Hedefleriniz hırslı mı yoksa tembel mi?

Hem kişisel hem de profesyonel yaşamda hedeflerimize ulaşmak için hedef belirlemeyi öğrenmemiz gerektiğine inanıyorum ve hararetle savunuyorum. Bahsettiğim şeyin basit görünebileceğini biliyorum, ancak birçok insan bir hedef belirlemenin sadece bir kağıda ulaşmak istediğiniz şeyi yazmak olduğunu düşünüyor ve hepsi bu, bitti, ancak bunun daha karmaşık bir süreç olduğundan şüphelenmiyorlar.

Örneğin, çalışma ortamında, belirli bir döneme kadar yerine getirilmesi gereken ekip için bir hedef belirlediğimizde, bunu başarmak için hangi yolları kullanacağımızı keşfetmemiz ve haritalandırmamız gerekir. Ve bunun için, zorluğun derecesini bilmeliyiz ve eğer - takımın yanında - teoriyi uygulamaya koymak için gerekli araçlara sahipsek.

Ancak benim için sorun tam olarak hedeflere çok kolay veya çok hızlı ulaşmamızdır. Merak ediyor olmalısınız: ama bu olumlu bir şey değil mi? her zaman değil. Bazı durumlarda, çalışanların beklenen sonuca ulaşma çabalarını gösterebilir, ancak diğerlerinde bu tür bir çeviklikle hedefe ulaşmak, takımın potansiyeli karşısında tembel bir hedef olduğu anlamına gelebilir.

Tembel olduğunu düşündüğüm bir hedef, yol veya araçlar ne olursa olsun başaracağımız kesin olarak 90%‘ye sahip olduğumuz, ancak yıl sonunda ’kontrol edebilmemiz' ve yerine getirildiğini söyleyebilmemiz için tanımlamada ısrar ediyoruz. Bu davranış, gerçekte hiçbir zorluk olmadığında, yerine getirilen bir zorluğun yanlış izlenimini verdiği için artık şirketler tarafından benimsenmemelidir.

Açık ve iddialı hedeflere sahip olmanın önemi yeni bir konu değildir. 1979'dan 1989'a kadar Harvard Üniversitesi mezunlarına şunları sordu: Geleceğiniz için net ve yazılı hedefler belirlediniz mi? Bunları gerçekleştirmek için planlar oluşturdunuz mu? Kursiyerlerin sadece 31 tp3'ü açık, yazılı ve eylem planlı hedefleri vardı; 13%'nin hedefleri vardı, ancak yazılı olarak hiçbir şey yapmadılar ve bunları başarmak için hiçbir eylem planları yoktu. Diğer 84%'nin okul yılını bitirmek ve yazın tadını çıkarmak dışında belirli bir hedefi yoktu.

On yıl sonra, 1989'da araştırmacılar aynı insanlarla röportaj yapmak için geri döndüler. Açıkça tanımlanmış hedefleri ve planları olan 3%'nin yazılı olarak, diğer 97%'den ortalama on kat daha fazla kazandığını buldular! Yani, bu sadece bahsettiğim şeyin önemini ve hangi iddialı hedeflerin elde etmeyi beklediğimiz sonuçlarda bir fark yaratabileceğini gösteriyor.

Bu, tembel olarak kabul ettiğim ve daha iddialı hedefler dayattığım hedeflerden kaçınmanıza yardımcı olduğu için OKR'leri - hedefleri ve önemli sonuçları - benimseyen bir yönetime dahil edilmiş bir kavramdır. Tabii ki, yerine getirilmesi imkansız olan şeyleri koymak için söylemiyorum, ancak seviye atladığımız andan itibaren farklı becerileri keşfediyoruz.

OKR'ler bu süreçte çok yardımcı olacaktır, çünkü genellikle üç ay daha kısa döngülerle çalışırken, strateji yürütme planında ortaya çıkabilecek herhangi bir hatayı algılamayı mümkün kılar. Bu şekilde, daha önce belirlenmiş zamanda hedefe ulaşmak için odak ve netlik ile her zaman sonuçlar için çalışmayı hatırlayarak rotayı yeniden hesaplamak mümkün olur.

Steven Kotler'ın dediği gibi, bazı hedefler imkansızdır, ancak diğerleri onlara ulaşana kadar imkansızdır. Bunlara odaklanın!