Çalışma ortamıyla ilgili olarak Z kuşağı davranışına ilişkin son tartışmalar göz önüne alındığında, Yetenek Akademisi, İK'lar ve kişi yöneticileri için çözümler sunan HRTechprofil, amaç, güç, motivasyon ile sosyo-ekonomik ve çevresel etki farklılıklarını belirlemek ve bu alandaki profesyoneller ile diğer nesiller arasında karşılaştırma yapmak amacıyla kendi tabanından 20 bin katılımcıyla bir anket gerçekleştirdi.
“Öncekilerden farklı olarak, Z kuşağı dijital çağda doğdu, bu da onların tüketim davranışlarını, öğrenmelerini ve etkileşimlerini derinden etkiliyor. Teknolojiye olan aşinalıkları, pragmatik ve gerçekçi bir yaşam yaklaşımıyla birlikte, onları iş, tüketim ve sosyal katılım kültürlerini tanımlamada kilit aktörler olarak konumlandırıyor” diye yorumluyor Yetenek Akademisi'nin kurucu ortağı ve CMO'su Renata Betti.
Kişilik
Diğer nesillerin kümesi ile ilgili olarak, Z Kuşağı daha az sentinel profiline sahiptir, daha pratik, organize ve sorumlu olma eğiliminde oldukları duyusal ve öz disiplinli bir duruşla tutarlı olan 8.1% ile. “diplomata” kategorisi hakkında, bu neslin 3.3%'si bu bağlamda, sezgisel ve duygusal, yani daha idealist, empatik ve arabulucudur.Hala analizde, 2.5% daha vizyoner, sezgisel ve rasyonel, mantık, strateji ve yaratıcılığa yöneliyor.Son olarak, 2.3%, kaşifler, daha esnek, daha uyarlanabilir.
“Sentinel'in, Z kuşağının diğerlerine kıyasla daha düşük bir yüzdeye sahip olduğu tek rol olduğunu belirtmek ilginçtir, bu da bizi bu profilin nesiller boyunca azalma eğiliminde olabileceği hipotezi hakkında düşünmeye sevk ediyor” diye açıklıyor Betti.
Profesyonel profil
Profesyonel davranışla ilgili olarak, haritalanan dört profilin sırası da Z kuşağı ve diğer gruplar arasında tutarlı kalır.Ancak Z, 4.1% daha pratik, 2.7% daha az kişilerarası ve 1.6% daha az analitik olmasıyla öne çıkar.Pratik profesyonellerin bu baskınlığı, kariyerlerinin erken aşamasını ve somut ve somut çözümler arayışını yansıtabilir.
Onları motive eden şey
Motivasyon analizi, haritalanan sıranın Z nesli ile diğerleri arasında benzer olduğunu ve her ikisi için de üç ana motivasyon kaynağı olarak zorluk, amaç ve özerkliğin ortaya çıktığını ortaya çıkardı.
Ancak Z, 4.77% ile yaşam kalitesine daha fazla vurgu yapıyor; başarı hissi 2.74% ve uzmanlaşma 1.50%, diğer gruplara kıyasla. Öte yandan nesil, aidiyet üzerinde daha az vurgu yapıyor, -3.72%, meydan okuma -3.69% ve girişimcilik -2.25% ile.
Nedenler içinde sosyo-ekonomik-çevresel, araştırma üç ana aynı olduğunu tespit etti: sosyal eşitlik, eğitim ve refah, ancak haritalanan diğer nedenler her grup için farklı düzenlere sahiptir Z kuşağı, özgürlük (+5,54%), sağlık (+3,17%) ve güvenlik (+2,17%) gibi nedenlerle daha fazla ilgilendiğini göstermek için öne çıkıyor, diğer gruplara kıyasla buna ek olarak adalet (-8,70%), refah (-4,62%) ve eğitim (-1,491T) gibi nedenlere daha az vurgu yapıldığını gösteriyor.
“Z Kuşağı, işe alım, işte kalma ve katılım stratejilerini tanımlarken şirketler tarafından dikkate alınması gereken bir dizi benzersiz özellik ve değeri beraberinde getiriyor. Bu kuşağın tercihlerini, motivasyonlarını ve endişelerini anlayarak kuruluşlar kendilerini daha etkili bir şekilde konumlandırabilirler. ve genç profesyonellerin beklentileriyle uyumlu” diye bitiriyor Betti.
