ESG'yi şirketler arasında yaygınlaştırmak için, kültürün tüm şirket tarafından benimsenmesi adına dayanıklılık, bağlılık ve her şeyden önce C-Level örneği gereklidir. Bu, PwC ortağı Fabio Coimbra'nın vurguladığı temel noktadır ve Brezilya'daki en önemli etkinliklerden biri olan Expo ESG'nin ilk gününe katılan CBRE GWS İş Lideri Roberto Andrade ve Wacker Chemie CFO'su Renata Ribeiro'nun sözlerini yansıtmaktadır.
İş stratejisi ve ESG üzerine düzenlenen bir panelde uzmanlar, şirketlerde ESG stratejilerinin uygulanmasında kültürün önemi hakkında konuştular. Örneklerin üst yönetimden gelmesi durumunda, fikirlerin şirket genelinde benimsenip benimsenmesinin çok daha kolay olduğunu savundular.
Roberto Andrade, "Bu değişikliklerin şirketlerde hayata geçirilmesi için C-Level temel öneme sahip. ESG'nin gerçekten hayata geçirilmesi için kurum kültürünün değişmesi gerekiyor," dedi. Andrade'ye göre, yatırımcılar kaynaklarını seçici bir şekilde kullanarak ESG uygulamalarına sahip şirketlere öncelik verdiğinden, son yıllarda kurumların ESG uygulamalarını benimseyebilmeleri için kültürlerini yeniden gözden geçirmeleri ve güncellemeleri gerekiyor. Bu durum onları finansal olarak da etkiliyor.
Yaptıkları bir diğer değerlendirme ise, istenen sosyal ve finansal sonuçları elde etmek için etik ve iş dünyasının el ele gitmesi gerektiği, tıpkı sürdürülebilir iş modelleri ve yönetişim ve çevreye odaklanan risk yönetiminin benimsenmesinin hayati önem taşıdığı yönünde. Renata Ribeiro, "Şirketlerin yönetiminde sorumluluk ve güçlü yönetişimin olması gerekiyor. Liderlerin bu konuda önemli bir rolü var ve dikkatli olmalılar, çünkü bir noktada herkes ESG'den etkilenecek," dedi.
Fabio Coimbra'ya göre, paydaşlara yönelik ilgi sürekli olmalı ve şirketlerin ESG stratejisiyle uyumlu olmalıdır. PwC ortağına göre, düzenleyici kurumlar ve kamu otoriteleri, şirketlerde ESG gündemini güçlendirmede önemli bir rol oynamaktadır.
