Selic oranı %10 ile,5%, Brezilya bugün dünyada ikinci en yüksek reel faiz oranına sahip. Böyle bir senaryoda, finansal sürdürülebilirliği sağlarken aynı zamanda işlerin başarısı için gerekli profesyonellerin tutulmasını mümkün kılan bir denge bulmak çok önemlidir
Yüksek faiz oranları ve enflasyon, hem şirketler hem de yetenekleri için önemli etkilere sahiptir, bu sadece doğru ücretlendirme stratejilerinin belirlenmesiyle ilgili hızlı bir eylem gerektirir, ama aynı zamanda bunları çalışanlara iletme şekline de, Paulo Saliby iddia ediyor, SG Comp Partners danışmanlığının kurucu ortağı, ücretlendirme planlarının tasarımında uzmanlaşmış
Bu temel çünkü, danışmana göre, Yüksek faiz oranları, şirketler için yatırımlar için krediye erişimi daha pahalı hale getiriyor, büyüme girişimleri için sermaye maliyetini artırma, yenilikler ve satın almalar, tüketicilerin harcamalarındaki azalma nedeniyle gelirleri ve kârlılığı da etkilediği gibi. "Çalışanlar, sırasıyla, doğrudan satın alma gücünüzü etkiler, aldığınız ücretin değerine ilişkin algınızı azaltan şey nedir, Saliby'yi açıkla
Bu bağlamda, İnsan Kaynakları alanlarının en büyük zorluklarından biri, yeteneklere ödül portföyü ile ilgili konuları iletmektir. Bu dönemlerde, çoğu zaman, ücretlendirme stratejilerindeki değişiklikler gereklidir ve şirketler tarafından sunulan planların değerleri üzerindeki algıyı etkiler. En iyi kararları vermek için, şirket ortamının geri bildirime açık olması önemlidir, yani, çalışanların paketleri hakkında görüşlerini paylaşmaları için teşvik edilmeleri, endişelerin tanımlanması ve kapsayıcı çözümlerin oluşturulması için
Finansal şeffaflığın da olması ilginçtir, herkesin durumu ve maaş kararlarının nedenlerini açıkça bilmesi için, kaygıyı azaltma ve anlayışı artırma. Ayrıca, şirketin geleceğe dair vizyonunu bilmelerinin önemli olduğunu anlamaları gerekir, yani, büyüme planlarınız ve ücretlendirme uygulamalarınız, ekibin güvenini ve motivasyonunu korumak için, Saliby'yi vurguluyor
SG Comp Partners'ın danışmanına göre, ekonomik belirsizlik dönemlerinde adil ve anlaşılır bir ücret planı olması için, şirket, tazminatı iş hedefleriyle uyumlu hale getirmelidir, çalışanların motivasyonunu koruyarak teşvikleri piyasanın gerçekliğine uyarlamak.“Bu, programların aşırı riskler içermediğini ve yeteneklerin çıkarlarının uzun vadeli hedeflerle uyumlu olduğunu garanti eder”, danışmana inan
Bu belirsiz anlara uyum sağlama sürecinde ücretlendirme stratejilerinin adaptasyonu, 10 anahtar bileşen dikkate alınmalıdır
1) Daha kısa performans dönemleri kullanmak, yarılık veya üç aylık, sürekli değişen ekonomik koşullara dayalı daha dinamik hedeflerin belirlenmesini ve ayarlamalarını mümkün kılmak için
2) Döngünün sonunda gerçek sonuçlara ve şirketin yanıtlarına dayanarak takdir yetkisiyle ayarlamalar yapmak, adalet ve performansla uyumu sağlamak.
3) Belirsiz dönemlerde bile iyi çalışan bir teşvik planı benimsemek, çok dar tetikleyicilerden veya ulaşılamaz performans koşullarından kaçınmak
4) Şirketin durumu hakkında yeteneklerle şeffaf iletişim kurmak, ekonomik koşulların etkisi ve teşvik planlarının genel çerçeveye nasıl uyduğu
5) Sürekli geri bildirim vermek ve çalışanları bilgilendirmek ve motive etmek için organizasyonel iklimi düzenli olarak izlemek, kurs düzeltmelerine izin verme, gerekirse
6) Anahtar yetenekleri elde tutmak için belirsiz zamanlarda istikrar ve motivasyonu korumak amacıyla tutma bonusları sunmak
7) Ücret harcamalarını optimize etmek için veri analizi kullanmak, maliyet projeksiyonlarını modellemek ve ödeme ile performans arasındaki korelasyonu anlamak
Finansal metrikalardan tamamen sapmak, performansın diğer boyutlarını da içeren, şirketin gelecekteki rekabetçiliği ile bağlantılı
9) Güçlü bir yönetişim yapısı oluşturmak, risk yönetimi alanlarını kapsayan, finans ve üst yönetim, teşvik planlarının tasarımını ve uygulanmasını denetlemek için
10) Zorlu stratejik hedeflere ulaşmayı sağlayan hızlandırıcıları entegre etmek, yeni ürünler nasıl satılır veya yeni pazarlara nasıl girilir
"İstikrarsızlık anlarında", anahtar yeteneklerin katılımı, yenilik ve iş performansını sağlamak için daha da önemlidir, iyi bir ücretlendirme stratejisinin, şirketin ana sermayesini korumasında belirleyici bir faktör olabileceği göz önünde bulundurulduğunda – insan, motivasyonlu ve daha üretken ve ilgili olmaya hazır, Saliby'yi vurguluyor
