Günlük yaşamın ortasında, Girişimciler ve büyük perakende liderleri 2025 odaklı stratejik planlamayı ne zaman gözden geçirmelidir? Acaba mı hala zamanı var mı?
Ortaklar, perakendecilik şirketlerinin yöneticileri ve kontrolörleri, özellikle büyükler, şu anda karmaşık ve çelişkili bir senaryo yaşıyorlar, çünkü haritalanabilecek hemen hemen tüm değişkenlerden etkilenen bir işin hayatta kalmasını sağlamak zorundalar, makroekonomiklerden bir satış noktasındaki bir satıcının hizmetine kadar, uzun vadede sürdürülebilirliği göz ardı etmeden. Herhangi bir kısaltma ve moda terimlere başvurmadan, bağlam, müşteri deneyimini dijital kolaylıkla birleştirme zorluğuyla yüzleşmeyi içeriyor, fiziksel varlık gereksinimi ile birlikte yüksek işletme maliyetleri, veri gizliliği ile kişiselleştirme, operasyonel verimlilik ile sonuçlar, fiyat rekabeti ile değer ekleme, dijital dönüşüm ile organizasyon kültürü, ve dikkat için rekabet, iletişim ve ilişki kanallarının doygunluğu ile, iddia ederMax Bavaresco, Sonne'nin kurucusu ve CEO'su.
Bu analiz ve çevrimiçi ve fiziksel satış davranışlarındaki değişiklikler karşısında, perak ne zaman perakendecinin durumu üzerine bir konuya bahis yapalım, küçük olsun, orta veya büyük ölçekli işletmeler, stratejik planlamayı gözden geçirmek ve gelecek yıl için yeni bir bakış açısı geliştirmek üzere hazırlanmaktadır
