Z Kuşağı, iş dünyasının geleceğini şekillendirmek için geliyor.

Z Kuşağı hakkında çokça konuşuluyor ve yazılıyor. 1997'de doğan, internetin yaygınlaşmasıyla büyüyen, çeşitliliğe ve kapsayıcılığa bağlı, sosyal ve çevresel sürdürülebilirliğe önem veren bu nüfus kesiminin, yaşam tarzı ve ilişkilenme biçiminde sayısız özellik taşıdığı, önümüzdeki yılda küresel iş gücünün %'sini oluşturacağı tahmin ediliyor. Bazı şirketlerde, sayısal olarak diğer kuşakları bile geride bırakıyor. Bebek Boomerlar1945 ile 1964 yılları arasında doğanlar için. Z Kuşağı'nın, kuruluşlarda liderlik pozisyonlarına ulaşma arzusunu anlamak için, Küresel İnsan Kaynakları uygulamaları mükemmelliğinde otorite olan Top Employers Enstitüsü, "Z Kuşağı: Çalışma Geleceğini Yeniden Tanımlamak" raporunu yayınlıyor.

Top Employers Enstitüsü, 121 ülkede, Brezilya da dahil olmak üzere 2.300'den fazla sertifikalı şirket bir araya getiriyor. 18 ila 27 yaş arası 1.700 kişi ile 9 ülkede ve 4 kıtada gerçekleştirilen bu eşsiz araştırma, liderlik, refah, kurumsal kültür ve yapay zekâ gibi konulardaki bir profesyonel neslin davranışlarını, özlemlerini ve bakış açılarını ortaya koyuyor.

"Top Employer şirketleri Brezilya'da sunulan raporun gerçekliğiyle birçok ortak noktaya sahipler. Sertifikasyon, bu uygulamaların uygulanmasında bir referans noktası olduğu için bunun için çok önemli bir katkıda bulunuyor; bu uygulamalar, eğilimler olarak kabul ediliyor," diyor Top Employers Enstitüsü Latin Amerika Bölge Müdürü Raphael Henrique.

Anket sonuçları, Z Kuşağı'nın kişisel ve profesyonel yaşam dengesi, anlamlı işler ve büyüme fırsatları, aynı zamanda mali açıdan istikrarlı şirketleri önemsediğini ortaya koyuyor. Raphael Henrique, bu üç göstergeye dayanarak, bu öncelikleri benimseyen kuruluşların, yalnızca genç yetenekleri çekmek ve elde tutmakla kalmayıp aynı zamanda çalışanlara en iyi deneyimi de sağlamak için daha iyi bir konumda olduğunu gözlemliyor.

Z kuşağı, diğer herhangi bir kuşaktan daha fazla CEO olmak istiyor. Amerika'da, halihazırda 27 yaşını geçmemiş 6 binden fazla çalışan üst düzey yönetici pozisyonlarında bulunuyor. Ancak bu çok arzulanan terfi gelene kadar, küresel Top Employers araştırması, Brezilya'daki şirketler için de yol gösterici nitelikteki özellikler ortaya koyuyor.

Arasında en önemlisi i̇çgörülerAraştırma, Z Kuşağı'nın öncelikle işletmeler tarafından duyulmak istediğini gösteriyor. Kişisel ve profesyonel yaşam dengesi için daha iyi bir maaş kabul edecekleri sorulduğunda, katılımcıların ,1'i evet yanıtını verdi. 1.700 katılımcıdan 821'i, çalışma saatlerini yönetme esnekliğinin önemli olduğunu düşünürken, aynı şekilde şirket tarafından sunulan refah seçeneklerini seçmenin de önemli olduğunu onaylıyor. Çoğunluk (,1), işverenlerin çalışanların sürekli gelişiminden sorumlu olduğunu belirtiyor. ,1'i işverenlerin fiziksel refahı desteklemesi gerektiğini söylerken, ,1'i sorumluluğun çalışanların psikolojik dengesini sağlamak olduğunun da altını çiziyor.

"Bağlantı ve liderliğe ilişkin olarak, ankete katılanların ,1'i çalışmanın topluluklar, sosyal bağlar ve ait olma duygusu oluşturmak için uygun bir yer olduğuna inanıyor. Araştırmaya göre, bir liderde en çok takdir edilen özellik duygusal zekâdır. Liderlikle ilgili olarak, Z Kuşağı'nın bir liderin mutlaka motive edici, ilham verici ve empatik olması gerektiğini düşünüyor."

Hiperbağlı bir nesil için, yapay zekâ yeni beceriler öğrenme gibi hemen faydalar sağlar. Ancak, katılımcılar aynı zamanda, IA'nın uzun vadede kişisel ve mesleki yaşamlarını nasıl etkileyeceği konusunda endişeleri de dile getiriyor.

Raphael Henrique'nin görüşüne göre Z Kuşağı, yeni ve zorlayıcı bakış açıları getiriyor. "Ancak profesyonel nesil ne olursa olsun, değerlerin yeniden yapılandırılması artık gerekli. Z Kuşağı'nın arzuladığı dönüşümlere kucak açtıkça, daha kapsayıcı, çeşitli, yetenekli ve sürdürülebilir kuruluşlar kurmak için ilerliyoruz," diye sonuçlandırıyor Top Employers Institute'ın Latin Amerika Bölge Müdürü.

"G Generation Z: Redefining the Future of Work" raporuna aşağıdaki bağlantıdan erişin: https://bit.ly/prgenzreport .