Gelecek için Stratejik Planlamaya 3 Adım

Dünya farklı ve modası geçmiş stratejiler artık işe yaramıyor Bugün, her gün kapımızı çalan inovasyon var, yapay zeka sürekli güncelleniyor, Yenilikle, yenilikle bağlantısı olmayan geride kalacak Bu nedenle, değişmek gerekiyor, güncellemek gerekiyor, ayrıca, planlamanın yolu Sonuçta yeni zamanlar yeni bir planlama gerektiriyor”.

Yukarıdaki açıklama, girişimci, danışman, yazar ve konuşmacı Tarsia Gonzalez'in, ülkenin en büyük lojistik şirketlerinden biri olan, ülke geneline yayılmış 23 şubesi ve kazananı olan dev Transpes'in 2025 planlamasının stratejik temellerini yaymak için aldığı ruhu yansıtıyor. Brezilya'da Çalışılacak En İyi Şirketler Ödülü'nü üç yıl üst üste verdi.

Tarsia'ya göre, ticari şirketlerin değişikliklerin yanı sıra İnsan Kaynakları alanının da farkında olması gerekiyor: “bir fikir, şirketin bir bütün olarak, büyümesine yön veren değerleri bir kenara bırakmadan fütüristik, cesur bir duruş sergilemesidir.” Şirketleri geleceğe hazırlayacak bir stratejik planlamanın üç kilit noktasını sıralıyor:

İlk adım: Süreçlerin Standardizasyonu

Standardizasyondan bahsettiğimizde, yapılandırılmış bir fiyatlandırma tabanı oluşturmak ve temel teknik bilgileri (vergi, vergi, rotalar, ekipman ve operasyonlar) tüm ekibe yaymak hedeflenir.Bu, ekiplerin aynı hedefleri ve aynı araçlarla arayış içinde yürüyerek uyum içinde çalışmasını sağlar.

Peki nasıl yapabilirsin? Tarsia şu yanıtı veriyor: “Stratejik bilgiyi merkezileştiren sürekli eğitim ve araçların uygulanmasıyla, reklamın istişari bir vizyonla hareket etmeye hazır olmasını ve güvenilir verilerle güçlendirilmesini sağlamak.

İkinci adım: illTicari ve İşletme arasındaki uyum

Burada amaç ticari ve operasyon arasında akışkan entegrasyonunu sağlamak, copun geçişindeki darboğazları ortadan kaldırmak ve yakalama, satış ve teslimat döngüsünde senkronizasyon yaratmaktır.Bu hareket hata, gecikme olasılığını azaltır ve özellikle tüm üretim zincirinin kalitesinin korunmasına yardımcı olur. Nasıl yapılır? “Zorlukları öngörmek ve beklentileri ayarlamak için alanlar arasında uyum ritüellerinin (düzenli toplantılar ve check-in'ler) yapılandırılması, teslimat ve müşteri memnuniyetinin sağlanması” diye açıklıyor Tarsia.

Üçüncü adım: illMüşteri Katılımı ve Danışmanlık İlişkisine Odaklanma

Müşterilerin geri bildirim sağlama (NPS) konusundaki isteksizliğinin üstesinden gelmek ve danışmanlık konumlandırma ve katılım stratejileri ile iş ilişkisini güçlendirmek, hiper bilgi ve sürekli yenilik zamanlarında acildir Tarsia'ya göre bu, hedeflenen takipler, sonuçların paylaşılması ve müşteri için somut faydalar gösteren net değer önerileri oluşturmak gibi kişiselleştirilmiş yaklaşımların benimsenmesiyle elde edilir.

Uzmana göre, Brezilyalı şirketlerin dünyanın sınır olduğunu ve yalnızca yönetişim ve standardizasyonun geleceğe yönelik açık fikirlilikle birleştiğinde piyasadan yararlanıp Brezilya'yı başka bir gerçekliğe götürebileceğini anlamalarının zamanı geldi. “Halihazırda sahip olduğumuz bilgiyi ve süreçlerimizin kalitesini ülkemizi yenilikçi ve müreffeh bir konuma taşımak için kullanmanın zamanından daha fazlası olduğuna inanıyorum ve sen?”.