Mevcut senaryoda, teknoloji, yeniliği ve iş büyümesini teşvik etmek için anahtar bir unsurdur. TNS Araştırma tarafından üretilen bir çalışmaya göre, teknolojiye yatırım yapan organizasyonlar, gelirlerinde artış sağlamakta ve diğer markalara kıyasla yaklaşık %60 daha fazla büyümektedir. Ancak, reconhecer e contratar talentos se tornou um desafio crucial para a área de Recursos Humanos/Gestão de Pessoas
Bu, yüksek nitelikli profesyonellere olan talebin piyasada mevcut olan arzı aştığı için oluyor. Bu sektörün şirketler derneğine göre, ülkede yıllık ortalama 159 bin profesyonele bir talep var, ama Brezilya yılda sadece 53 bin kişiyi bu alanda yetiştiriyor. Bu yüzden, içinSylvestre Mergulhão, CEO'suİtici güç, Orta ve büyük işletmelerin kapasite ve verimliliğini artırmaya yönelik İnsan Teknolojisi: "gelişen teknolojilerin derin bir anlayışı ve işe alım stratejilerinde proaktiflik esastır".
Bu görevi yerine getirmeye yardımcı olmak için, Büyük dalgıç ortaya çıkarıyorImpulso müşterileriyle işe yarayan 7 strateji
- Şirketinizin teknoloji ihtiyaçlarını yönetin
Eğer hangi becerilerin olduğunu bilmiyorsan, şirketinizin süreçleri açması ve büyümesi için ihtiyaç duyduğu teknoloji dilleri ve pozisyonlar, senin problemi çözmüyorsun. İK ekibinin, işin başarısı için hangi becerilerin ve teknolojilerin temel olduğunu anlamak için BT liderleriyle uyumlu olması esastır
- Açık fırsatlarda doğrudan konuya girin
Şirketinizin hangi profesyonellere ihtiyaç duyduğunu bilmek, bunu adaylara nasıl ileteceğinizi düşünün. Gereçler ve deneyimler hakkında net ve spesifik olun, ama da aynı zamanda şirketin kültür açısından sunduğu şeyleri de vurgula, büyüme fırsatları ve zorlu projeler. Gelecekteki profesyonel ilişkiniz orada başlıyor. Bunun şirketin itibarı için önemi dışında. Bu insanlar da şirketinizi değerlendirecekler
Burada Impulso'da bu, müşterilerimizle olan sürecin temel bir parçasıdır. Onların ne aradığını anlamak için bir brifing yapıyoruz, çalışma ortamı nasıl, mutlu insanları yerleştirmek ve düşük bir işten ayrılma oranı sağlamak için önemli olan her şey
- İçeriden işe alım ile bir iş ortağı ile çalışmayı karşılaştırın
Jabá olabilir, amadeğil! Bazen şirket için içsel olarak seçim sürecini yürütmek ve yerleştirme yapmak çok daha maliyetli ve etkisizdir. İK, az sayıda başvuru ile sonuçlanan kapsamlı seçim süreçlerine çok fazla zaman ve kaynak (hatta teknik liderlerden) yatırabilir, şirketten ayrılan kişilerin seçimi
Bununla uzmanlaşmış bir şirketle kolayca çözülebilecek bir şeydir, kısa bir süre içinde en iyi tahsisleri garanti edebilen ve daha düşük devir hızıyla. Burada Impulso'da, örneğin, 3 hafta içinde tahsisat garantiliyoruz
- Yapılandırılmış bir mülakat sürecine yatırım yapın
Çok uzun olmamalı, sonsuz adımlarla, internet üzerinde meme haline gelenler. Ama adaylarınızı iyi değerlendirebilmelisiniz. Teknik aşamaları kültürel olanlardan ayırın, hedefe ve kesin bir mülakat senaryosu geliştirin. Geleceğinizin profesyonel sürecini önceden bilmesini sağlayın.
- Rekabetçi avantajlar sunun
En iyi teknoloji yetenekleri için rekabet var, rekabetçi bir yan haklar paketi en iyi profesyonelleri çekmene yardımcı olacak. Maaşın yanı sıra, uzaktan çalışma seçenekleri gibi faydaları dikkate alın, esnek çalışma saatleri, mesleki gelişim programları ve performansa dayalı bonuslar. Bu faydalar, şirketin çalışanlarının refahını ve gelişimini önemsediğini gösteriyor
- Etkili bir işe alım süreci oluşturun
Bir kez işe alındığında, iyi bir işe alım süreci, yeni çalışanı etkili bir şekilde entegre etmek için hayati öneme sahiptir. İyi yapılandırılmış bir entegrasyon, yeni çalışanın ilk günden itibaren kendini hoş karşılanmış ve üretken hissetmesine yardımcı olur. Bu, gerekli araçları ve bilgileri sağlamayı içerir, ekibi tanıtmak ve baştan net beklentiler belirlemek
- Şirket ile profesyoneller arasında iyi bir kültürel uyum sağlamak
En iyi profesyonelleri çekmek ve işe almak fayda etmez, ama ancak kültürel uyum eksikliği nedeniyle onları tutamadım. Şirketiniz insanlar sayesinde çalışıyor ve büyüyor. Onlar önceliklidir. Ve bu, şirketin insan kaynakları yönetimine kadar işe alım ve seçim sürecinde başlar.
Paylaştığımız stratejiler, müşterilerimizin yüksek memnuniyet oranı için temeldir. Kendi işimize uyguladığımız gibi, diğer şirketlerin olduğuna inanıyorum, onları benimsemek üzere, sadece işe alım süreçlerini optimize etmekle kalmayacaklar, ancak aynı zamanda rekabetçiliğini güçlendirmek ve mevcut teknolojik ortamda büyümesini teşvik etmek.”, sonuçlandırdıSylvestre Mergulhão, Impulso CEO'su
