Silicon Valley'nin dinamik sahnesinde, yenilik ve hızlı büyümenin mutlak öncelikler olduğu yerlerde, yeni bir yönetim trendi, kurucular ve CEO'lar arasında tartışmalara yol açtı: "Kurucu Modu" ile "Yönetici Modu" arasındaki zıtlık
Steve Jobs'tan ilham aldı, yönetici Brian Chesky, Airbnb'nin kurucu ortağı ve CEO'su, son zamanlarda liderlerin şirketlerinde nasıl konumlanmaları gerektiği hakkında kişisel deneyimini paylaşarak tartışmayı yeniden alevlendirdi, özellikle genişleme dönemlerinde. Chesky, günlük operasyonlarda daha fazla yer almayı seçti, onun "Kurucu Modu" dediği şey, daha geleneksel modele karşı, “Yönetici Modu”, büyük şirketler tarafından yaygın olarak benimsenmiştir
Sonuçta, bu iki yönetim tarzından hangisi, yeni pazarlara açılırken yeniliği hızla sürdürme zorluğuyla karşılaşan teknoloji şirketleri için daha uygundur? Bir kurucu, operasyonun en küçük detayları üzerinde ne kadar veya ne kadar süre kontrolü elinde tutabilir veya tutmalıdır
"Kurucu Modu" yok, kurucu merkezi bir parça olarak konumlanıyor, stratejik ve operasyonel kararlara doğrudan dahil olmak. Chesky, örneğin, bu sürekli katılımın Airbnb'nin yenilikçi özünü korumak için hayati öneme sahip olduğunu vurguladı, büyümesine rağmen. Bu modelde sıkça uygulanan pratiklerden biri "skip-level meetings" düzenlemektir, CEO'nun doğrudan operasyonel seviyelerle bağlantı kurduğu yer, şirketin orijinal vizyonuna uygun hızlı ve uyumlu kararlar almayı kolaylaştıran şey
Diğer yandan, “Yönetici Modu” yok, CEO, belirli alanların liderlerine günlük yürütmeyi devreder, daha geniş stratejilere odaklanarak, pazar genişlemesi ve büyük ölçekli ürün geliştirme olarak. Büyük şirketlerde etkili olsa da, bu model, lideri operasyonun dışına itme ve başlangıç kültürünün korunmasını tehlikeye atma riski taşır
Büyük soru şu: "Kurucu Modu" genişleyen şirketlerde ne zamana kadar sürdürülebilir? Bir startup büyüdükçe, böyle derin bir katılımı sürdürmek, kurucu için sürdürülemez ve yorucu hale gelebilir, daha fazla sorumluluğu uzman liderlere devretmesi gerekecek. Brian Chesky ve Steve Jobs, büyük ölçekli şirketlerde "Kurucu Modu"nu sürdürebilmeyi başardılar, ama yaklaşımlarını uyarladılar, ürünle etkileşim ve ekiplerine güven arasında bir denge sağlamak
Airbnb gibi şirketler, Tesla ve Google hibrit yolları araştırıyor, kurucunun kilit kararlarda yer aldığı yerde, ancak operasyonel yönetimi deneyimli liderlere devrediyor. Bu format yenilik ile ölçeklenebilir büyümeyi dengeler, şirketin özünü kaybetmeden. Elon Musk, kurucuların şirketleri daha karmaşık hale geldikçe katılımlarını nasıl ayarlayabileceklerinin bir örneğidir
Sonuçta, gerçek zorluk "Kurucu Modu" ile "Yönetici Modu" arasında denge bulmaktır, şirketin gelişim aşamasına bağlı olarak. En büyük hata, işin özel ihtiyaçlarını dikkate almadan sadece bir yönetim modeli üzerinde ısrar etmek olur
