Resmi olarak yılın sonunu temsil eden Aralık ayı, buna hiç şüphe yok. Daha önce tartıştığım bir konu olan 2024'ü kurtarmayı başarsanız da, 2025 için planlamayı düşünmeye başlamalıydınız. İdeal olarak, zaten başladınız, ancak bu süreçte nerede olursanız olun, göz önünde bulundurmanız gereken bazı noktalarda size yardımcı olacağım.
İlk başta yapmanızı önerdiğim ilk şey basit görünebilir, ancak çok az insan bu egzersizi doğru şekilde yapar: Gerçekte neyin işe yaradığını ve özellikle neyin yanlış gittiğini gerçekten anlayabilmek için geçen yıl olanlardan öğrenin. Bir nevi bariz, değil mi? Ancak, en çok gördüğüm şey, bunu yapmayı reddeden şirketler.
Gerçek şu ki, insanlar geriye bakmayı reddetmediklerinde, bu değerlendirmeyi hızlı ve kötü bir şekilde yaparlar. Sonuçta, tekneyi çalıştırmanın daha kolay olduğunu düşünüyorlar. İşe yarayan şey bile, bu iyi uygulamalardan bazılarını pekiştirmek için kullanılmaz, biz sadece kutlarız ve hepsi bu. Yani, hem işe yarayan hem de kesinlikle olmayandan öğrenme fırsatını kaçırıyoruz.
Hataların nerede olduğunu bilmek için, infazların ayrıntılarını bilmemiz gerekiyor, ancak bir yöneticinin, bu kadar çok görev karşısında çoğu zaman kesinlikle her şeyin farkında olamayacağını biliyoruz, bu nedenle, çalışanların yıl içinde yapılanlar hakkında fikirlerini duymaktan daha iyi bir şey değil, çünkü onlar ön saflarda. Takımın fikirlerin inşasında birlikte oynaması gerekiyor, aksi takdirde bu zaten düzeltilmesi gereken bir nokta.
Büyük sorun, anlamadığımızda veya daha kötüsü, bunun yanlış gittiğini kabul etmediğimizde, ilerlemeyen ve muhtemelen geleceği olmayan bir şeyde ısrar etmemizdir. Sanki bir bıçak ucunu yumrukluyormuşuz gibi. Ve bu zihniyetle yeni bir yıla başlamak, tutarlı bir planlama gerektiren işiniz için, bırakın sizin için iyi bir şey değil.
Bu nedenle, şirketiniz hala OKR'leri kullanmıyorsa - hedefler ve önemli sonuçlar -, belki de uygulamak için mükemmel bir zaman geldi. Ancak, çok dikkatli olun, OKR'ler sadece takip ettiğiniz ve verdiğiniz bir Excel elektronik tablosu değildir. çek neyi tamamladığınla. Araç, gerçekten çalışması için kesin bir uygulama gerektirir.
Mevcut verilere dikkatlice bakın: Metrikler size ne söylüyor? Bazı eylemler neden beklenen sonuca ulaşmadı? Planlama başarısız oldu mu? Hipotezler doğrulanmadı mı? Takım denedi, denedi, ama yanlış yöne mi gitti? Şu anda ortaya çıkabilecek birçok soru var, ancak iyi inşa edilmiş OKR'lere bakmak bu işi öğrenmeyi kolaylaştırıyor.
Bu nedenle, 2025 için plan yaparken, tek bir yıllık döngü hakkında düşünmek yerine, aracın öncüllerinden biri, orta ve uzun vadede rotayı daha hızlı yeniden hesaplamanızı sağlayan kısa döngüler olduğundan, bu işlemi her çeyrekte tekrarlamayı unutmayın. Bu sayede kuruluşunuzun öğrenme sürecini hızlandıracak ve gelecek yıl için daha yapılandırılmış bir plan oluşturacaksınız.
O que devo considerar ao fazer um planejamento para 2025?
