Tüm girişimciler için vazgeçilmez beş hamle

Ekim, Girişimcilik ayı ve bu tarihi kutlamanın ötesinde, iş sahiplerinin işleriyle ve piyasada olanlarla sürekli bağlantıda olmaları gerektiğini hatırlatmaktadır. Yapay zekânın gelişimi, pandeminin kalıntıları ve üretim zincirlerindeki yıkım gibi konular, iş dünyasını etkiliyor ve şirket yöneticilerinin bunları tam olarak anlamaları gerekiyor.

Bir fintech kurucusu ve basketbol oyuncusu olan Rodrigo Tognini, şu şirketin CEO'su; Basit HesapBrezilya'da kurumsal harcama yönetimi ve kurumsal kredi kartı platformu olan , sporun, lider olarak kendisini defalarca yeniden icat etmesine yardımcı olduğunu belirtiyor. "İster sahada ister yönetici koltuğunda olsun, zafer için gerekli beceriler çok fazla antrenman ve ter, başarısızlık ve aşma içerir. Hangi takımın kaptanı olursa olsun, her zaman ekibi ileriye taşımayı, ekibin yapısını ve ihtiyaçlarını bilmeyi hedeflemelidir," diyor.

Diğer girişimcileri ilham vermek için, yönetici, bir iş kurmayı düşünenler için beş olmazsa olmaz ipucu sıraladı. İşte bunlar:

1. 360° Görüş

Gittikçe daha teknolojik ve veriyle dolu bir gerçeklikte, şirketlerin operasyonları, destekleyici bir karar vermeyi sağlayan bütüncül ve kapsamlı bir bakış açısı gerektiriyor. Tognini, bu 360 derecelik görüşü, oyunda neler olduğunu tam olarak bilmesi, hareketleri tahmin etmesi ve kazançlı hamleler yapması gereken basketbol takım kaptanına benzetiyor. 

"Bir maçta veya volatil iş dünyasında, doğru bilgilere ve doğru istatistiklere sahip olmak artık bir seçenek değil, kaçınılmaz bir ihtiyaçtır," diye vurguluyor. "Bu, takımınızın sonraki aşamaya geçeceği veya şampiyonadan eleneceği, yeni kuruluşunuzun 'Ölüm Vadisi'nden kurtulacağı veya bir tek boynuzlu at olacağı konusunda karar verici bir faktördür," diye tamamlıyor.

2. Yenilik ve yaratıcılık

Rekabet giderek daha da yoğunlaşan piyasa, girişimcilerden kalıplardan uzaklaşarak, pazardaki gerçek bir 'acı' noktası çözmeye yönelik benzersiz ve özelleştirilmiş ürünler ve hizmetler yaratmalarını gerektiriyor. Bu bağlamda, CEO bu profesyonellerin rolünü, her iki evrenden de büyük isimleri örnek vererek, şutör pozisyonundaki bir basketbol oyuncusununkine benzetiyor:

Bu oyuncu gibi, girişimci de yeni hamleler yaratmak istiyorsa farklı düşünmek zorundadır. Tarihe geçen herkes için durum böyledir: Jordan ve Kobe Bryant'tan, Steve Jobs ve Jeff Bezos'dan bahsediyoruz," diyor.

3. Uyum yeteneği

Stratejileri ayarlamak, küresel tüketici alışkanlıklarını sürekli değiştiren teknolojik ilerleme göz önüne alındığında girişimcilik için temel bir özelliktir. Tognini'nin vurguladığı gibi, "girişimcilikteki uyum sağlama derecesi, kişinin yeni fırsatlar arama yeteneğini gösterir".

O power forward, em uma partida, tenta criar brechas onde aparentemente não há nenhuma. Ele demonstra a importância de ser decisivo e aproveitar as oportunidades que cada situação oferece, uma referência válida tanto para o tempo regulamentar de um jogo quanto para uma startup. 

4. Referans noktası

Empati ve dinleme becerisi gibi faktörler, ekipler tarafından liderlerinde giderek daha fazla değer görmeye başladı. Yeni nesil profesyoneller, bu yönetim tarzını, takip edilecek iyi bir örnek gördükleri ve günlük davranışlarını kopyaladıkları için benimsiyorlar. 

"Hiçbir lider doğmaz, lider olunur," diye vurguluyor Basit Hesap yöneticisi. "Aynı şekilde, sahada takım için bir referans noktası olan bir pivot, sadece gözlemlemeyi değil, dinlemeyi de bildiği gibi, yöneticilerin de çalışanlarıyla yakın işbirliği ve iletişimin eşsiz bir güven ve verimlilik ağı yarattığını anlamaları gerekir," diye tamamlıyor.

5. Resilience

Sonunda, bir işletmenin yaklaşan zorluklarını nasıl aştığı da belirleyici bir faktördür. Zorluklar içinde bile devam edebilme becerisi, şirketin benzeri görülmemiş başarı seviyelerine ulaşmasını sağlar.

Final düdük çaldığında ayakta kalanlar azalıyor, diye düşünüyor Tognini. "Basketbolda LeBron James gibi devler sıklıkla zorlu blok halinde bile güçleriyle ilerliyor. Bu, girişimciler için günlük bir alıştırma: her düştüğünde kalk." diye sonuçlandırıyor.