Daha fazla kârlılık arayışı sadece daha fazla satmakla sınırlı değildir, ama daha verimli bir şekilde satmak. Maliyetlerini analiz eden şirketler, fiyatlandırmayı akıllıca ayarlayan ve israfı ortadan kaldıranlar, kaliteyi tehlikeye atmadan sonuçlarını artırabilirler. OTRS Group'un bir raporuna göre, iş süreçlerini otomatikleştiren şirketler, zaman tasarrufunda %23'e kadar ve şirketin daha hızlı büyümesinde %19'a kadar bir artış gözlemliyor, operasyonel optimizasyonun kârlılığı doğrudan nasıl etkilediğini gösterme
En kârlı ürünleri tanımlamak ve fiyatlandırmayı ayarlamak
İkinciLucas Codri, kurucusuIZE İşletme Yönetimikârlı Büyüme IZE Yöntemi'nin yaratıcısı, birçok şirket, hangi ürün ve hizmetlerin daha yüksek finansal getiri sağladığını anlamadıkları için para kaybediyor. "Önce daha fazla satmayı düşünmeden", satılan şeyin gerçekten kâr getirip getirmediğini bilmek esastır. Katkı payı ve denge noktasının detaylı bir analizi, hangi ürün veya hizmetlerin sürdürülmeye değer olduğunu ve hangilerinin ayarlanması veya sonlandırılması gerektiğini belirlemek için esastır, açıkla
A IZE stratejik fiyatlandırma ile doğrudan çalışmaktadır, şirketlere kârlılık ve rekabetçiliği garanti eden fiyatlar belirlemelerinde yardımcı olmak. Yaygın bir hata, fiyatlandırmayı yalnızca maliyete dayandırmaktır, pazar konumlandırması gibi faktörleri dikkate almadan, müşteri tarafından değer algısı ve talep esnekliği. Yapılandırılmış bir fiyatlandırma benimseyen şirketler, tüketicileri uzaklaştırmadan marjlarını artırabilirler, Codri'yi tamamla
Getulio Vargas Vakfı (FGV) tarafından yapılan bir çalışmaya göre, değer algısına dayalı fiyatlandırma stratejileri kullanan şirketler kar marjlarını %15'e kadar artırabiliyor, rekabetçiliği kaybetmeden
Atıkların azaltılması ve optimizasyon için teknolojinin kullanımı
Operasyonel israflar, şirketlerin kârlılığını aşındıran başlıca faktörlerden biridir. Verimsiz süreçler, yeniden işleme ve sabit maliyetler üzerindeki kontrol eksikliği kâr marjlarını önemli ölçüde azaltabilir. McKinsey & Company'nin bir raporuna göre, otomasyon teknolojilerinin uygulanması verimliliği %20'ye kadar artırabilir, gereksiz harcamaları ortadan kaldırarak ve operasyonel verimliliği artırarak
Finansal yönetim yazılımları, stok kontrolü ve performans analizi daha sağlam kararlar almaya yardımcı olur. Dijitalleşme, ana finansal göstergelerin hassas bir şekilde izlenmesini sağlar, sürdürülebilir ve öngörülebilir bir büyüme sağlamak, yönetici beyan ediyor
Bu stratejileri uygulayan şirketler, müşteri teslimatını tehlikeye atmadan kârlılığı artırmanın mümkün olduğunu göstermektedir. Fiyatlandırma ayarlamaları, atıkların ortadan kaldırılması ve teknolojinin akıllıca kullanımı, sürdürülebilir bir şekilde büyümek isteyen şirketler için temel taşlardır, bitir
