Sıcak hava dalgaları, meteoroloji hizmetleri tarafından uyarıların giderek daha sık yapılmasına neden oluyor, ciddi sonuçları olan aşırı iklim olayları, Ukrayna ve Rusya arasındaki çatışma ve Orta Doğu'daki saldırılar, jeopolitik manzaradaki dönüşümler. Bunlar ve haber bültenlerini şekillendiren diğer birçok olay, dünya nüfusunun günlük yaşamında gerçektir, iş dünyasında da yansımalarıyla, şirketlerin stratejilerinde ve iş dinamiğinde. Bir eğilim olarak, Gelecek yıllarda konsolide etmek için ESG uygulamalarının benimsenmesi konusunda belirgin bir öneri var, küresel bir bağlamda, çevresel sürdürülebilirlik eylemleri, sosyal ve yönetişim
Küresel şirketlerde belirlenen ESG uygulamaları, kavramın uygulanma aşamasında olan Brezilyalı organizasyonlar için bir referans noktası olmuştur. Bugün, Küresel şirketlerin %80'i sürdürülebilirliğin stratejik bir öncelik olduğunu anlıyor, ve %75 liderlik pozisyonları için ESG becerilerine sahip profesyoneller arıyor, Aline Oliveira'yı gözlemle, IntelliGente Danışmanlık müdürü, strateji uzmanlaşmış danışmanlık ve mentorluk şirketi, işletme programları ve projeleri. "Şirketlerde yatay bir tema olarak", takım profesyonelleri arasında bağlantı ve hedefler arasında etkileşim oluşturdukça, ESG, iş fırsatlarını ve olanaklarını genişletmiştir, portföylerden itibaren, sürdürülebilir ürünler, yeni faaliyet pazarları ve ulusal şirketlere giderek daha fazla ilgi duyulması.”
Fernanda Toledo'nun görüşünde,IntelliGente Danışmanlık CEO'su, ABNT PR 2030, ESG amacına uyum sağlamak isteyen Brezilyalı organizasyonlar için önemli bir ilk adımdır. "Ve yeni bir ISO var", a IWA 48:2024, "özellikle ESG hakkında", vurgular. Diğer noktaların yanı sıra, ISO, kadınların üst yönetimdeki katılımını ve çeşitli sosyal grupları temsil eden çalışanları garanti eden göstergeleri dikkate alır
Yönetici kadınlara göre, ulusal organizasyonlar için ana hemen dönüşüm, ve 2025'te hala önlemler gerektiriyor, şirketin ESG göstergelerinin finansal göstergelere uyarlanması ve, bu şekilde, ESG hedeflerini IFRS S1 ve IFRS S2 standartlarıyla göstergelerle bağlamak, sürdürülebilirlikle ilgili finansal bilgilerin açıklanmasına yönelik "genel gereksinimleri" tanımlar. Kurallar, Uluslararası Sürdürülebilirlik Standartları Kurulu (ISSB) tarafından geliştirilmiştir ve Uluslararası Finansal Raporlama Standartları (IFRS) çerçevesinin bir parçasını oluşturur
"S1 standardı, bir"çerçevesürdürülebilirlikle ilgili finansal bilgilerin açıklanması için küresel olarak tutarlı ve karşılaştırılabilir, Aline Oliveira'yı açıkla. S2 standardı finansal referanslar ve iklim değişikliklerini ilişkilendirir. 2026'dan itibaren, halka açık şirketler zorunda kalacaklar, zorunlu olarak, IFRS standartlarını entegre etmek
Tedarik Zincirinde, üçüncü kapsam (tedarikçiler), Fernanda Toledo'ya göre, IFRS S2'nin sonuçların gösterimi için temel olacaktır. ⁇ Var bir önemli süreç ki ilgilidir karbon ayak izi ile. Böylece, şirketlerin bu süreçte kapsam 3 değerlendirme de dahil etmesi tavsiye edilir, ki gittikçe daha talep edilecek. Zaten buna bakışan şirketler açık sermaye organizasyonlarıdır, borsada listelenen, ve finansal piyasanın taleplerine tabidirler.”
İnsan Kaynaklarına ilişkin olarak, yöneticiler iş modelindeki değişiklikleri gözlemliyor, ki dönüşümlerden geçiyor ve 2025'te ESG için önemli bir trend olarak şekilleniyor
Onlara göre, temel olarak Genel Z'nin varlığını organizasyonlarda vur. ⁇ Bu nesil 1997-2010 arasında doğdu iş modeli hakkında farklı bir görüşe sahip, işi amaca bağlarlar, anlıyorlar ki şirketin çalışanların fiziksel ve zihinsel sağlığına daha bakmalı ve yaşam kalitesini ön plana koyuyor. Önemli noktalar olarak, esnek çalışma saatlerine değer verirler, iş modelinin ve yapay zekanın kullanımı ⁇, vurgulu Aline Oliveira
2025'ten sonra, Fernanda Toledo'nun vizyonunda, şirketlerin Z Kuşağı'nın ⁇ yaşlanmasına ⁇ karşı ve grubun gerçeğine hazırlıklı olması gerekiyor, predominantly biçimde, çocuk yapmama seçimini almak. ⁇ Bir zamanlar, bu ‘piramid ⁇ tersine dönecek. Bu yüzden, şarttır ki kuruluşlar geçip çalış farklı modeller bundan sonra, ki daha yaşlı çalışanları da kapsayan. Sakinlik getirmek için daha yaşlı profesyonellere ihtiyacımız, planlama ve bilgi işinin.”
ESG amacının Brezilyalı küçük ve orta ölçekli işletmeleri (SMB'leri) etkilediği? Daha büyük ve daha yapılandırılmış organizasyonlar ESG stratejilerinin kar ve faydalara dönüşmeye başlaması için iki ila üç yıllık bir eğriye sahiptir. ⁇ Genel olarak, SMB'ler orta vadede geri dönüş verecek bir şeye yatırım yapmak için nakit akışı yok ⁇, Aline Oliveira'yı gözlemle
Ama uzmanlar için, SME'ler zaten ilk adımları atıyor, karşı ESG relevansına, entegre ederek, aşamalı olarak, amaçtan girişimleri rekabetçi strateji olarak farklılaşmak için. Diğer yandan, organizasyonların zincirini uygunlaştırmaları gerekiyor aynı zamanda uyum sağlamak isteyen daha küçük şirketler arıyorlar
Ayrıca ortaklıklar imzalamak, hükümetli ve özel teşviklere erişim aramak, daha basitleştirilmiş bir şekilde KOBiler uygulamaları hakkında şeffaf raporlamalar yapmaya başlarlar, eylemlerinde göstererek ESG kavramları ki iç ve dışsal etkisi var topluluklarda ki faaliyet gösterir. ⁇ Hâ, örneğin, zaten atık yönetimi ve enerji verimliliği yapanlar, malzemelerin yeniden kullanımı ile, ve yeşil ekonominin kullanımı ⁇, diyor Fernanda Toledo. ⁇ Ama ideal olarak da girişimlerini yoğunlaştırsınlar ki bundan sonra yapılandırılabilsinler ⁇, güçlendirir
ESG uygulamaları düzenleme açısından zorunlu olmasa da, yöneticiler argüman ediyor ki küresel bağlamda şirketlerin çevresel sürdürülebilirlik eylemlerine adapte olmaları için eğilim var, sosyal ve yönetişim. Aslında, bazı ESG standartlarını uluslararasılaştırıyoruz. Yakın zamanda G20'nin toplantısı vardı, vurgulayarak Açlık ve Yoksulluk Karşısı Küresel İttifak, ülkeler SDG'lerin hedeflerine karşı taahhütler üstlenerek (Sürdürülebilir Kalkınma Hedefleri). Bu senaryoda, şirketler almalı, gereksinim olarak, uygun ve adaptasyonlu olsun ⁇, Aline Oliveira iddia ediyor
2030'a kadar, gösterir çalışmalar, global şirketlerin yaklaşık% 75'inin uygulaması bekleniyor, formel olarak, düzenlemeler tarafından yönlendirilen ESG uygulamaları, pazarın talepleri ve tüketiciler ve baskıpaydaşlar. O zaman, karşıdayız bir dönüş olmayan yol ⁇, ponera Fernanda Toledo. ⁇ Acilen şirketlerin uyum sağlaması organize bir şekilde, bir adımda bir adım atarak ve sürecin her aşamasında onları yönlendirmek için bir uzmanla güvenerek ⁇, tamamlar IntelliGente Consult'ın executive'ı
