Performans için deşarj x geri bildirim eksikliği: yönetimdeki başarısızlık nerede?

Çalışan bağlılığının organizasyonlarda üretkenlik ve yeteneklerin elde tutulması için merkezi bir faktör olması nedeniyle insan yönetimi performans değerlendirme ve gelişim teşvikinde hala zorluklarla karşı karşıyadır.Flash tarafından FGV ve Talenses Group ortaklığıyla gerçekleştirilen Engaja S/A anketine göre, 2024 yılında ülkedeki 44% işçi çalışıyor ve 56% işten ayrılmış veya aktif olarak ayrılmış. Buna ek olarak, Harvard Business Review çalışması, 72% çalışanın yöneticilerinden daha fazla geri bildirim almaları durumunda performanslarının artacağına inandığını ortaya çıkardı.

İle Pablo Funchal'ın, Fluxus Kurumsal Eğitim CEO'su, liderlik geliştirme konusunda uzmanlaşmış, diyalog karşılığı olmaksızın, yalnızca dijital ölçümlere dayalı yönetim, güvensizlik, duygusal tükenme ve itibar riskleri yaratabilir. “O geri bildirimi bir intikam aracı değil, büyümenin aracıdır. Yapılandırılmış ve sürekli bir şekilde sunulduğunda, doğrudan performansa yansıyan insanların güvenine, güvenliğine ve memnuniyetine katkıda bulunur” diyor.

Hala aynı fikirdeyim Pablo“tutarlı bir geri bildirim kültürünün benimsenmesi aynı zamanda hataların evrim için fırsatlar olduğu ve başarıların açıkça kabul edildiği sürekli bir öğrenme ortamı yaratmak anlamına da gelir. Uzman, veri izlemenin konuyla ilgili olmasına rağmen liderler ve ekipler arasındaki doğrudan etkileşimin yerini almadığına dikkat çekiyor. “Önceden geri bildirim olmadan işten çıkarılma, psikolojik bir sözleşme ihlalini temsil eder ve tüm ekibin güvenini etkileyebilir” diye ekliyor.