Raporun gereğinceKültürel İçgörüler, Adobe Stok yap, Adobe tarafından gerçekleştirilen, Z Kuşağı'nın bu yıl içinde iş yerinde Baby Boomer'ları geçmesi ve 2030 yılına kadar iş gücünün %30'unu oluşturması bekleniyor. Bu ilk nesil dijital yerlilerin kurumsal dünyadaki artışı, şirketleri uygulamalarını yeniden düşünmeye yönlendiriyor, bu nesli organizasyon kültürü konusundaki beklentilerine uyarlamak, kapsayıcılık, faydalar, kariyer fırsatları ve zihinsel sağlık bakımı
Birçok şirket bu gençleri elde tutmak için politikalarını ve kültürlerini gözden geçiriyor, özellikle çünkü Z Kuşağı'nın %57'si bir yıl içinde iş değiştirmeyi planlıyor. Bu uyarlamalar profesyonel ortamı dönüştürüyor, kurumsal rutini ve çalışma modellerini etkileyerek
Paulinho Franqueira'ya göre, Brezilya'da Adobe'nin Baş Çözümler Danışmanı, amaç sadece çekmek değildir, ama aynı zamanda bu yetenekleri elde tutmak. Bu ikinci hedef zorlu, çünkü Gen Z'nin profesyonel olarak sık sık hareket etme eğilimi daha yüksektir, önceki nesillerin aksine. “Mutlulukla, Şirket kültürünü yenileme ve çalışma saatlerinde daha fazla esneklik sağlama çabaları, bu yeteneklerin elde tutulmasında etkili olduğunu göstermiştir, yönetimi tamamla.
Sosyal Sorunlar
Z Kuşağı, iş ortamında en çeşitli olanıdır ve dürüst liderler talep etmektedir, empatik ve adil. Amerika Birleşik Devletleri'nde, Bu neslinin %77'si, çeşitliliğe bağlı şirketlerde çalışmanın önemli olduğunu düşünüyor, eşitlik ve kapsayıcılık. Ayrıca, %58 işverenlerinin sosyal ve çevresel sorumluluğu önceliklendirmesini talep ediyor, Talent LMS ve Bamboo HR'nin bir araştırmasına göre, %68 sosyal nedenlerle etkileşimi değerli buluyor
Aynı çalışma, Z Kuşağı'nın %76'sının mükemmel bir çalışma ortamını "insanların dikkatli olduğu" olarak tanımladığını ortaya koydu, dostça ve sosyal olarak bilinçli.
Şirketin Faydaları
Z Kuşağı için, esneklik ve kariyer planı, maaştan daha önemlidir, baby boomer'larınkine zıt bir öncelik, maaşları birinci sıraya koyanlar. "Farklı nesillerin tercihleri arasında örtüşmeler bulunsa da", bu seçimlerin arkasındaki motivasyonlar yaşam evresine göre değişir. Z Kuşağı 'idealist' olarak değerlendirilebilir, ama aynı mali baskılarla karşılaşmıyor, çocukları nasıl desteklemek gerekir, örneğin, Franqueira'yı gözlemle.
Kariyer Gelişimi ve Mentorluk
2023'te Adobe'nin yaptığı bir araştırma, gençlerin %83'ünün mentörlüğü gelişimleri için kritik olarak gördüğünü ortaya koydu, ama sadece %52'sinin bir mentoru var, ve 48% iş ile ilgili teknik becerilerde daha fazla eğitim istiyor. "İş gücüne katıldığında", onlar rehberliğe ihtiyaç duyduklarını biliyorlar, ve herhangi bir şirket mentorluk programı sunuyorsa, yeteneklerin tutulmasını önemli ölçüde artıracaktır, Franqueira iddia ediyor.
Hayat Dengesi ve Zihinsel Sağlık
Z Kuşağı, kişisel ve profesyonel yaşam arasında dengeyi değerlendiriyor, iş dışında kaliteli zaman önceliklendirmek. YPulse'un "İş için Sırada Ne Var" trend araştırması, Amerika Birleşik Devletleri'ndeki gençlerin %78'inin iş nedeniyle tükenmiş hissettiğini ortaya koydu. Tükenmişlik ve kişisel ile profesyonel yaşam arasında dengenin olmaması, Z Kuşağı'nın işlerini bırakmasının başlıca nedenleridir, yetersiz maaşlar sorununu bile aşarak
Bu neslin gençleri, diğer nesillere kıyasla ruh sağlığı desteği aramaya daha yatkındır. ABD'deki onların yaklaşık %82'si zihinsel sağlığa adanmış günlerin önemli olduğunu düşünüyor, yarısının bu alanda eğitim almak istediği halde
Z Kuşağı iş gücünde giderek daha fazla yer kaplayıp ses kazandıkça, rekabetçi kalmak isteyen şirketler, bu yeni neslin beklentilerini karşılamak için kültürlerini uyarlamak zorundadır. Esnekliğe yatırım yapmak, kariyer geliştirme, zihinsel sağlık ve sosyal sorumluluk onları çeker ve tutar, daha dinamik bir çalışma ortamı yaratmak, kapsayıcı ve sürdürülebilir.
Bu neslinin başlattığı değişiklikler şimdiden işin geleceğini şekillendiriyor, ve ve bu eğilimlere uyum sağlayan organizasyonlar önümüzdeki yıllarda başarılı olmak için daha iyi bir konumda olacaklar
