İşletmenizin kilidini nasıl açarsınız? Girişiminizi dönüştürmek için 5 CEO kurulu

Bir şirketin büyümesini sınırlayan ana engelleri belirlemek, genişlemek isteyen girişimcinin temel hedefidir.Bu bloklar, yetersiz tanımlanmış stratejiler, verimsiz iç süreçler, yenilik eksikliği ve hatta ekipteki bir yanlış hizalama ile ilgili olabilir.Yıl sonunun gelmesiyle birlikte, işin tam bir analizini yapmanız ve net hedefleri hizalamanız, süreçleri optimize etmeniz ve 2025'te girişiminizin kilidini açmak için yeniliğe yatırım yapmanız gerekir. 

Jumper'ın CEO'su ve ortağı Eleandro da Costa! 2024'te $40 milyon R$40 kazanmayı bekleyen bir ağ olan Meslekler ve Diller ağı, işinden yararlanmaya yardımcı olacak beş ipucunu ayırdı:

amaçŞirketin toplum için ve ekiple amacını, rolünün ne olduğunu ve işle ilgisini ve bilginiz, uzmanlığınız aracılığıyla onu nasıl artırabileceğinizi güçlendirin.“Açık hedefler koyun ve kısa, orta ve uzun vadeli hedefler oluşturun. Bu adımdan sonra, bu hedefleri nasıl GERÇEĞE dönüştüreceğinizi belirleyin” diye açıklıyor Eleandro.

Müşteri profilini tanımlayınYerel topluluk ve hedef kitlenizle zaman yatırımı yapın Müşterilerinizin ihtiyaçlarını karşılamak için anket, doğrudan geri bildirim ve davranış analizi gibi araçları kullanın Müşterilerinizin taleplerini henüz karşılamıyorsanız, iyileştirilmesi gereken noktaları belirleyin ve mümkünse yeni hizmetler ekleyin veya işletmede ayarlamalar yapın, böylece o kitlenin beklediğini sunmak mümkündür. 

Süreçleri basitleştirinİç süreçlerinizi analiz edin, darboğazı tespit edin ve ekibinizin eleştiri ve önerilerini dinleyin Tekrarlanan görevleri otomatikleştirin ve zaman kullanımını lehinize optimize edin.

“Yeni teknolojiler, stratejik ortaklıklar, tüketici trendleri ve bu süreçte size yardımcı olacak güçlendirilmiş insanlar gibi fırsatlara yakından bakmanız gerekiyor. Bu yönlendirmeyi yapmak şirketi sağlıklı büyüme için konumlandırıyor” diyor Jumper'ın CEO'su! Meslekler ve Diller.

Rekabetçi farklılığa odaklanınŞirketinizin rakiplerinden daha iyi ne yaptığını belirleyin ve keşfedin. Müşteri hizmetlerinde, pazarlamada ve hatta işletmenin bulunduğu yerlerde. Heandro, Jumper'ın en büyük farklarından birinin bu olduğunu söylüyor! ve daha küçük şehirlere odaklanın.

“Herkes sadece büyük şehri istedi, ama çok dayak yedi. Küçük belediyelerin birçok olumlu noktası var, ilki tam olarak müşteri ile olan ilişki. İç mekanlarda pazarlama yapmak daha kolay, büyük başkentlerdeki kadar yüksek olmayan bir değer için birkaç iletişim aracına erişebilirsiniz. Büyük şehre bir reklam panosu koymak pahalı, radyoda çoğu zaman beklenen sonucu vermiyor ve TV reklamı yapıyor, çok pahalı. Zaten daha az nüfusu olan yerlerde radyo çok iyi çalışıyor, reklam panosu daha ucuz, çeşitli etkinliklere katılabilir ve topluluğa daha yakın olabilirsiniz, bu da o franchise'a sahip olmak çok önemli.

Finansal yönetimi güçlendirinNakit giriş ve çıkışları üzerinde sıkı kontrole sahip olun, gereksiz harcamaları belirleyin ve kesin ve örneğin nitelikli insanlar ve teknoloji gibi en fazla getiri sağlayan alanlara yatırım yapın. 

“Finansal kısım bir zorluksa, bu alanda ustalaşan profesyonelleri ekibinize getirin. Bu sizi işten, baş ağrısından ve yönetimin başarısızlıklarından kurtaracaktır” diye uyarıyor CEO.