Küçük ve orta ölçekli işletmelerin büyümesinin önündeki en büyük engellerden biri, girişimcinin tüm kararlar ve süreçler üzerinde mutlak kontrol sağlamaya çalışmasıdır. Doğrudan operasyonlara katılmak bağlılık belirtisi gibi görünse de, bu merkeziyetçilik işin ölçeklenebilirliğini tehlikeye atıyor ve yöneticinin zamanını tüketiyor. Tutarlı bir şekilde genişlemek için, liderlerin dikkatle delege etmeyi öğrenmeleri ve sorumlulukları özerklikle üstlenmeye hazır ekipler kurmaları esastır
İkinciSamuel Modesto, işletme yönetimi uzmanı ve iş mentoru, delegecekleri bilmek — ve nasıl devredilir — stratejik bir beceridir. Bu, yöneticinin kontrolü bırakmakta olduğu anlamına gelmez, ama ancak her kişinin en iyi katkıda bulunduğu akıllı bir sistem oluşturarak. Girişimci operasyonel işlerden çıkmalı ve büyüme lideri rolünü üstlenmelidir, değerlendir
Delege etmek vazgeçmek değildir: net bir şekilde yönlendirmektir
Etkili bir delegasyonun ilk adımı, hangi görevlerin gerçekten işletmecinin dikkatini gerektirdiğini ve hangilerinin güvenle devredilebileceğini belirlemektir. İç süreçlerin yönetimi, rutin hizmeti veya operasyonel görevlerin yerine getirilmesi, yapılabilecek faaliyetlerin açık örnekleridir — ve ve — başkaları tarafından gerçekleştirilmek. "En yaygın hata, kimsenin sahibi kadar iyi yapmadığını düşünmektir". Bu düşünce, işin büyümesini sınırlar ve aşırı yüklenmeye neden olur, Modesto'yu yorumla
Ancak, delege etmek bir görevi devretmek ve kaybolmak anlamına gelmez. Yardım sağlamak gereklidir, sonuçları takip etmek ve ekibi desteklemek için hazır olmak. Delegasyon ile terk etme arasındaki fark sürekli sorumluluktur. Lider sürekli var olmalıdır, göstergeleri takip ederek geri bildirim sağlama, puan uzmanı
Protagonizmi teşvik eden ortamlar daha güçlü işletmeler yaratır
Tekniğin ötesinde, ortam da uygun olmalıdır. Otonom ekipler isteyen şirketler güven kültürü oluşturmalıdır, çalışanların karar vermek için kendilerini güvende hissettikleri yer, çözümler önermek ve gerektiğinde hata yapmak. Modesto'ya göre, güçlendirme bir kararname ile gerçekleşmez, ama liderliğin günlük yaşamı nasıl yönettiğiyle ilgilidir
"İç liderliklerini güçlendiren şirketler", açık iletişime yatırım yapar ve ekiplerin görüşlerine değer verirler, kolektif büyümenin kaçınılmaz olduğu bir ekosistem yaratırlar. Çalışan, kendisine alan ve destek olduğunu fark ettiğinde, o daha fazla sorumluluk ve inisiyatifle hareket etmeye başlar, vurgular
Uzman için, girişimcinin operasyonel görevlerden kurtulmasını sağlamak ve ekibin etkinliğini artırmak, şirketi işleyişi için tek bir kişiye daha az bağımlı hale getirir, hız ve yenilik kapasitesini maksimize etmenin yanı sıra. "Yükselmek, hazırlıklı liderler ve öncü çalışanlar gerektirir". Sadece bu şekilde girişimci gerçekten fark yaratabileceği yere odaklanabilir: işin geleceğine, Modesto'yu bitiriyor
