Çalışma ortamında çalışanların mutluluğundan sorumluluk alma konusu giderek daha fazla önem kazanmaktadır, özellikle mevcut endişe verici gerçeklik karşısında. Infojobs verilerine göre, %61'lik bir oran, profesyonellerin işlerinde memnun veya mutlu hissetmediğini gösteriyor, ve 76% birinin psikolojik nedenlerle faaliyetlerden uzaklaşmak zorunda kaldığını bildiğini söylüyor. Geleneksel olarak, İnsan Kaynakları departmanı, çalışanların memnuniyetini ve refahını artırmaktan sorumlu ana birim olarak görülmektedir. Ancak, bu sınırlı bir bakış açısı olabilir.
Bu, Renata Rivetti'nin açıkladığı şeydir, Direktör ve Danışmanİşte Mutluluğu Yeniden Bağlamak, katılımı sırasındaMerhaba İK, Pandapé podcastı, Infojobs insan kaynakları yazılımı. Uzman için, sektörün çalışanların şirkette mutlu olmaları için izleme ve stratejiler oluşturma konusunda kesinlikle kritik bir rolü vardır. Ancak, iş tek başına yapılamaz. "İK stratejiyi yapacak", harekete geçmek, ama liderlerin bu inşa sürecine katılımı olmazsa ve insanlar kendileri günlük yaşamlarını değiştirmezse ve bu değişiklikleri aramazlarsa, işte mutlu olamayacağız.
Rivetti vurgular ki, her şeyden önce, şirket mutluluğunun ne olduğunu sorgulamak gerekiyor: "Uzun bir süre, İK, bunun faydalar gibi stratejilerle ilgili bir konu olduğunu düşündü, güzel ortamlar ve rahatlama odaları, ve bunun hepsi önemli olsa da, hiç kimse sadece bir şirketin kupasını kazandığı için motive ve mutlu uyanmaz. İşte mutluluk, üç ana unsurla ilgilidir: yaşam kalitesi, kişisel ve profesyonel arasında bir denge arıyoruz; kendi işinde zorluklar bulmak, yeteneklerimizi kullanarak, yetenekler ve tutkular bizi tatmin hissettirmek için; ve ve ilişkiler, empatik dinleme ortamı oluşturma, tanıma ve psikolojik güvenlik. Bu yönlere odaklandığımızda, işte mutlu olmak mümkün, yaptığımızı sevmek ve iyi ilişkiler kurmak, "devam sürekli bir inşaat olması".
Bu sürekli bilgi ve içgörü alışverişi, çalışanlar arasındaki bağı güçlendirmekle kalmaz, ama aynı zamanda sağlıklı ve verimli bir ortamın inşasına katkıda bulunur. Bir çalışma daSaïd İşletme Okulumutlu çalışanların, memnuniyetsizlik içinde olanlara göre %12 daha üretken olduğunu belirtti.
Bunun gerçekleşmesi için, Hosana Azevedo, Infojobs'un İK Müdürü ve sözcüsüPandapé, tüm organizasyon seviyeleri arasında etkili bir iletişimin önemini vurgular: "Şeffaf ve açık iletişim, çalışanların kendilerini duyulmuş ve değerli hissetmeleri için temeldir. Sürekli bir geri bildirim ve öneri akışı olduğunda, sadece İK'dan değil, ama da liderlik ve kendi meslektaşları arasında da, karşılıklı güven ve saygı kültürü oluşturulur. Bu, çalışanların refahını etkileyebilecek sorunları hızlı bir şekilde tanımlamayı ve bunları çözmek için proaktif bir şekilde hareket etmeyi sağlar
uzman, şunu vurguluyor ki, bu stratejilerin ekipteki etkinliğini değerlendirmek için, dijital çözümler hayati öneme sahiptir: "İnsan Sermayesi Yönetimi (HCM) araçlarına başvurarak, İK departmanları iş yerinde mutluluğu artırmak için daha doğru ve etkili stratejiler uygulayabilir. Bu platformlar aracılığıyla, belirli iyileştirme gerektiren alanları tanımlamak ve mesleki gelişim programları geliştirmek mümkündür, çalışanların bireysel ihtiyaçlarına uygun eğitim veya refah girişimleri. Ayrıca, teknolojinin benimsenmesi, çalışanlar ve liderlik arasında iletişimi ve sürekli geri bildirimi kolaylaştırır, daha şeffaf ve katılımcı bir ortam oluşturmak
Çalışmada mutluluğun organizasyonun tüm seviyeleri tarafından paylaşılan bir sorumluluk olduğunu kabul etmek temel bir öneme sahiptir, İK'nin rolü hala çok önemlidir. "Sektör stratejiler oluşturuyor", çalışanların gelişebileceği bir ortamın oluşturulması için eylemleri teşvik eder ve destek sağlar. Ancak, sadece tüm ilgili tarafların işbirliğiyle mümkündür, liderlik ve bireysel çalışanlar dahil, gerçekten mutlu bir çalışma yeri inşa edebiliriz, verimli ve tatmin edici, Hosana Azevedo'yu bitiriyor
