Sebrae, 5 küçük işletme sahibinden yalnızca 1'inin mentorlukta öğrendiklerini uygulayabileceğine dikkat çekiyor

Eğitim küçük işletmeler arasında ilerlemiş olsa da, uygulama hala öğrenmeye ayak uyduramıyor Survey Sebrae, 68% ile 82% arasında girişimcinin mentorluk, kurslar ve eğitim programlarına katılmasına rağmen, 20%'den daha azının öğrendiklerini şirketin rutininde tutarlı bir şekilde uygulayabildiğini gösteriyor Veriler yapısal bir darboğaz ortaya koyuyor: bilgi ediniliyor, ancak süreçler, metrikler veya operasyonel değişiklikler haline gelmiyor.

Uzmanlar için senaryo, iş geliştirme ekosisteminde büyüyen bir işlev bozukluğu gösteriyor. Etkinliklerin, yoğunlaştırılmış etkinliklerin ve mentorluğun teklifi her geçen yıl artıyor, ancak girişimcilerin rehberliği uygulamaya dönüştürme yeteneği sınırlı kalıyor. Sonuç, işletmenin en büyük baskılarıyla karşı karşıya olduğu her güne bağlı kalmadan bilgi birikimidir.

Thiago Oliveira'nın kurucusu Saygo, ve şirketleri yapılandırma konusunda uzman, bu hareketi yıllardır gözlemliyor ona göre sorun mentorluğun kalitesinde değil, girişimciyi öğrendikten sonra destekleyen mekanizmaların eksikliğinde. “Ey girişimci eğitimden enerjik bir şekilde çıkıyor, ancak operasyonel görevlerle her zaman tüketen bir gündeme geri dönüyor. Uygulamanın öldüğü teori ve rutin arasındaki bu çatışmada” diyor.

Oliveira, küçük işletme sahipleri tarafından bildirilen ana acının, yeni yöntemleri uygulamak için açık bir sistematik oluşturmanın zorluğu olduğunu açıklıyor. “Bilgi eksikliği yok. Bu bilgiyi örgütsel alışkanlığa dönüştürecek yapı eksikliği. Rutin olmadan, öğrenme birkaç gün içinde kaybolur” diyor.

Sebrae'nin vardığı sonuç, üretken sektörün kendi içinde zaten algılanan bir teşhisi güçlendiriyor: sorun bilgiye erişim değil, uygulamadır. Kurumun analizine göre çoğu girişimci yönetim, pazarlama veya finans eğitimlerine katılıyor ancak görevleri izlemeye, sorumlulukları devretmeye veya ekipleri yeni süreçlere entegre etmeye yardımcı olacak araçlara sahip değil.

Bu boşluğun etkisi verimlilik göstergelerinde ortaya çıkıyor öğrendiklerini yeniden çalışma, düşük finansal öngörülebilirlik ve acil durumlara dayalı ve planlama yapmayan kararlarla canlı olarak uygulayamayan küçük şirketler.İç araştırmalar da operasyonel aşırı yükün, girişimci ayarlama ihtiyacını kabul etse bile organizasyonlarda davranış değişikliğini engelleyen ana faktörlerden biri olduğunu gösteriyor.

Oliveira için iş geliştirmenin bir sonraki sınırı tam olarak öğrenme ve uygulama arasındaki geçişte. “Bir mentorluk sınıfta bitemez. Şirket içinde niyeti eyleme dönüştürmeye yardımcı olan izleme, yöntem ve teknolojiyle devam etmesi gerekiyor. Bu olmadan, ne yapılması gerektiğini bilen, ancak yapamayan girişimciler yetiştirmeye devam edeceğiz” diye bitiriyor.