Uzman, 2025'te teknoloji ve stratejik fiyatlandırma işlerinin nasıl ölçeklendirileceğini açıkladı

Ölçeklenebilirlik, işlerini büyütmek isteyen girişimcilerin en büyük hedeflerinden biridir.Ancak müşteri artışının genellikle iş hacmini ve işletme maliyetlerini arttırdığı muhasebe gibi sektörlerde karlılık ve rekabet gücü elde etmek için verimli stratejiler benimsemek şarttır.Bu stratejiler arasında teknoloji kullanımı ve iyi planlanmış bir fiyatlandırma öne çıkmaktadır.

Gartner'a göre otomasyon ve yapay zeka araçlarını uygulayan şirketler işletme maliyetlerini 30%'ye kadar düşürebiliyor.Ayrıca doğru zamanlarda yapılan ayarlamalar, müşteri deneyiminden ödün vermeden, geliri 15%'ye kadar artırabiliyor.

İle Jhonny Martins, başkan yardımcısı SERACmuhasebe, hukuk, eğitim ve teknoloji alanlarında uzmanlaşmış kurumsal çözümlerin merkezi olan “İnovasyon ve pazara uyum arasındaki denge, bir işletmeyi ölçeklendirmenin sırrıdır. “Büyüme için bir teknoloji şarttır. Çevrimiçi platformlar ve yönetim yazılımı gibi araçlar, daha fazla müşteriye kaliteli hizmet sunmaya yardımcı olarak maliyetleri düşürür. Ancak büyüme, bu ilerlemelerin, özellikle muhasebe gibi yinelenen hizmetlere bağımlı olan sektörlerde sunulan değerle uyumlu olmasını gerektirir” diye açıklıyor.

Yönetici için teknolojik çözümlerin benimsenmesi, şirketlerin fiziksel yapıyı veya ekibi önemli ölçüde genişletmeye gerek kalmadan manuel süreçleri otomatikleştirmesine, üretkenliği artırmasına ve daha büyük talepleri karşılamasına olanak tanıyor. “Yapay zeka gibi teknolojiler, müşteri hizmetleri ve finansal veri analizi gibi rutin faaliyetleri optimize edebilir, stratejik karar verme için zaman kazandırabilir” diyor Jhonny.

Fiyatlandırma, bir işletmenin sürdürülebilirliği ve büyümesi için bir diğer kritik faktördür.Jhonny'ye göre, fiyatları stratejik olarak ayarlamak, müşteri davranışını ve piyasayı anlamak için hassasiyet gerektirir.“Yılın başlangıcı gibi daha büyük finansal hassasiyet dönemlerinden kaçının ve hizmetin katma değerini açıkça iletin. Müşteri, sunduğunuz şeyin faydalarını fark ettiğinde, fiyat ayarlamalarıyla bile ortaklığa değer verme eğiliminde” diye belirtiyor.

Buna ek olarak, SERAC başkan yardımcısı, yalnızca en düşük fiyatı tercih eden müşterilerin genellikle kolayca göç ettiği konusunda uyarıyor.“Çalışmalarının kalitesini ve değerini tanıyanları elde tutmaya odaklanın. Bu müşteriler sadece daha uzun süre kalmıyor, aynı zamanda markanızın pazardaki savunucuları” diye bitiriyor.

2025'te başarılı bir şekilde tırmanmak için Jhonny Martins'in yedi önerisine göz atın

1. Operasyonel süreçleri otomatikleştirin: el emeğini azaltan ve üretkenliği artıran araçlara yatırım yapın.
2. Dijital platformlara yatırım yapın: yeni kitlelere ulaşmak için çevrimiçi varlığınızı genişletin.
3. Veri analizi için yapay zekayı kullanın: kalıpları belirleyin ve doğru bilgilere dayanarak kararlar alın.
4. Müşteri memnuniyetini gerçek zamanlı olarak izleyin: geri bildirim araçları, hizmetleri gerektiği gibi ayarlamanıza yardımcı olur.
5. Fiyatları katma değere göre ayarlayın: planlanan artışları haklı çıkarmak için hizmetin faydalarını vurgulayın.
6. Stratejik dönemlerde ayarlamalar planlayın: Müşterinin yüksek mali hassasiyete sahip olduğu anlardan kaçının.
7. Nitelikli müşterileri elde tutmaya odaklanın: işinizin değerini kimin tanıdığına öncelik verin ve uzun vadeli ortaklıklar kurun.