Y kariyer zemin kazanır ve teknik profesyoneller için yeni büyüme modeli önerir

Y kariyeri olarak adlandırılan kariyer, yönetim işlevlerini üstlenmek zorunda kalmadan organizasyonel hiyerarşide gelişmek isteyen teknik profesyoneller için bir alternatif olarak konsolide edilmiştir. Model, 1970'lerin sonlarında, profilleri veya ilgileri olmayan pozisyonlara terfi eden uzmanların kaybını önlemeye çalışan Amerikan teknoloji ve mühendislik şirketleri tarafından geliştirilmiştir.

“Unicamp'ın FM2S Eğitim ve Danışmanlık'ın kurucu ortağı, kariyer yöneticisi ve doktora sahibi Virgilio Marques dos Santos, ”Konsept klasik bir ikilemi çözmek için ortaya çıktı: şirketler en iyi teknisyenlerini liderlere terfi ettirirken kaybettiler, bu da mutsuz profesyoneller ve motivasyonsuz ekiplerle sonuçlandı“ diye açıklıyor. ”Pratikte, yetkinliğin göçü zorlandı: teknik bilgiden politik-örgütsel bilgiye.Ve herkes başarılı bir kariyere sahip olmak için bu hamleyi yapmak istemiyor veya buna ihtiyaç duymuyor”

Y kariyer metaforu bir çatallanmayı belirtir: Bir yol insan yönetimine, diğeri ise teknik uzmanlaşmaya gider. model, liderlik etmenin birden fazla yolu olduğunu kabul ediyor. Derin teknik bilgi bunlardan biridir“ diyor Santos. Ancak şunu hatırlamak önemlidir: Bu, genellikle liderliği bilginin etkisiyle değil, yalnızca hiyerarşik komutayla ilişkilendiren organizasyonlarda önemli bir kültürel değişim gerektirir.

Yönetsel yol liderlik, müzakere ve ekip yönetimi gibi yetkinlikler gerektirirken, teknik yön uzmanlığa, yeniliğe ve organizasyon içindeki referans rolüne değer verir. Teklifin etkili olabilmesi için her iki yörüngenin de eşit şekilde tanınması gerekir. “Teknik uzmana ücret verildiğinde ve yöneticiye göre daha düşük değer verildiğinde, şirket yalnızca geleneksel hiyerarşiyi yeni bir isimle güçlendirir. Santos, Y kariyerini özgün bir şekilde dağıtmanın ücretlendirme politikalarının gözden geçirilmesini, ilerleme için net kriterlerin oluşturulmasını ve tutarlı teknik gelişim programlarının oluşturulmasını gerektirdiğini ve sadece” söylemine dikkat çekiyor.

Brezilya'daki zorluklar ve ilerlemeler

Otomobil endüstrisi ve teknolojisi gibi sektörlerde, Y kariyeri zaten konsolide edilmiş, yöneticiler ve başkan yardımcılarınınkiyle karşılaştırılabilir ücret ve statüye sahip uzmanlarla Brezilya'da, ancak modelin benimsenmesi hala dengesiz bir şekilde ilerliyor. “Brezilya'daki birçok kuruluşta, yükseliş, XX'in fordist ve militarize modelinin bir kalıntısı olan komuta altındaki insan sayısıyla bağlantılı olmaya devam ediyor” diye belirtiyor Santos.

Bu senaryoya rağmen dönüşüm işaretlerine işaret ediyor.Startuplar ve çokuluslu şirketler, teknik sertifikalar, uluslararası forumlara katılım ve patent ve yayınların tanınmasıyla bağlantılı olarak daha yapılandırılmış mesleki yörüngeler uyguladılar. Santos, “Veri bilimi, otomasyon ve sağlık gibi alanlarda vasıflı işgücü eksikliği uzmanların takdirini artırdı” diye analiz ediyor. “Daha fazla: yapay zeka ve otomasyonun gelişmesiyle birlikte, karmaşık sorunları çözebilen ve teknik yenilikler önerebilen uzmanlara olan talep de artma eğiliminde.”

Onun için işin geleceği büyüme yollarının çeşitlenmesine bağlı “Her iyi teknisyeni vasat bir yönetici olmaya zorlayamayız, insanlara liderlik etmeyi seçenlerin değerini düşüremeyiz.Teknik yetenek stratejiktir ve yenilik yapmak komuta kadar önemlidir.Y'de bir kariyer, organizasyonel olgunluğa bir davettir: bilginin, uzmanlığın ve analitik yeteneğin başarı için ekiplere liderlik etme yeteneği kadar belirleyici olduğunu kabul etmek” diye bitiriyor Santos.