Harvard Üniversitesi'nin yaptığı son bir çalışma, toksik çalışma ortamları ile yüksek çalışan devri arasındaki bağlantıyı vurguladı. Araştırma, çocuklukta tedavi edilmemiş travmalar yaşamış liderlerin daha reaktif ve hoşgörüsüz olma eğiliminde olduğunu ortaya koyuyor, stresli ve verimsiz bir çalışma ortamı yaratmak. Bu davranış sadece verimliliği azaltmakla kalmaz, ama aynı zamanda devri de önemli ölçüde artırır, yani, çalışan devir oranı
Nöro bilim uzmanı Telma Abrahão, Nörobilinçli liderlik uygulamalarını teşvik etmeye kendini adamıştır, travmalar ve öz farkındalığı dikkate alan. Abrahão'a göre, iş yerinde travmalar, nas çatışmalar, zorbalık ve taciz, kaygı ve depresyon gibi bozukluklara yol açabilir, takımların performansını olumsuz etkileyerek
Araştırmalar, çözülmemiş travmaları olan liderlerin patlayıcı ve tepkisel davranışlar sergileme olasılığının daha yüksek olduğunu göstermektedir. Bu davranış ekip içindeki güveni ve iş birliğini zayıflatabilir, iş yerinde stres seviyelerini artırmak, uyarı Abrahão. Ayrıca, McKinsey & Company'nin bir raporu, CEO'ların %85'inin başarısızlık korkusunu gördüğünü gösteriyor, çoğu zaman geçmişteki travmalara kök salmış, yenilik ve büyümeye bir engel olarak
Abraham, öz farkındalığın güvenli ve verimli bir çalışma ortamı yaratmak için hayati öneme sahip olduğunu vurguluyor. Araştırmalar, nöro-bilinçli bir yaklaşım benimseyen liderlerin iş tatminini artırabileceğini öne sürüyor, çalışanların performansını artırmak ve ekipteki çatışmaları azaltmak. Bu uygulamaların hayata geçirilmesi sadece bir empati meselesi değil, ama bir akıllı iş stratejisi, uzman belirtiyor
Toksik liderleri tanımlamak ve onlarla başa çıkmak, travma belirtilerini tanımak esastır, sinirli veya agresif davranışlar. Abraham, iletişim için güvenli bir ortam yaratmayı öneriyor, çalışanların intikam korkusu olmadan endişelerini ifade edebilecekleri yer. Çalışanlara mental sağlık hizmetleri ve destek programları gibi kaynaklar sunmak da önemlidir
Abraham sürekli liderler için eğitim yatırımı yapmayı öneriyor, travmalar ve duygusal yönetimle ilgili bilgilere dayalı uygulamalara odaklanma. Duygusal okuryazarlığı geliştirmek ve liderlere duygularını etkili bir şekilde yönetmeyi öğretmek, özellikle kriz durumlarında, liderlerin ekipleri için ek bir travma kaynağı haline gelmelerini önlemek için temel adımlardır, sonuçlandırdı Telma Abrahão
Bilinçli Sinirsel Liderlik uygulamalarının benimsenmesi, iş yerindeki ilişkileri önemli ölçüde dönüştürebilir, daha sağlıklı bir ortamı teşvik etmek, üretken ve yenilikçi. Harvard Üniversitesi gibi çalışmalar, travmalarla başa çıkmanın ve öz farkındalığa yatırım yapmanın, organizasyonlardaki toksisitesi ve çalışan devrini azaltmadaki önemini vurgulamaktadır
