Bu, bir sonraki yorumu yaptığım ilk kez değil: bir süredir, her şeyde OKR'lerin daha fazla yer aldığını hissediyorum – Hedefler ve Anahtar Sonuçlar -, bir tür 'moda' haline geldiler. Şirketler, bu araca sahip olduklarını ve günlük yaşamlarında kullandıklarını iddia ediyorlar, süreçleri boyunca, ama içten içe bunun doğru bir şekilde yapılıp yapılmadığını sorguluyorum
Bu şirketlerden bazıları, bir süre aracı kullandıktan sonra, tamamen OKR'lerin terk edilmesi yönünde ters bir hareket benimsemeye başlıyorlar, çünkü 'çalışmıyorlar'. Birçok insan benimle iletişime geçti ve belirli bir organizasyonda OKR'lerden bahsedilemeyeceğini söyledi, çünkü danışman X uyguladı ve yanlış gitti ve CEO, ya da sahibi, ya da takım, nefret içindeler
İnanın, yukarıda tanımladığım durumun gerçekleştiği pek çok zaman oldu. Gerçekten çalışmıyorlar mı yoksa sen mi, iş ortaklarıyla birlikte, ki senin için destek olacak ve slayt deneyimi olan birini getirmediğim için kullanamadım? Sonuçta, dürüst olalım, yanlış bir şekilde gerçekleştirilen bir uygulama ile, OKR'leri kullanmak ve en iyi şekilde faydalanmak neredeyse imkansızdır
Son zamanlarda, yöneticiler, aracın iyi bir çözüm gibi göründüğünü ve bir süre sonra, bir tuzak olarak gösteriyor, odakları ve dikkati saptıran, takımı genel olarak verimsiz hale getiriyor. Bu durumları analiz ederken endişelendim, OKR'lerin nasıl uygulandığını düşünmekte, çünkü öncüllerinden biri ihtiyaçlara daha fazla netlik kazandırmaktır, izlenecek yön ve alınacak eylemler için, daha iyi sonuçlara ulaşmayı sağlayacak olan şey
Gerçek şu ki, bu metodolojiyi şirketinizde kullanmak için, aklında bulundurman gereken şey, OKR'lerin sihirli bir formül olmadığı ve organizasyonu bir gecede dönüştürmeyeceğidir. Araç, organizasyon kültüründe bir değişiklik gerektirir ve yönetimin ekip ile son derece uyumlu olması gerekir, her birinin yardımını alarak hedefleri belirlemek ve amaçları oluşturmak
Bu anlamda, OKR'leri nasıl yapmamak gerektiğine dair üç yolu sıralamaya karar verdim, yanlış bir şekilde aracı uygulayan yöneticilere uyarı niteliğinde ve kullanmaya başlamak isteyenlere yardımcı olmak için
Üçüncü yolbasit olduğunu ve uygulamanın kolay olduğunu düşünmek, 'Önemli Olanı Değerlendir' gibi bir kitabın okunmasından sonra
Birinci yol:üçüncü şahıslara sorumluluk atfetmek, ister veya proje lideri için, aksi takdirde, değişiklik olmayacak ve böyle bir projenin sorumluluğu liderliğe aittir
İkinci yolher şeyi aceleyle yapmak. İnanın, bu işe yaramaz, çünkü kültür değişimi bir gecede gerçekleşmez
