Başarılı şirketler, sağlam ekipler kurmayı bilen liderlere bağımlıdır, verimli süreçler ve bağımsız bir şekilde gelişen bir organizasyon kültürü. İyi liderlerin vazgeçilmez olduğu inancına aykırı olarak, "gereksiz" hale gelme fikri, sürdürülebilir büyümeyi ve işin ölçeklenebilirliğini sağlamak için gerçek bir fark yaratabilir
Gallup'un bir çalışması, çalışanların katılımındaki değişimin %70'inin liderlik kalitesiyle doğrudan bağlantılı olduğunu ortaya koydu. Ayrıca, özerklikle çalışabilen ekiplerini eğiten şirketler, %25 daha hızlı büyüyebilir, Harvard Business Review verilerine göre. Ancak, bu seviyeye ulaşmak için sadece iyi niyet yeterli değildir. İnsanların geliştirilmesi ve süreçlerin yapılandırılması için tutarlı bir çalışma gereklidir
Jhonny Martins, başkan yardımcısıSERAC, muhasebe alanında referans kurumsal çözümler merkezi, hukuki, eğitim ve teknoloji, sorumlulukları devretmenin ve çalışanların potansiyelini geliştirmenin, liderin varlığına tamamen bağımlı olmayan bir şirket yaratmak için temel adımlar olduğunu vurgular. Gerçekten etkili bir lider, tüm kararları merkezileştiren değildir, ama ama sağlam bir temel oluşturan şey, işin bağımsız bir şekilde gelişmesini sağlamaktır. Bu sadece takımı güçlendirmekle kalmaz, ama aynı zamanda şirketin zorluklarla yüzleşme ve değişikliklere uyum sağlama yeteneği, iddia eder
Jhonny için, gereksiz bir lider olmak, önemsiz olmak anlamına gelmez, amaçlar için ekip ve organizasyonun evrimi için vazgeçilmezdir. "Otonom bir ekip yapılandırırken", lider, şirketin büyüme ve yeniliğe odaklanmasına izin verir, günlük operasyonla sınırlı kalmadan. Her şeyin merkezinde olan liderlik, işin potansiyelini sınırlar. Artık başrolü paylaşanlar, dayanıklı ve sürdürülebilir bir şekilde büyümeye hazır bir organizasyon yaratıyorlar, Jhonny'yi değerlendir
SERAC'ta, yönetici, örnekle liderlik etmeye çalıştığını söylüyor, verimliliği birleştiren bir çalışma ortamını teşvik etmek için stratejiler uygulamak, yenilik ve iş birliği. "Bir gereksiz lider olmak, bir miras bırakmak ve geleceğe hazırlıklı bir şirket inşa etmek isteyenler için en büyük erdemlerden biridir", sonuçlandırdı
Jhonny Martins tarafından önerilen, herhangi bir liderliğin ekibin bağımsızlığını ve verimliliğini teşvik etmesine yardımcı olabilecek bazı uygulamaları kontrol edin
- Amaca yönelik delege etmek: Her delege edilen görevin net hedeflerle birlikte gelmesi esastır, bağlam ve özerklik, çalışanların güvenle çözümler geliştirmelerine olanak tanıma
- Sağlam süreçler yapılandırmak: İyi tanımlanmış iş akışlarının oluşturulması, ekibin liderin yokluğunda ne yapacağını bilmesini sağlar, anlık karar alma bağımlılığını azaltmak
- Sürekli gelişime yatırım yapmak: “Çalışanları güçlendirmek, bir liderin yapabileceği en iyi yatırımdır. Eğitimler, düzenli geri bildirimler ve mentorluk, ekibin yetkinlik seviyesini ve öz güvenini artırmaya yardımcı olur, Jhonny'yi açıkla
- Gelişen liderlikleri tanımak ve teşvik etmek: Ekip içinde yetenekleri belirlemek ve iç büyümeyi desteklemek, organizasyon kültürünü güçlendirir ve daha çeşitli bir liderlik yapısı oluşturur
