Son on yıl içinde evlerinden çalışan insanların oranı önemli ölçüde arttı, sonuçlarına göre son Sürekli Hanehalkı Anketi (PNAD Contínua) verileri. Kamu çalışanları ve ev işçileri hariç, 8,2023'te ülkedeki istihdam edilen kişilerin %3'ü faaliyetlerini doğrudan ikametgahlarından yürütüyordu. Bu grubun büyümesinin gözlemlendiği görülüyor, 2012 ile 2016 arasında geçersizdi, pandemi nedeniyle sıçradı, 8'e ulaşmak,2022'de %5
Pandemi döneminden beri biraz ivme kaybetmiş olsa da, evden çalışma – uzaktan çalışma – kalıcı olmaya gelen bir modeldir, bir dizi uyarlamanın, iş kalitesini ve ekiplerin refahını sağlamak için şirketlerde uygulanmış olması ne anlama geliyor. Ancak, Ofis dışında çalışmak, mutlaka gerçeği yansıtmayan bazı varsayımları gündeme getirebilir. Bunlardan biri, psikolojik tacizin uzaktan gerçekleşmediği fikridir. ⁇ Genel olarak, insanlar sanal bir ortamda sorumlu tutulma ve azarlanma korkusunu daha az hissediyorlar. Bu, uzaktan çalışmayı savunmasız hale getiriyor ve yüz yüze çalışmaya olduğu kadar tacize de elverişli kılıyor, Alessandra Costa'yı işaret ediyor, psikolog ve ortağıdırS2 Danışmanlık, risk davranış yönetiminde Brezilya referansı
Birçok insan için bir yenilik olduğu için, uzaktan ortamda sorun belirtilerini tanımlamak her zaman kolay değildir. Bu tartışmayı başlatmak ve konuya daha fazla görünürlük kazandırmak için, Alessandra, ev iş yerinde psikolojik tacizi oluşturan bazı temel davranışları seçti, S2'nin risk önleme ve kurumsal araştırma konusundaki verileri ve deneyimine dayanarak
- İnvaziv iletişim
Belirli bir ekipte iletişimin nasıl kurulduğu herkes tarafından saygı gösterilmelidir. Ne zaman, örneğin, kurumsal numaraların kullanımı vardır, bir çalışanın kişisel numarasına mesaj göndermek veya aramak sorunlu bir davranış olarak sınıflandırılabilir
"İstisnalar olabilir", ama kimsenin mahremiyetine gölge düşmemelidir. Kişisel telefonlar, sosyal medya ve şirketin kanalları dışında bir iletişim kurmaya çalışmanın diğer yolları bir tür taciz haline gelebilir, özellikle ısrar olduğunda, psikoloğa bilgi ver
- Aşırı mesajlar
Doğru kanallar kullanılsa bile, hala yine biraz ılımlılık gerekiyor. "Acili bir dönemde yaşıyoruz ve", ara sıra, Görevlerin ve dolayısıyla bilgilerin birikmesi normaldir. Ama fazla mesaj ve sürekli geri dönüş talepleri, kaygı için açık bir kapıdır, öncelik eksikliği ve rahatsızlık. İnsanlar sürekli birine cevap vermek zorunda kalırlarsa doğru bir şekilde çalışamazlar, ve bu, onları hızla tükenme durumlarına götürebilir, Açıklama Alessandra
- Zaman saygısızlığı
Her iş modeli fazla mesai gerektirebilir, ancak uzaktan çalışma ortamında belirlenen saatlerin dışında çalışma konusunda daha büyük bir baskı vardır. Doğru olanın öncesinde ya da sonrasında ya da öğle tatilini kısaltarak, bu tür bir uygulama psikolojik taciz olarak sınıflandırılır
Alessandra vurguluyor: "Çalışma saatleri dışında dikkat talep eden yöneticiler, taraflar arasındaki sözleşmeye saygısızlık ediyor ve çalışanları baskı altına alıyor, sıklıkla 'sadece bu sefer' diye belirterek, ama durumu başka zamanlarda tekrarlamak. Aynı zamanda tehditlere de dikkat etmek gerekiyor, gizli ya da değil, "meslekten insanlara, saat dışında yanıt vermeyi veya hareket etmeyi reddeden"
- Aşırı kontrol
Her çalışanın her an ne yaptığını bilme ihtiyacı, herhangi bir ortamda ortaya çıkabilecek bir sorundur, ancak evden çalışma sırasında izleme araçları ve sürekli iletişim gereksinimi ile daha belirgin hale geliyor
Bu tür bir durum güven eksikliğinden kaynaklanır ve takımın tüm uyumunu karmaşık hale getirecek şekilde gelişebilir, ve ve işin kalitesi. S2'de, artık yöneticilerin çalışanların meşgul olduklarına inanmadıkları için çevrimiçi toplantılarda kamerayı açmalarını talep ettikleri durumlarla karşılaştık, aynı anda, kendi müşterileriyle yapılan toplantılarda, uzmanı örnekleştirir
- Yüksek basınç
Ne zaman uzaktan çalışma hakkında olumsuz bir önyargı var, bazı davranışlar zararlı hale gelir. ⁇ Düşün, örneğin, ‘sürpriz ⁇ toplantılarda, bazen de günün ilk dakikasında ya da dinlenme molalarına yakın anlarda. Eğer profesyonel hemen ortaya çıkmaz, var yöneticiler bunun tembel ya da yalancı olduğu anlamına geldiğini iddia ediyorlar, belki hatta takımın geri kalanının önünde. Bu bir tür aşağılama, ve kesinlikle ayar taciz
Tüm bu durumlarda, zor olabilir mağdurların yardım araması için, olasılıkla misilleme korkusundan, utanç ve suçtan eylem acıttı, yönetimde güven eksik ve yardım aramak için güvenli kanalların eksik
Tacizin şirketinizden uzakta kalmasını sağlamak için, uzaktan olarak veya değil, bazı ipuçları esastır, nasıl güvenli bir şikayet kanalına sahip ve kullanımını teşvik, tüm takımla şeffaf bir iletişime sahip ve güncel bir davranış kuralına sahip. ⁇ Ayrıca ahlaksal taciz üzerine eğitimler ve konuşmalar teşvik tavsiye edilir, yanı sıra bir bütünlük testi uygulamak riskli davranışların hiç de gerçekleşmemesini önlemek ⁇, sonuçlar Alessandra
