Şirketinizin en büyük darboğazı siz olabilirsiniz

Delege etmeyen işadamı çoğalmaz. ARM'deki tüm kararları kim verirse, şirketin kendi büyüme sınırı haline gelir. göre MXE Grubu, girişimciler ve şirketleri için çözümlerde eğitim referansı, bu Brezilya'da üstlenenler için kabul edilmesi en zor gerçeklerden biridir.

Ve buna eşit derecede yaygın olan diğer tanılar eşlik eder: yüksek devir, doğaçlama süreçler, duyguda çalışma, bürokrasi ile kaybedilen zaman, insan yönetiminde öngörülebilirlik eksikliği ve düşük olgunluk. Bunun yansıması görülebilir: Sebrae'ye göre, küçük ve orta ölçekli şirketlerden 50%'den fazla 4 yıl içinde kapılarını kapatıyor.

“Yapısız büyüyen birçok girişimci var, zorluyorlar ve bir noktada fatura geliyor. Yönetim olmadan büyüme risktir. Süreçler olmadan büyüme kaostur. İyi bir ekip olmadan büyümek yorgunluktur” diyor Grupo MXE CEO'su Felipe Cintra.

İşinizi tutan görünmez acılar

1. Devreyem edemezsiniz ve kimsenin sizden daha iyisini yapmadığını düşünürsünüz

Merkezileştirme ilk birkaç yılda işe yarayabilir, ancak daha sonra çöküyor. Liderin operasyondan ayrılması ve ikinci bir yönetim katmanı oluşturması gerekiyor.

Teşhis: Aracı liderlerin eksikliği ve özerklik kültürü.

Çözüm: Ekip yapılandırması, rol tanımı ve gerçek ademi merkeziyetçilik (güvenlik ve takip ile).

2. Çalışması, “nasıl yapılacağını bilen” insanlara bağlıdır, ancak sonucu garanti eden süreçlere değil

Şirket, tek bir çalışanın ayrılmasına karşı savunmasızdır.

Teşhis: Bilgi yedeklemesi olmadan kilit kişilere dayalı yönetim.

Çözüm: Süreçlerin haritalanması ve standardizasyonu, KPI'ların uygulanması ve öngörülebilirlik yaratmak için AI'nın kullanımı.

3. Her gün yangın söndürüyorsun ve büyümeye bakamıyorsun

Kısa vadede her şeyi tüketir.

Teşhis: Stratejik planlama olmadan reaktif yönetim.

Çözüm: Rutin göstergeler, önceliklendirme metodolojisi ve analiz kültürü (veri okuma için AI desteği ile).

4. Cironuz yüksek – ve onu normalleştirdiniz

Herkesin “işleri zıplayacağını” düşünüyorsanız, dikkatli olun: bu, yönetiminizin doğrudan bir yansıması olabilir.

Teşhis: Kültür, hedefler, sorumluluklar ve büyüme planı hakkında netlik eksikliği.

Çözüm: İK yeniden yapılandırma, geliştirme izleri ve organizasyon kültürünün güçlendirilmesi.

5. Hala 5 çalışanınız olduğunda kullandığınız araçlarla şirketi ölçeklendirmeye çalışıyorsunuz

E-tablolar, manuel notlar, WhatsApp'ta kontroller.

Teşhis: Sınırlı teknoloji, el yapımı işlem ve süreçlerde darboğaz.

Çözüm: Daha hızlı ve daha doğru kararlar için ERP'lerin uygulanması, alanların entegrasyonu ve yapay zeka kullanımı.

“Kurucunun 100%‘nin çalışmasına bağlı olan iş, tırmanmaya hazır değil. Girişimcinin ’her şeyi yapar” modundan çıkması ve stratejist rolünü üstlenmesi gerekir. Tutarlılıkla büyümeyi mümkün kılan da budur”, diye bitiriyor CEO.

MXE Grubu Hakkında

Girişimciler ve şirketleri için çözümlerde eğitim referansı olan MXE Grubu, verimli süreçlerin inşası ve uygulanması, girişimciler için mentorluk ve ekipler ve liderlik eğitimi konusunda uzmanlaşmıştır. 2023 yılında kurulan bu proje, süreçleri yapılandırmaya, yönetimi optimize etmeye ve şirketlerin büyümesini artırmaya odaklanıyor. 

Japonya, Kanada, Portekiz, ABD ve Arjantin dahil sekiz ülkedeki müşterileri ile grup, iki ana cephesi aracılığıyla binlerce girişimciyi etkiliyor: eğitim, dersler, beyin ve daldırma odaklı MXE eğitimi ve 120 kişiye hizmet veren, yapım süreçleri ve iş yönetimi konusunda uzmanlaşmış UP Grow Consultoria'yı içeren MXE Serviços.

Çok girişimcili Felipe Cintra, kurucusu ve CEO ve Maycon Manfio, COO, liderliğinde MXE iş geliştirmede bir referans olarak konsolide etti.Gelişen bir ekiple grup, tarım, perakende, gıda endüstrisi, sağlık, e-ticaret, endüstriyel üretim ve hizmetler gibi çeşitli sektörlerden işletmelere hizmet vererek girişimcilerin operasyonlarını verimli ve sürdürülebilir bir şekilde ölçeklendirmelerini destekliyor.