Uzun zamandır, mentorluk büyük şirketlerin özel bir kaynağıydı, U listesini oluşturanlar gibi.S. Fortune 500, nerede 97,%6'sı zaten yapılandırılmış mentorluk programlarına sahip. Ancak, bu senaryo değişti: bugün, her geçen gün daha fazla girişimci ve startup, büyümeyi hızlandırmak için mentorluk hizmetlerine başvuruyor, stratejik hatalardan kaçınmak ve yüksek performans zihniyeti geliştirmek
Rakamlar bu eğilimi kanıtlıyor. Brezilya İş Mentörleri Derneği'ne (ABMEN) göre, Brezilya'daki mentor sayısı 2019 ile 2020 arasında %78 arttı, 35 bin profesyonele ulaşarak, ve genişliyor, yıllık ortalama %19 büyüme ile,5%
Filipe Bento için, Atomic Group'un kurucusu ve CEO'su, mentorluk arayışı sürekli öğrenme ihtiyacını ve iyi tanımlanmış bir stratejiyi yansıtır. Başarılı girişimciler yalnız büyümezler. Nitelikli bir ağa erişim, stratejik bir bakış açısı ve doğru zihniyet, işleri sağlam ve sürdürülebilir bir şekilde ölçeklendirmek için her şeyi değiştirir, iddia eder
Yüksek etki yaratan bir mentorluk neyi farklı kılar
Aksine, birçok kişinin düşündüğünün aksine, mentorluk sadece belirli ipuçları veya deneyim alışverişi ile sınırlı değildir. O, nitelikli ağlara erişimi birleştiren stratejik bir hızlandırma aracıdır, veri temelli karar verme ve liderlik için temel becerilerin geliştirilmesi
Filipe Bento, Br24 gibi şirketlere liderlik eden, Atomic Ventures ve Atomic Growth, yüksek düzeydeki mentorların belirsizlik senaryolarında liderlik de dahil olmak üzere gelişim odaklı güç becerilerine odaklandığını açıkla, müzakere, etki ve fikirlerin verimli bir şekilde uygulanması
Girişimler, mentorluk önemine giderek daha fazla dikkat ediyor. Pazar hızlı ve temellendirilmiş kararlar talep ediyor, ve deneyimli mentorlarla etkileşim değerli bir kısayol sağlar, doğrulama sunma, yönlendirme ve yeni büyüme fırsatları, puan Filipe
Bu tür bir destek arayan girişimciler, ona göre, büyüme arayışında vizyonerlerdir. Ancak, kaynak bulma gibi zorluklarla karşılaşıyorlar, süreçlerin yapılandırılması ve ölçeklenebilir stratejilerin tanımlanması
Sağlam ve ölçeklenebilir büyüme için altı strateji
İşleri hızlandırma ve şirketleri son derece kârlı operasyonlara dönüştürme konusunda deneyimle, Filipe Bento, girişimciler için yaptığı mentorluklarda üzerinde çalıştığı altı temel sütunu vurguluyor
- Stratejik ittifaklar – Sürdürülebilir büyüme sağlam ortaklıklar gerektirir, tedarikçilerle olsun, stratejik ortaklar veya yatırımcılar
- Zamanlama ve hız – Çevik ekiplerin yapılandırılması ve iyi tanımlanmış operasyonel süreçlerin oluşturulması ölçeklenebilirlik için esastır
- İşletim sistemleri – Elde edinme modelleri, etkili teslimat ve satış sonrası hizmetler sürdürülebilir bir işin bel kemiğidir
- büyüme zihniyeti – İçsel engelleri ve sınırlayıcı inançları aşmak, liderlik etmek ve yenilik yapmak için bir fark yaratır
- Etkileşim ve tekrarlayan gelir – Kârlı şirketler tek seferlik gelirlerden bağımsızdır, amaç değil, öngörülebilir ve sürdürülebilir modellerden
- Ölçeklenebilir büyüme – Süreçlerin ve ürünlerin yapılandırılması, bir işletmenin düzenli ve üstel bir şekilde büyümesini sağlar
Filipe için, mentorluk hazır bir formül değildir, ama bir stratejik özelleştirme süreci. Her bir girişimcinin gerçekliği ve zorluklarına göre yaklaşımımızı uyarlıyoruz, ona, gerekli araçlara ve desteklere sahip olmasını sağlamak için somut ve sürdürülebilir sonuçlar elde etmesi, sonuçlandırdı
