Yakın zamanda yapılan bir Harvard Üniversitesi araştırması, toksik çalışma ortamları ile yüksek çalışan değişimi arasındaki bağlantıyı vurguladı.Araştırmalar, çocuklukta tedavi edilmemiş travma yaşayan liderlerin daha reaktif ve hoşgörüsüz olma eğiliminde olduklarını, stresli ve verimsiz bir çalışma ortamı yarattıklarını ortaya koyuyor.
Sinirbilim uzmanı Telma Abraham, travmaları ve kendini tanımayı dikkate alan Nörobilinçli liderlik uygulamalarını teşvik etmeye kendini adamıştır. Abraham'a göre çatışmalar, zorbalık ve taciz gibi işyeri travmaları, anksiyete ve depresyon gibi bozukluklarla sonuçlanarak ekiplerin performansını olumsuz yönde etkileyebilir.
Araştırmalar, çözülmemiş travmaları olan liderlerin patlayıcı ve reaktif davranışlara daha yatkın olduğunu gösteriyor. Abraham, “Bu davranış, ekip güvenini ve işbirliğini bozabilir, işyeri stres seviyelerini artırabilir” diye uyarıyor. Ayrıca McKinsey & Company'nin bir raporu, CEO'ların 85%'sinin, genellikle geçmiş travmalardan kaynaklanan başarısızlık korkusunu yenilik ve büyümenin önünde bir engel olarak gördüğünü gösteriyor.
Abraham, güvenli ve üretken bir çalışma ortamı yaratmak için kendini tanımanın çok önemli olduğunu vurguluyor.Çalışmalar, Nörobilinçli bir yaklaşımı benimseyen liderlerin iş tatminini artırabileceğini, çalışan performansını artırabileceğini ve ekip çatışmalarını azaltabileceğini öne sürüyor. “Bu uygulamaların uygulanması sadece bir empati meselesi değil, aynı zamanda akıllı bir iş stratejisidir” diyor uzman.
Toksik liderleri tanımlamak ve onlarla başa çıkmak için, sinir bozucu veya saldırgan davranışlar gibi travma belirtilerini tanımak önemlidir.Abrahao, çalışanların misilleme korkusu olmadan endişelerini ifade edebilecekleri iletişim için güvenli bir ortam yaratılmasını önerir.
Abraham, travmaya dayalı uygulamalara ve duygusal yönetime odaklanarak liderler için sürekli eğitime yatırım yapmayı öneriyor. Telma Abraho, “Duygusal okuryazarlığın geliştirilmesi ve liderlere, özellikle kriz durumlarında, duygularını etkili bir şekilde yönetmelerini öğretmek, liderlerin ekipleri için ek bir travma kaynağı haline gelmesini önlemek için temel adımlardır” diye bitiriyor.
Nörobilinçli liderlik uygulamalarını benimsemek, daha sağlıklı, daha üretken ve yenilikçi bir ortamı teşvik ederek işyeri ilişkilerini önemli ölçüde değiştirebilir.Harvard Üniversitesi gibi çalışmalar, travmayı ele almanın ve organizasyonlarda toksisiteyi ve ciroyu azaltmak için kendini tanımaya yatırım yapmanın öneminin altını çiziyor.
