Memnun ve katılımcı bir ekip için iç pazarlamanın artan önemi

Genel anlamda, iç pazarlama olarak da bilinen endomarketing, çalışma ortamını iyileştirmek için oluşturulan bir dizi eylemdir.Bağlantıların giderek daha önemli olduğu bir dünyada, yöntem bir stratejiden çok daha fazla önem kazanıyor. Hoş sonuçlardan daha fazlasıyla şirketin felsefesini yansıtan bir iç deneyim yaratma çağrısı. 

Bu tür kampanyaların olumlu bir çalışma ortamı yaratmak, çalışanlara ilham vermek, organizasyon kültürüyle bağlantıyı güçlendirmek ve şirketin genel performansını iyileştirmek için çok önemli olduğu bir gerçektir. Bu büyü bir dizi nedenden dolayı gerçekleşir, ancak iki tane verir, ki bunu çok önemli görüyorum: sorunların düzeltilmesi ve çalışma ortamındaki iyileştirme.

• Sorun giderme, iletişim sorunlarını, motivasyon kaybını, düşük üretkenliği veya çalışma ortamını olumsuz yönde etkileyen diğer hususları belirlemek ve düzeltmek için kullanılabilir.

• Çalışma ortamının iyileştirilmesi - şirketler daha olumlu, işbirlikçi ve kapsayıcı bir ortam yaratmak için eylemler uygulamaya çalışırlar. Bu, diğerlerinin yanı sıra iç iletişimi geliştirmeye, entegrasyon etkinliklerini teşvik etmeye, faydalar ve sağlıklı yaşam programları sunmaya yönelik girişimleri içerebilir.

Bu durumlardan herhangi biri çözüldüğünde, elbette her ekip üyesinin teslimatına ve mutluluğuna yansıyan hassas bir iç iyileşmeyle sonuçlanır. Buna ek olarak metodoloji, aşağıdaki gibi belirli eylemleri gerçekleştirmek için de çok verimlidir:

• ürün veya hizmet dahili olarak başlatılır;
• önemli organizasyonel değişiklikler;
• belirli kurumsal hedefler için katılım kampanyaları.

Ancak, genellikle önemli adımlar takip edilmediğinde meydana gelen ve gözden kaçmayan bir eylemin işe yaramadığı durumlar vardır: 

• Doğru teşhis eksikliği;
• Üst yönetimin katılımının olmayışı;
• Etkisiz iletişim;
• Takımın ihtiyaçlarına uyum sağlayamamak;
• Değerlendirme ve geri bildirim eksikliği;
• Finansal ödüllere aşırı odaklanma;
• Organizasyon kültürünü göz ardı edin;
• Sürdürülebilirlik eksikliği;
• Çalışanların aktif katılımını teşvik etmemek;
• Eğitim ve gelişime yatırım yapmamak.

Tüm bu öğelerin endomarketing'de düşünülmesi gerekir, bazılarını atlayamazsınız ve parlak bir sonuç bekleyemezsiniz. Bu adımları düşününce, her büyüklükteki ve segmentteki şirketler teknikleri benimseyebilir. 

Daha sağlam programlar uygulayacak kaynaklara ve yapıya sahip olan orta ve büyük şirketler arasında bu tür bir eylemi teşvik etme konusunda büyüyen bir eğilim var. Ancak küçük şirketler, çalışanlarıyla bağlantıyı güçlendirmek için daha erişilebilir ve yaratıcı araçlar kullanarak bu tür bir stratejinin faydalarını fark etmeye başlıyor. 

Büyüklüğü veya sektörü ne olursa olsun, öncül aynıdır: Şirketin büyümesine ve başarısına doğrudan yansıyan uyumlu ve üretken bir çalışma ortamı yaratmak için ekiplere değer vermek, onları dahil etmek ve motive etmek.