Pandemi sırasında açılan her 10 şirketten 6'sı bu yıl kapanacak.

Pandeminin başlangıcında, 2020 yılında kapılarını açan Brezilyalı şirketler arasında yaygın olan nedir? geçen yılın sonunda yayınlanan bir IBGE çalışmasının işaret ettiği eğilimi dikkate alırsak, 60% Aralık ayına kadar kapılarını kapatacak Brezilya'da yaşamın ilk beş yılına direnmeyen ve pandemi gibi tarihte tek bir olaya bile ihtiyaç duymayan şirketlerin faaliyetlerini kapatmaları endeksidir. 

Yolunda, ülkedeki kuruluşlar için en büyük engellerden bazıları liderlerinin davranışlarıyla ilgilidir Sağlık, iklim veya ekonomideki kaostan bağımsız bir şey Planlamaya, yönetime ve hatta şirketin genişlemek için koşullar yaratmak için sürdürmesi gereken hıza gereken önemi vermeyen bir duruş.

Ani mevzuat değişiklikleri, yüksek faiz oranları ve aşırı bürokrasi ile Brezilya senaryosu, girişimcinin daha da fazla engel oluşturmasına yetecek kadar karmaşık. Ancak daha fazla sayıda şirketin nasıl daha uzun süreli yörüngeler inşa edebileceğini anlamak için, kurumsal hayatta kalmanın 5 P'sini düşünmek istiyorum.

Rüzgarlar değiştiği ve girişimcinin dümeni yeniden yönlendirmesi gerektiği kadar, iyi yapılandırılmış bir planla başlamak esastır. Uygun bir plan olmadan veya hiç olmadan gezinmektense değiştirilecek bir plana sahip olmak daha iyidir. Belki de Minimum Uygulanabilir Ürün (MVP) fikri, bazılarının işin herhangi bir bölümünün test aşamasında olduğunu ve zamanla iyileşecek içgörüleri beklediğini yorumlamasına yol açmıştır.

Evet her şey geliştirilebilir Ancak tüm ayarlamalar sonraya bırakılamaz Baştan alınması gereken stratejik kararlar vardır yoksa bir şirket alaka düzeyini kaybeder Örneğin, ertelenirse operasyonları çok pahalı hale getiren, hatta işi olanaksız hale getiren inovasyon ve teknolojik geçiş maliyetleri vardır.

Büyümenin anahtarı, sağlam planlama ile daha esnek hale getirilebilecekler arasındaki dengede yatmaktadır. Şirketin kuruluşundan bu yana sahip olması gereken değerler, inançlar ve kaynaklar ile yıllar içinde neler elde edebileceği arasında.

İkinci P performans. Piyasada risk sermayesinin mevcudiyeti bir süre için gelir elde edebilmeden önce şirketlerin genişlemesini hızlandırmaya izin verdiyse, bu döngü sona ermiştir. Şimdi 1. günden beri iş verimliliğine odaklanmak esastır. Yatırımcılara şirketin öngörülebilir ve ölçeklenebilir bir şekilde büyüyebileceğini göstermenin yollarını düşünün. Modelinizin işe yaradığını ve daha da iyisi karlı olduğunu kanıtlayın. 

Üçüncü P süreçlerle ilgilidir Müşterinin anlaması kolay, ekibin teslim etmesi basit olun 100% dijital olan şeye karşı dikkatli olun, çünkü dijital tek başına çalışmaz Profesyonellerin onlarca yıllık deneyiminin sonuçları hızlandırmak için yeni teknolojilerle nasıl konuşabileceğini belirlemek gerekir. Her ikisi de tamamlayıcıdır.   

Dördüncü P insanlardır. Bir şirket, tanınma, beceriler ve güçlü ve çeşitli bir kültür yaratma dahil olmak üzere yeteneklerine değer vermeye başlamak için büyümeyi bekleyemez. Ankete katılan danışmanların 80%'sine göre 2024 Gartner anketi, beceri eksikliklerinin işgücüyle ilgili en büyük risk olduğunu gösteriyor. Çalışanlarınızın gelişmesine yardımcı olmuyorsanız, diğer kuruluşlar da onlarınkine yardımcı oluyor ve fayda elde edebiliyor.

Şirketlerimize daha da umut verici bir hedef vermek için Aralık ayına kadar hâlâ zamanımız var. Beşinci P'miz geldiğinde mi: 2026'dan ayrıldı?