“Kapanma Korkusu”ndan kaynaklanan orta ve uzun vadeli kayıplar

Temmuz ayı ikinci dönemin başlangıcını ve geleneksel okul tatillerini işaret eder.Bu nedenle profesyonellerin büyük bir kısmı hak ettiği dinlenmeye zaman ayırır. Ancak yaygın ve son derece tehlikeli bir uygulama devam etmektedir: “Kapanma Korkusu” (FOSO) veya “bağlantıyı kesme korkusu” ndan etkilenen birçok işçi, tatillerde işe bağlı kalır.

Dijital yerliler arasında baskın olan FOSO, tatilde bile uzaktan görüşmeler için hazır kalan ve bazen görevleri yerine getiren ve toplantılara katılan çalışanlarda kendini gösterir. Yanlış inanç, birkaç gün boyunca kopukluğun taleplerin ilerlemesini bozacağı ve geri dönüş baskısını artıracağı yönündedir.

“Bu davranışın, kişisel ve profesyonel yaşam arasındaki sınırların fiilen ortadan kalktığı salgının miraslarından biri olduğuna inanıyorum. Birçok profesyonel, çalışarak yemek yedi, programı uzattı ve hafta sonu için bekleyen sorunları ele aldı. Bu aşırı çalışmanın etkileri zaten iyi biliniyor: tükenmişlik, anksiyete, uykusuzluk, depresyon” diye uyarıyor Robert Half'ın müdür yardımcısı Maria Sartori.

FOSO'nun sonuçları felaket olabilir

Bu kopukluk zorluğunun orta ve uzun vadeli refleksleri felaket olma eğilimindedir ve diğer fiziksel ve psikolojik zararların yanı sıra üretkenliğin azalması, mizaç eksikliği, kötü ruh hali ile ilişkilidir. İyi sonuçlar elde etmek için pilleri yeniden şarj etmek ve zihinsel ve fiziksel sağlığın devam etmesini sağlamak için tam bir dinlenme süresinin sağlanması önemlidir.

Örnek liderlikten gelmeli

Şirketlerin bağlantılı tatilleri tolere edilebilir veya arzu edilen bir davranış olarak görmemesi esastır. İşçilerin geri kalanına, sağlığına ve yaşam kalitesine saygı duyan ve değer veren bir organizasyon kültürü bu konudaki tutumları teşvik eder.

“Liderler doğru örneği vermeli Tatilde bağlantıyı keserlerse, takımlarının da aynı yolu izlemesi muhtemeldir. Dönem için beklentileri belirlemek ve bu bilgiyi ekibin geri kalanıyla paylaşmak tavsiye edilir. Kuralın çevrimdışı olmak olduğu açıksa, herkes bağlantıyı kesmekte kendini güvende hissedecektir” yorumunu yapıyor Robert Half.

Bir diğer önemli önlem ise, hem aşırı yüklenmeyi ve başarısızlıkları önlemeye hem de takım arkadaşlarının sigorta kapsamına girmesi nedeniyle mutlak dinlenmenin olumlu bir şey olarak görülmesini teşvik etmeye yardımcı olan devamsızlıklar sırasındaki sorumlulukların organizasyonu ve devredilmesidir.

Daha hafif bir şekilde geri dönüş nasıl ele alınır

Tatil dönüşünde, profesyoneller tekrar işin ritmine girmek için birkaç gün gerekir normaldir Yöneticilere, dinlenme süresi nasıl oldu hakkında rahat bir sohbet teşvik etmek ilginç, sonraki adımları planlama.

Ayrıca, profesyonelin yokluğunda olup bitenler hakkında bilgi vermek ve onu devam eden faaliyet ve projelere dahil etmek için tüm ekibin bir araya getirilmesi önerilir.