ຍັງເຫຼືອເວລາພຽງໜຶ່ງເດືອນເທົ່ານັ້ນກ່ອນຈະຮອດທ້າຍປີ, ແລະ ໃນຖານະຜູ້ນຳ, ເຈົ້າອາດຈະຄິດວ່າທຸກສິ່ງທີ່ຕ້ອງເຮັດໄດ້ເຮັດໄປແລ້ວ. ແລະ ເພາະວ່າພວກເຮົາໃກ້ຈະຮອດຈຸດຈົບແລ້ວ, ຈຶ່ງບໍ່ມີເວລາອີກຕໍ່ໄປທີ່ຈະແກ້ໄຂສະຖານະການທີ່ສັບສົນໃດໆທີ່ອາດຈະເກີດຂຶ້ນ ຫຼື ຄວາມຜິດພາດໃດໆທີ່ເກີດຂຶ້ນຕາມທາງ ແລະ ບໍ່ສາມາດແກ້ໄຂໄດ້. ແຕ່ມັນເປັນໄປບໍ່ໄດ້ແທ້ໆບໍທີ່ຈະເຮັດຫຍັງເລີຍ?
ມັນເປັນເລື່ອງປົກກະຕິທີ່ຈະຮູ້ສຶກເມື່ອຍ, ເພາະວ່າເມື່ອເວລານີ້ຂອງປີມາຮອດ, ພວກເຮົາພຽງແຕ່ຢາກໃຫ້ມັນສິ້ນສຸດລົງເພື່ອວ່າພວກເຮົາຈະສາມາດເລີ່ມຕົ້ນໃໝ່ໄດ້, ໃນທາງໃໝ່, ຄືກັບວ່າມັນເປັນໜ້າເຈ້ຍເປົ່າ. ແຕ່ມັນບໍ່ແມ່ນເລື່ອງງ່າຍດາຍຢ່າງທີ່ເບິ່ງຄືວ່າ, ໂດຍສະເພາະເມື່ອມີຂະບວນການທີ່ໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນແລ້ວ ແລະ ຕ້ອງໄດ້ສະຫຼຸບເພື່ອໃຫ້ທ່ານສາມາດກ້າວໄປສູ່ຂະບວນການອື່ນໆ.
ຄວາມຈິງແມ່ນວ່າ ຕັ້ງແຕ່ຊ່ວງເວລາທີ່ພວກເຮົາເຊື່ອວ່າພວກເຮົາບໍ່ສາມາດເຮັດຫຍັງໄດ້ຫຼາຍກວ່ານີ້, ພວກເຮົາກໍ່ຈະຢຸດສະງັກ ແລະ ເລື່ອນບັນຫາບາງຢ່າງອອກໄປຈົນຮອດປີໜ້າ, ເຊິ່ງມັນບໍ່ດີ. ຖ້າທ່ານບໍ່ແກ້ໄຂບັນຫານີ້ໃນມື້ນີ້, ມັນຈະເປັນຄືກັບຜີ, ເພາະມັນຈະບໍ່ຫາຍໄປຢ່າງມະຫັດສະຈັນໃນປີໜ້າ. ຮ້າຍໄປກວ່ານັ້ນ, ມັນອາດຈະໃຫຍ່ຂຶ້ນເລື້ອຍໆ, ເຮັດໃຫ້ການແກ້ໄຂບັນຫາຍາກຂຶ້ນ.
ເຈົ້າອາດຈະຄິດວ່າ, ຂ້ອຍຈະແກ້ໄຂບັນຫານີ້ໄດ້ແນວໃດ? OKRs - ຈຸດປະສົງ ແລະ ຜົນໄດ້ຮັບຫຼັກ - ສາມາດເປັນປະໂຫຍດ; ຫຼັງຈາກທີ່ທັງໝົດ, ໜຶ່ງໃນຫຼັກການຂອງພວກເຂົາແມ່ນເພື່ອນຳທີມງານມາຮ່ວມກັນເພື່ອຊ່ວຍເຫຼືອ, ເພື່ອໃຫ້ການເຮັດວຽກເປັນທີມສຳເລັດ, ເຊິ່ງສ່ວນຫຼາຍແລ້ວຈະດີກວ່າສຳລັບການແກ້ໄຂບັນຫາ. ຜູ້ຈັດການສາມາດນັ່ງລົງກັບພະນັກງານຂອງເຂົາເຈົ້າ ແລະ ເລີ່ມຊອຍງົວເພື່ອກິນມັນໃນຊີ້ນງົວ, ເຮັດລາຍຊື່ຈຸດທີ່ເຈັບປວດ ແລະ ດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງກຳນົດລະດັບຄວາມສຳຄັນ.
ຈາກສິ່ງນີ້, ທຸກຄົນສາມາດຄິດກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ຍັງສາມາດແກ້ໄຂໄດ້ໃນປີນີ້, ໂດຍບໍ່ຕ້ອງລາກບັນຫາຫຼາຍຢ່າງໄປສູ່ປີ 2025. ດັ່ງນັ້ນ, ເຄື່ອງມືດັ່ງກ່າວຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານນຳເອົາຄວາມຊັດເຈນ ແລະ ຈຸດສຸມ, ເຊິ່ງຈະຊ່ວຍໃນຂະບວນການເລືອກສິ່ງທີ່ຄວນພິຈາລະນາກ່ອນ ແລະ ວິທີການປັບປຸງ, ເຊິ່ງໃນການຄຸ້ມຄອງ OKR ສາມາດເຮັດໄດ້ຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງໂດຍອີງໃສ່ຜົນໄດ້ຮັບ, ຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານສາມາດຄິດໄລ່ຫຼັກສູດຄືນໃໝ່ໄດ້ໄວຂຶ້ນ.
ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ມັນເປັນສິ່ງສຳຄັນຫຼາຍທີ່ຕ້ອງຈື່ໄວ້ວ່າມັນເປັນໄປບໍ່ໄດ້ທີ່ຈະແກ້ໄຂທຸກຢ່າງໃນ 45 ນາທີສຸດທ້າຍຂອງເກມ. ເພື່ອໃຫ້ມັນເຮັດວຽກໄດ້, ທີມຕ້ອງມີໂຄງສ້າງທີ່ດີເພື່ອແກ້ໄຂສິ່ງທີ່ສາມາດແກ້ໄຂໄດ້ໃນປັດຈຸບັນ, ແລະສ້າງ ຄ້າງຄາ ທີ່ຈະໃຊ້ເວລາຫຼາຍກວ່າ ຫຼື ບໍ່ສົມຄວນທີ່ຈະໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂໃນປັດຈຸບັນ. ມັນບໍ່ມີປະໂຫຍດຫຍັງທີ່ຈະຕົກໃຈ ແລະ ພະຍາຍາມແກ້ໄຂທຸກຢ່າງ, ພຽງແຕ່ຕ້ອງເຮັດວຽກສອງເທົ່າເພື່ອແກ້ໄຂມັນອີກຄັ້ງໃນພາຍຫຼັງ. ມັນຈະຮ້າຍແຮງຂຶ້ນ ແລະ ເຮັດໃຫ້ເກີດອາການເຈັບຫົວຫຼາຍຂຶ້ນ.
ດ້ວຍເຫດຜົນນີ້, ມັນເປັນສິ່ງສຳຄັນທີ່ຜູ້ຈັດການຕ້ອງນຳໃຊ້ເຄື່ອງມືທີ່ມີໃຫ້ເຂົາເຈົ້າ ແລະ ເພິ່ງພາການສະໜັບສະໜູນຈາກພະນັກງານຂອງເຂົາເຈົ້າ, ເພື່ອວ່າເຂົາເຈົ້າຈະສາມາດປິດປີ 2024 ດ້ວຍຄວາມສົມດຸນໃນທາງບວກ ແລະ ບໍ່ມີບັນຫາທີ່ຄ້າງຄາຫຼາຍຢ່າງ. ຍັງມີເວລາທີ່ຈະກອບກູ້ປີນັ້ນ; ທ່ານພຽງແຕ່ຕ້ອງຈັດລະບຽບຕົວເອງໃຫ້ດີຂຶ້ນ, ກຳນົດເປົ້າໝາຍໄລຍະຍາວ, ໄລຍະກາງ, ແລະ ໂດຍສະເພາະໄລຍະສັ້ນ, ຢ່າລືມເຮັດວຽກເພື່ອໃຫ້ໄດ້ຜົນ. ນັ້ນເຮັດໃຫ້ທຸກຢ່າງແຕກຕ່າງກັນ!
