İşyerinde oyunlaştırma, Baby Boomers, Millennials ve Generation Z ile etkileşime geçmenin anahtarı olarak ortaya çıkıyor

Çalışanları meşgul etmek kurumsal pazardaki en büyük zorluklardan biri olmuştur.Gallup'un küresel raporu “Küresel İşyerinin Durumu” na göre, sadece 23% profesyoneller işe dahil oluyor.Ayrıca Z, Millennial ve Baby Boomers kuşakları arasındaki değer çeşitliliği, ekibi senkronize tutmak için ek bir zorluk oluşturabilir.Diğer yandan, teknoloji ve dijital kaynakların genişlemesiyle birlikte, oyunlaştırma, ait oldukları nesilden bağımsız olarak çalışan verimliliğini artırmak için verimli bir çıkış noktası olarak ortaya çıktı. 

Oyunlaştırma, işyerinde motive etmek için bir araç olarak öne çıktı.Farklı şekillerde benimsenebilir, ancak her zaman ortak bir hedefle: katılımı ve üretkenliği artırmak. “Farklı ihtiyaçları, tercihleri ve geçmişleri olan profesyoneller için tek bir çözüm yoktur. Şirketlerin yapabileceği şey, en iyi olduğunu düşündükleri tanıma formatını tercih etme özerkliğine sahip olmalarını sağlamaktır” diyor Eduardo Rodrigues, Alkış CEO'su.

Alkış, çalışanları kendi seçimlerine göre tanıma hedefiyle oyunlaştırma tabanlı bir platform sunan bir teşvik yönetimi girişimidir.İşgücü piyasasındaki yaş grupları arasındaki farklılıklara rağmen, yaklaşık 1200 kurtarma ile yapılan bir şirket anketi, üç neslin (Z, Millennials ve Baby Boomers) aynı tür teşviki tercih ettiği sonucuna varmıştır: iFood'dan Hediye Kartı. 

Rodrigues'in bakış açısına göre, bu çalışanlar arasındaki fark ortak bir hedef göz önüne alındığında daha küçük olabilir. “Vizyonlar farklı olabilir, ancak tanıma konusundaki amansız arayış tüm nesilleri birleştirir. Bu nedenle, oyunlaştırmanın etkinliği her birinin özelliklerinin ve beklentilerinin kapsamlı bir şekilde anlaşılmasına bağlıdır. Stratejileri bu nüanslarla uyumlu hale getirerek şirketler herkes için daha motive edici ve üretken çalışma ortamları yaratabilir”. 

Genç nesillerin dijital evrene daha aşina olduğu kadar ve Bebek Patlaması Kuşağı - X Kuşağı oyunlaştırma, sezgisel olarak uygulandığında, aynı derecede avantajlı olabilir.Anahtar, araçları organizasyonel hedeflerle uyumlu olacak ve kolayca erişilebilir olacak şekilde ayarlamaktır.

“Bir oyunlaştırma, basit performans tanımanın ötesine geçen bir yaklaşım sunar.Sağlıklı bir rekabet ortamı yaratır ve tüm çalışanları daha iyi sonuçlar elde etmeye teşvik eder.Her şeyden önce yaklaşım adaptasyon ve esnekliğe dayanır” diyor Rodrigues. 

Pazarlamada Oyunlaştırma anketi, analiz edilen iki bin küresel şirketin 70%'sinin oyunlaştırmayı bir şekilde kullandığını gösteriyor Brezilya'da Gupy, on şirketten dördünün çalışanları eğitmek için oyunlaştırmaya dayalı eğitim kullandığını belirtiyor.