Birçok küçük girişimci tek bir işi ayakta tutmaya çalışırken, başkaları zaten anladı ki çeşitlendirme büyümenin anahtarı olabilir. En büyük hata, genişlemenin büyük bir başlangıç sermayesi gerektirdiğine inanmak, aslında ne zaman, doğru strateji herhangi bir yatırımdan daha değerlidir. Raphael Mattos, iş insanı, yatırımcı ve franchise uzmanı, Küçük işletme sahipleri nasıl ana operasyonlarını etkilemeden gelir kaynaklarını çoğaltabilir ve bu mantığı öğrenmeyenlerin neden zarar göreceğini açıkla, geri kalma riski taşıyor
Seri girişimcilik, bol para parası olanların lüksü değildir. Oyunu devam ettirmek isteyenler için hayatta kalma. Bir tek işe tüm yatırımı yapan kişi, bir kriz karşısında yıllarca süren çabalarının çözüldüğünü görebilir, bir piyasa değişikliği veya daha yenilikçi bir rakip. Genişletmek aynı anda birçok şirket açmak anlamına gelmez, ama bir modeli akıllı hale getirmek, bir işletmenin diğerini güçlendirmesi, geri dönüşümlü ve sürdürülebilir şekilde büyüyen bir ekosistem oluşturmak, Mattos onaylıyor
Bir oto yıkama sahibi, artan otomotiv estetiği talebini fark ederek bu hizmeti büyük yatırımlar yapmadan ekleyebilir. Sadık müşterileri olan küçük restoran dondurulmuş ürünler serisi çıkarabilir veya özel baharatlar satabilir. İzleyen müşterisinin neyi tükettiğini anlayan berber kendi erkek ürünleri markasını yaratabilir. Müşteri sadakatini artıran manikür online uzatma teknikleri kursları sunabilir. Bir kırtasiye sahibi hızlı baskı ve talep üzerine baskı hizmetleri ekleyebilir. Tüm bu durumlarda, Gizli olan yeni bir işi sıfırdan açmak değil, mevcut müşteri kitlesini ve yapıyı kullanarak yeni gelirler elde etmek
Her küçük girişimci kendine bir soru sormalı: müşterimden alabileceği her şeyi satıyor muyum? Birçok girişimci kazançlarını sınırlar çünkü hizmet veya ürüne zaten güvenen kişinin daha fazlasını tüketmeye istekli olduğunu fark etmez. Ve bu, büyük bir yatırım yapmadan genişlemenin ilk adımıdır, Mattos'u öne çıkar
Seri girişimde bulunmak için başka bir temel strateji, operasyonun merkezsizleştirilmesidir. Küçük işletmeciler her şeyi kendilerinde toplamaya çalıştıklarında, kendi büyümelerinin en büyük tıkanıklısı haline gelirler. Yükseltmek için, yeniden üretilebilir süreçler inşa etmek gerekiyor, görevleri devretmek ve işletmenin sahibi sürekli hazır bulunmadan çalışmasını sağlayacak bir sistem oluşturmak. İşiniz tamamen size bağlıysa, o bir iş değil, bu gizlenmiş bir iş, Uyarı Mattos
Ayrıca aynı işletme içinde ürün ve hizmet çeşitlendirmesi, lisanslama ve basitleştirilmiş franchise gibi modellerde genişleme fırsatları var. Birçok küçük girişimci zaten başka yerlerde çoğaltılabilecek başarılı operasyonlara sahip, daha az bir yatırım ile düşünüldüğünden. Büyük fark, üçüncü tarafların takip edebileceği bir modelin yapılandırılmasında yatıyor kaliteyi teslim etme konusunda taviz vermeden
Küçük işletmecinin zihniyeti değişmeli. Birden fazla girişimcilik yapmak milyonerlilerin işi olduğunu düşünen çok kişi var, ama aslında, küçükler bu stratejiden en çok fayda sağlayanlardır. Tırmanmayı öğrenen, çeşitlendirme ve süreçleri yapılandırma sürdürülebilir şekilde büyür ve aynı zamanda krizlere ve piyasa dalgalanmalarına karşı kendini korur, Mattos'u tamamla
