Finansal kontrol eksikliği Brezilya'da küçük işletmelerin kapanmasının başlıca nedenlerinden biridir. Sebrae'nin bir araştırmasına göre, %48 küçük ve mikro işletmeler finansal planlama eksikliği ve nakit akışı kontrolü sorunları nedeniyle kapanıyor. Buna rağmen, birçok girişimci hala nakit akışını küçümseyiyor, krizleri önleyen ve işin güvenli genişlemesi için yol açan araç.
ParaMatheus Beirão, kurucu girişimciGünlük Yakma, evde yapılacak egzersiz programlarıyla platform, Nakit akışına ilişkin görüş, günlük giriş ve çıkışların kaydının ötesine geçmelidir. Ona göre, bu kontrol, satışlardaki düşük dönemleri tanımlamak ve yüksek dönemleri önceden tahmin etmek için bir radar görevi görür, daha güvenli kararlar alınmasını sağlama.
Birçok girişimci sadece para sıkıştığında kasaya bakar, ama sır, bu verilerden sürekli izlemek ve plan yapmakta. İşte böyle büyüdük, doğru zamanda ve daha güvende yatırım yapma, iddia eder
Neden nakit akışı belirleyicidir
Günlük giriş çıkışları takip etmek işletmecinin müşteri davranışlarındaki değişiklikleri fark etmesini ve stratejilerini ayarlamasını sağlar. Örneğin, bir restoran ay başında satışların düştüğünü fark edebilir, bununla, dönem için özel promosyonlar planlamak
Bu kontrol aynı zamanda sabit ve önceden tahmin edilebilir giderlerle başa çıkmaya da yardımcı olur, kira ve maaş bordrosu, ve hazırlık yapmak için ekstra giderlere. Şirketin yıl sonunda 13. maaşı ödemesi gerektiğini bilmek, kaynakları önceden ayırmayı sağlar
Matheus Beirão iş döngülerini anlamanın aceleci kararlar vermekten kaçınmayı sağladığını vurguluyor. Ona göre, sadece sezgiye güvenmek, somut veriler olmadan, Neden birçok girişimci geçici düşük dönemlerde borç alır veya ekiplerini küçültür. Nakit akışları o kötü zamanın sadece geçici olabileceğini gösteriyor. Maliyetleri azaltmayı düşündüm, ama bakarken rakamlara, daha iyi tutmak daha iyi olduğunu fark ettim, çünkü hareket sonraki haftalarda daha iyi olacaktı, açıkla
Mevsimliklikleri öngörmek ve değerlendirmek
Bir diğer önemli yönü nakit akışının mevsimsellik tahminidir. Giyim mağazaları, örneğin, koleksiyon değişimlerinde genellikle daha fazla hareket olur, kırtasiyeler ocak ayında satışlarda zirve kaydediyor, derslere dönüş
Bu değişiklikleri izleyen şirketler talebe göre stokları ve ekipleri hazırlayabilir. Hizmet sağlayanlar için de aynısı geçerlidir, güzellik salonları gibi, kutlamalara yakın daha iyi yapılandırılmaları gerekiyor
Beirão, bu dalgalanmaları anlamanın, şirketlerindeki yatırımları optimize etmesine izin verdiğini söylüyor. Bazı ayların ürünlerimize daha fazla talep olduğunu fark ettiğinde, bu dönemlerde reklama daha fazla yatırım yapmaya başladık, ve sonuçlar iki katına çıktı. Bu kasa okuması çok önemliydi, rapor eder
Nesne kaybetmeden nakit akışını genişletmek için stratejiler
Nakit akışını kullanarak genişlemeleri planlamak da riskleri azaltır. Küçük tadilatlar veya ekipman alımları planlanmazsa mali durumu tehlikeye atabilir. İdeal olan, giderleri taksitlere bölmek ve taksitlerin öngörülen gelirle uyumlu olmasını sağlamaktır
Bir diğer ipucu ise karın bir kısmını kademeli olarak yeniden yatırmaktır. İkinci bir şube açmak isteyen bir kafe, örneğin, Mevcut mağazanın kapasitesini artırarak ve finansal etkisini değerlendirerek daha büyük bir adım atmadan önce başlayabilirsiniz
Matheus Beirão için, Bu özen, Günlük Yakma'nın istikrarlı bir şekilde büyümesini sağladı. Genişleme arzusu büyük, ama kasa büyümeyi desteklemezse, rüya kabusa dönüşüyor. Her adım atmadan önce mali fazlalık ve fazlalık analizi yapardım. Böylece, operasyonları boğmadan büyüyoruz, sonuçlandırdı
