Çok Nesli Bir Ortamda Verimliliği Nasıl Artırabiliriz: Anlamak, Birlikte Yaşamak ve Potansiyele Çıkarmak

İşyerinde, farklı nesiller hakkında eleştiri duymak yaygındır:

“Yaşlı insanlar teknolojiyle ilgili zorluklar yaşıyor.”

“Orta nesil denge istiyor ama taviz vermiyor.”

“Genç insanların süreçlere ve hiyerarşilere sabrı yoktur.”

Peki bu tür bir düşünce gerçekten daha üretken bir ekibin oluşmasına katkıda bulunuyor mu?

Her neslin kendine has kültürü, değerleri ve hareket tarzı vardır.Ve bu bir sorun değildir.Zorluk kimseyi değiştirmek değildir.Zorluk anlamak, nasıl yaşayacağını bilmek ve her profilden en iyi şekilde yararlanmaktır.

Farklılıkları anlamak ilk adımdır. Peki bunu günlük olarak nasıl uygulayabilirsiniz?

• Farklı çalışma tarzlarına saygı duymak: Baby Boomers değer hiyerarşisi ve istikrar.X kuşağı özerklik ve verimlilik istiyor.Y kuşağı amaç ve büyüme istiyor.Z kuşağı dijital, çevik ve akışkan.Bu yaklaşımların hiçbiri daha iyi ya da daha kötü değil, sadece farklı.
• İletişimi ayarlayın: bazıları yüz yüze görüşmeleri, bazıları anlık mesajlaşmayı tercih ediyor Bazıları ayrıntılı e-postalara değer veriyor, diğerleri WhatsApp'ta hızlı yanıtlar veriyor Biri için işe yarayan şey diğeri için mantıklı olmayabilir.
• Deneyim ve yeniliği dengelemek: en deneyimli stratejik vizyon ve dayanıklılık getirmek.en genç yeni yaklaşımlar ve yürütme hızı getirmek.gerçek fark bu güçlerin toplamında.
• Zorunlu değişimden kaçınmak ve adaptasyonu teşvik etmek: herkesi aynı kalıba uydurmak işe yaramaz.Yol karşılıklı uyum içindedir ve bu da sabır ve öğrenme isteği gerektirir.

Nesil farklılıklarına ek olarak, İşletme ve Psikoloji Dergisi'nde yayınlanan bir araştırma, 30 yıl boyunca 113 ülkeden 584.000 kişiden elde edilen verileri analiz ederek, işteki motivasyonun kişinin neslinden çok yaşam evresiyle ilişkili olduğunu ortaya koydu. İş, önemini yavaş yavaş kaybetmeye başladığı yaklaşık 40 yaşına kadar daha merkezi hale gelme eğilimindedir. 

Özellikle bu gerçeği şimdiden biraz tartışmalı buluyorum.

Bu, işteki bağlılık ve bağlılıkla ilgili birçok algının, iddia edilen bir “kuşak özelliğinden” ziyade hayattaki farklı anlarla bağlantılı olabileceği anlamına gelir.

Teoride basit görünüyor.Pratikte, günlük bir meydan okumadır.Ama bu farklılıkları göz ardı etmek sadece çatışmalar yaratır ve üretkenliği azaltır.

Bu açıklayıcıyı farklılıkları daha belirgin hale getirmek için hazırladım.Çok var ama bir gerçek.

Bebek Patlamaları (1946-1964)

• İş hakkında: i̇ş istikrarına değer verirler ve organizasyona güçlü bağlılık gösterirler.
• Sonuçlara göre basınç: genellikle hedeflere ulaşmak için kişisel zamanlarını feda etmeye istekli olarak dayanıklılık ve özveri gösterirler.
• Teknoloji kullanımı: geleneksel iletişim yöntemlerini tercih etseler de kariyerleri boyunca teknolojilere uyum sağlamışlardır.
• Motivasyon: resmi tanınma ve terfiler ve maaş artışları gibi somut ödüllerle motive edilir.
• İletişim: yüz yüze veya telefon iletişimini tercih ederler, kişisel etkileşimlere değer verirler.

X Kuşağı (1965-1980)

• İş hakkında: kişisel ve profesyonel yaşam arasında denge arayarak uyum sağlamaya değer verirler.
• Sonuçlara göre basınç: hedeflere ulaşmak için verimlilik ve pratik çözümler arayan pragmatik olma eğilimindedirler.
• Teknoloji kullanımı: teknolojiden memnun oldukları için onu üretkenliği artırmak için bir araç olarak kullanıyorlar.
• Motivasyon: değer özerkliği ve beceri geliştirme fırsatları.
• İletişim: açıklığı ve nesnelliği takdir ederek e-postaları ve telefon görüşmelerini kullanırlar.

Y Kuşağı (1981-1996)

• İş hakkında: i̇şteki amaçları ve kişisel gelişim fırsatlarını ararlar.
• Sonuçlara göre basınç: sürekli geri bildirim ve tanınmaya değer vererek yüksek taleplerden bunalmış hissedebilirler.
• Teknoloji kullanımı: Dijital yerliler teknolojiyi tüm çalışma ve iletişim alanlarına entegre ediyor.
• Motivasyon: Kişisel değerleriyle uyumlu ve sürekli büyüme sunan işler ararlar.
• İletişim: Hızlı ve verimli iletişim arayışı içinde anlık mesajlaşmayı ve dijital platformları tercih ediyorlar.

Z Kuşağı (1997-2012)

• İş hakkında: i̇novasyona ağırlık veren esnek ve dinamik çalışma ortamlarını tercih ediyorlar.
• Sonuçlara göre basınç: i̇şbirlikçi yaklaşımları tercih ederler ve görevlerde anlam arayarak geleneksel faturalandırma yöntemlerine direnebilirler.
• Teknoloji kullanımı: yeni teknolojilerde son derece yetkin olan bu kişiler, dijital deneyimlerinin işyerinin ayrılmaz bir parçası olmasını bekliyorlar.
• Motivasyon: özgünlüğe değer vererek çeşitli deneyimler ve hızlı öğrenme fırsatları ararlar.
• İletişim: ağırlıklı olarak mesajlaşma uygulamalarını ve sosyal ağları kullanıyorlar ve anında yanıt bekliyorlar.

Yani işin geleceği kimin doğru ya da yanlış olduğu değil, herkesin birlikte daha iyi performans gösterdiği bir ortamın nasıl yaratılacağını bilen kişi hakkında Katılıyorum?