Dünyanın en büyük ekonomilerinden biriyiz. Ama, ülkenin rekabetçi büyümesi için güçlü yenilik mekanizmalarından yararlanan az sayıda girişim vardır. Alexandre Pierro tarafından yürütülen bir çalışmada, ISO 56001 formatasyonuna katılan az sayıdaki Brezilyalılardan biri, yenilik yönetimieKurucu ortak PALAS, bu metodolojide Brezilya'daki öncü danışmanlık, Bu uluslararası yönetim metodolojisini kullanan şirketlerin konu hakkındaki anlayışlarını %271 artırdıkları tespit edilmiştir, daha fazla hazırlık ve yenilik üretme kapasitesi kazanma, kısa vadeli olumlu sonuçlar elde ediyor. Çalışma, profesyonelin ABC Federal Üniversitesi'nde yaptığı yüksek lisans tezi sonucudur
Var, pratik olarak, iki on yıl, küresel yenilik sıralamasında orta sıralarda yer alıyoruz, böylesine güçlü bir ekonomiye sahip olmasına ve böyle büyük bir tüketici pazarına sahip olmasına rağmen. Son Küresel İnovasyon Endeksi'ne göre, Düzenlenen Dünya Fikri Mülkiyet Örgütü (WIPO) tarafından, 133 ülke arasında 50. sıradayız. Ekonomik ve yenilik konumumuz arasında büyük bir tutarsızlık var. ISO 56001 mükemmel bir fırsattır bunu azaltmak içinboşluk”, Pierro'yu puanla
Ana hedef, yenilik ISO metodolojisinin kullanımı öncesi ve sonrası kuruluşların performansını değerlendirmektir. Bunun içinde, Beş belirli hedef dikkate alındı: yenilik süreçlerini ve yapısını norma uygulanıp uygulanmamasına göre karşılaştırmak; şirketin yenilikçilik kültürünü analiz etmek ve bunun norma uygulanıp uygulanmamasıyla karşılaştırmak; yeni ürünlerin piyasaya sürülmesini analiz etmek, norma uygulanıp uygulanmamasına göre oluşturulan hizmetler veya süreçler; Yıllık finansal gelirin yenilikle bağlantılı ürünlerle üretilip üretilmediğine göre karşılaştırılması; ve yenilik stratejisinin organizasyondaki kılcal damarını norma uygulamasıyla veya uygulamamasıyla karşılaştırmak
Araştırma yöntemi, yenilik ilkeleri hakkında çevrimiçi bir anketi dikkate aldı; yenilikçilik kültürü hakkında çevrimiçi anket; ve canlı röportajlar ve taktik seviyedeki şirketlerin yenilik profesyonelleriyle, stratejik ve operasyonel. Çevrimiçi formların yanıt seçenekleri şuydu: tamamen katılıyorum, katılıyorum, katılmıyorum, Tamamen katılmıyorum ve fikir belirtmiyorum
Çalışmanın ilk aşamasında çeşitli sektörlerden orta ve büyük ölçekli 60 şirketle görüşüldü ve en çok kullanılan inovasyon metodolojileri belirlendi. Sonuç üç tane gösterdi: Tasarım Düşüncesi, Beyin fırtınası ve Çevik. Bu bilgileri elde etme, Profesyonel, inovasyon ISO'sini zaten benimsemiş 17 Brezilya şirketinde araştırma metodolojisini uyguladı. Aralarında, Grupo Boticário, Dikkatli, CPFL Enerji, Eneva, Copel ve diğerleri farklı büyüklükler ve sektörler
Her şirketin cevapları, Segundo Pierro, gruplandı ve ISO 56000 normlar ailesinin temel ilkeleri ve kavramlarına göre sınıflandırıldı, bir inovasyon yönetimi tam bir yönetişim modeli neyi oluşturur, ISO 56001 standardı olarak sertifikalanabilir. Sonuçlar şaşırtıcıydı
Araştırmacıya göre, Genel inovasyon stratejisi konusundaki anlayış seviyesi ISO'yu benimsemiş şirketlerde neredeyse üç kat daha fazladır. İnovasyon tanımını içeren konuları analiz etme; yenilik hedefi; odak ve yenilik türü; yenilik süreci; yenilik hedefleri ve göstergeleri; yenilik araçları; ve fikirler programı, İnovasyon stratejik liderlerin olgunluk seviyesi 35'ten sıçradı,71% den 87'ye,50%; takım taktikleri 29 oldu,%58'e 90 için,27%; ve operasyon ekibi 32 idi,%70'e 88,10%
Ekosisteme bakış 58% artışla 67'ye yükseldi,1%. İletişim %55'ten %69'a yükseldi,5%. İnovasyon için gereken kaynaklar – zaman gibi, insanlar, bilgi, altyapı vebütçe – %62'den %72'ye yükseldi. Tüm bu unsurlar sürekli ve yüksek etkili bir yenilik stratejisi sağlamak için temel önemdedir
Kültürle ilgili olan, Hata yapma korkusu 43'ten düştü,%3 için 37,9%; Yeni fikirlerin sunumuna daha güvenli ve elverişli bir ortamın oluşturulmasını gösterir. Bu korku şirketlerde bir savunma sistemi oluşturur, profesyonellerin fikirlerini paylaşmalarını engelleyen ve korku nedeniyle uyarılmaktan çekinen. ISO kurumsal ortamı daha güvenli hale getirebilir, daha az yeniliğe dirençli, Pierro'yu kutla
Bu vurgulanan tüm gelişmeler, yeniliklere yapılan çabalar ve yatırımlar arasında daha fazla dengeye katkıda bulunur, bu da da tespit edildi. Bu metodolojiyle, organizasyonel iki taraflılık – Geleceği düşünme kapasitesi ile şu anki ihtiyaçları karşılama yeteneği – anket edilen şirketlerde yaklaşık %10 oranında iyileşme sağlandı, yeniliği keşfetmede en büyük kapasiteyi güçlendirme
Şu ana kadar elde edilen sonuçlar ISO 56001'in ülkemizde yeniliği teşvik etmek için önemli bir metodoloji olabileceğini göstermektedir. Bu yönetişim modeli, yeniliği artırmak için en etkili yol olarak gösteriliyor, stratejide sayısız kazançlar yaratmak, ekosistem anlayışı, yenilikçilik kültürü, liderlik, belirsizliklerin yönetimi, iletişim, destek ve süreç. Dünyada daha rekabetçi hale gelmek ve küresel inovasyon sıralamasında konumumuzu iyileştirmek için bir şansımız, Pierro sona erdi
