2024 yılının son ayındayız ve artık şirketinizin çalışanlarına daha dikkatli bakmanın, her birine bireyselleştirilmiş ve en önemlisi adil geri bildirim sağlamanın ve insanların çalışmalarının organizasyonun tamamını nasıl etkilediğini, bu etkinin olumlu mu yoksa olumsuz mu olduğunu anlamanın zamanı.
Gerçek şu ki, yıl sonu genellikle bir yorgunluk hissi ve bir an önce bitmesi arzusu getirir. Ancak bir yönetici olarak, ekip üyelerinizin cesaretinin kırılmamasını sağlamalısınız; tam tersine. Bu, çalışanların aylarca verdikleri sıkı çalışmanın bir sonucu olarak işlerinden memnun olmaları gereken bir zamandır.
Peki bunu neden söylüyorum? İnsanlar Aralık ayında döngüleri sonlandırmayı düşünmeye başlayabilir, böylece gelecek yıl garantili ikramiyeyi akıllarında tutarak yeni bir döneme başlayabilirler. Bu, daha cazip roller veya daha yüksek ve daha iyi bir maaş gibi daha ilgi çekici veya dikkatlerini çeken yeni fırsatları kabul etmek için mevcut işlerinden istifa etmeyi de içerir.
Gerçek şu ki, biçmek için ekmek gerekir. Bu gibi durumlarda, liderin aylar boyunca ekibi etkilemek için çalışmış olması ve özellikle çoğu şirkette çalışanların yılın başarılarını kutlayıp gelecekte ulaşmak için hedefler belirlediği bayram ve kapanış dönemlerinde ekibin ayrılmak istememesini sağlaması hayati önem taşır.
Bu nedenle, ekip üyelerinizin sorunlu noktalarını anlamanız, sonunda bu sorunlara çözüm getirip yetenekleri elinizde tutabilmeniz için çok önemlidir; bu da şirketin genel performansında kesinlikle fark yaratır. Hiç kimse yeri doldurulamaz değildir, ancak her gün en iyi performansı sunmaya kendini adamış yetenekli insanlara güvenebileceğimizi bilmek güzeldir.
OKR'lerin (Hedefler ve Temel Sonuçlar) bir öncülü, ekibin sonuçlara ulaşmadaki önemiyle doğrudan bağlantılıdır ve araç, liderlerin çalışanların kalmak ve memnun olmak istemeleri için gerekli koşulları sağlamak üzere ne yapılması gerektiğini anlamalarına yardımcı olabilir. Bu, sağlıklı bir çalışma ortamından artırılmış yan haklara kadar uzanır.
Yüksek maaş her zaman bir kişiyi işte tutmaz, çünkü kalma veya ayrılma kararını etkileyen başka faktörler de vardır. GPTW danışmanlık şirketinin anketi: Çalışmak İçin Harika Bir Yer – Çalışanları şirketlerde kalmaya motive eden 5 faktörü sıraladı ve bunların ilki maaş değil: 1. Büyüme fırsatı; 2. Yaşam kalitesi; 3. Ücret ve yan haklar; 4. Değerlerin uyumu; 5. İstikrar.
Bu senaryo göz önüne alındığında, yöneticilerin, ekip üyelerinin alternatif eksikliğinden değil, gerçekten orada olmak istedikleri için kalmak istemelerini sağlayacak bir süreci her gün oluşturmaları gerektiğini anlamaları çok önemlidir. Bu, yetenekleri elde tutmanın ve aynı zamanda pozisyonlarından gerçekten memnun çalışanlara sahip olmanın anahtarıdır.
OKR'ler potansiyellerini tam olarak kullandıklarında, lider ekibi öncelikleri belirlemeye dahil eder ve onları çalışmaya teşvik eder. İnanın bana, bu iki nokta daha fazla çalışan katılımı için çok önemlidir ve bu da daha iyi sonuçlara yol açacaktır.
Kazanan bir takımı değiştirmeyin
