Motivasyonsuz çalışanlar iyi sonuçlar vermez

Çalışma ortamında ‘motivasyon’ hakkında konuşmak her zaman tartışma yaratır, sonuçta insanlar farklı ve benzersiz nedenlerle motive olabilirler, aynı şey motive edilmeye başladıklarında da geçerlidir. Ancak, motivasyonel etkenler olarak artık kabul edilemez olan ve sahiplerin, yöneticilerin ve liderlerin uygulanmaya devam etmede ısrar etmeden önce tamamen yeniden düşünmeleri gereken durumlar vardır.

Ve ‘artık kabul edilemez durumlar’ ile, saf dikkat dağıtıcı olduğunu düşündüğüm bazı öğelerin kurulumundan ve soğukkanlı bir şekilde analiz edersek, bir işbirlikçinin daha fazla motive olmuş veya motive hissetmemesi için hiçbir şey eklemediklerini söylüyorum. Dürüst olun: Bir slayt, bir pinpon masası veya hatta bir video oyununa sahip olmak motivasyonel faktörler olduğunu düşünüyor musunuz? Bu öğeler bir motivasyondan çok bir dikkat dağıtıcı gibi görünüyor.

Motivasyonu gerçekten teşvik edecek binlerce şey sunulabilir ve asıl mesele şudur: yeterli çalışma koşulları. İnsanlar, çalışma ortamının, onların iyiliklerine değer veren ve nihai sonucu elde etmek için işlevlerini doğru bir şekilde yerine getirebilmeleri için gerekli tüm araçları sağlayan bir yer olmasını isterler. Pekala, birkaç kez tekrarlasak bile, motive olmayan çalışanların iyi sonuçlar vermediğine hala inanmıyoruz.

ABD'de bir görüş araştırma şirketi olan Gallup tarafından sağlanan verilere göre, yaklaşık 61% çalışanları, içinde bulundukları işle meşgul hissetmiyorlar. Ayrıca, yönetim danışmanlığı Bain & Company tarafından yapılan çalışma, motivasyonunu kırmış bir çalışanın bağlı ve ilham verici hissedenlere göre daha az üretken olabileceğini belirtmektedir.

Peki, sessiz kalmak istemeyen soru: Takım nasıl motive edilir? OKR'ler - hedefler ve önemli sonuçlar - farklı alanlardaki insanlara öncelik verdikleri için çok yardımcı olabilir ve hayır, bu ağaçları kucaklamaktan bir söz değil. OKR'ler, çalışanları süreçlere katılmaya ve şirketi nasıl etkilediklerini bilmelerine izin vererek, mevcut potansiyeli keşfedilmeye teşvik ederek kaçınılmaz olarak onları daha üretken hale getirir.

Bununla müttefik olan araç, ekip üyelerinin ne yapılması gerektiğini ve sonunda neyin iyileştirilmesi gerektiğini görebilmelerini ve herkesi aynı sayfada bırakmasını sağlayacak bir netlik ve odaklanma artışı önermektedir. Bu, çalışanların fikir verme ve karar verme, iyi bir ekip çalışması yapma ve liderlerle uyum içinde olma konusunda özerkliğe sahip olmaya başlamasıyla, kuruluşun iklimi iyileştirmesine neden olur.

Gerçek şu ki, sunulması gereken iyi çalışma koşullarına ek olarak, gerçek motivasyon, bu insanları görmeye ve onları gelişmeye teşvik etmeye, davranışta bir değişiklik görmeye başladıkları andan itibaren çalışanların liderliği tarafından tanınmasıyla bağlantılıdır. Sonuçta, hepimiz iyi sonuçlar elde ederek olumlu ödüller alarak yaptığımız işin tanınmasını istiyoruz.

Kuruluşunuzda daha iyi sonuçlar, daha memnun ve mutlu insanlar görmek ister misiniz? Cevap basit: Yönetim sisteminizi düzenleyerek başlayın.