Şirketlerde ESG'yi yaymak için dayanıklılık gereklidir, taahhüt ve – özellikle – C-Level örneği, kültürün tüm şirket tarafından benimsenmesi için. Bu, Fabio Coimbra'nın ana önerisidir, PwC ortağı, ve Robert Andrade'nin sesi yankılanıyor, CBRE GWS İş Lideri,ve Renata Ribeiro,Wacker Chemie'nin Finans Direktörü,ilk gününe katılan Expo ESG, Brezilya temasıyla ilgili en önemli etkinliklerden biri.
Şirket stratejisi ve ESG üzerine panel sırasında, uzmanlar, şirketlerde ESG stratejilerinin uygulanmasında kültürün önemini konuştular. Onlar için, üstten gelen bir örnek olduğunda, fikirlerin tüm kuruma içselleştirilmesi ve benimsenmesi çok daha kolaydır.
C-Seviyesi, bu değişikliklerin şirketlerde uygulanabilmesi için hayati öneme sahiptir. Organizasyon kültürü, ESG'nin gerçekten uygulanabilmesi için değişmelidir, Roberto Andrade söyledi. Ona göre, son yıllarda, örgütler kültürü yeniden düşünmek ve güncellemek zorunda kaldı, ESG uygulamalarının benimsenmesi için, finansal olarak da etkileyerek, yatırımcılar kaynaklarıyla seçici olduklarından beri, ESG uygulamaları olan şirketlere öncelik vererek.
Onların bir diğer değerlendirmesi, etik ve işin arzu edilen sosyal ve finansal sonuçları elde etmek için yan yana gitmesi gerektiğidir, sürdürülebilir iş modellerinin ve risk yönetiminin benimsenmesi kadar önemlidir, yönetim ve çevre odaklı. Şirketlerin yönetiminde sorumluluk ve yönetişim gücüne sahip olmak gereklidir. Liderlerin bu konuda önemli bir rolü var ve dikkatli olmalılar, çünkü bir noktada herkes ESG'den etkilenecek, Renata Ribeiro dedi.
Fabio Coimbra için, paydaşlarla ilgili endişe sürekli olmalı ve şirketlerin ESG stratejisiyle uyumlu olmalıdır. PwC'nin ortağına göre, Düzenleyici organlar ve kamu gücü, şirketlerde ESG gündeminin güçlendirilmesinde önemli bir rol oynamaktadır.
