Dijital dönüşüm genellikle teknolojinin kullanımının nihai hedefi olarak görülür, ama aslında bu sürekli bir süreçtir şirketler için.
2025'te, bu süreç daha da stratejik bir şekilde değerlendirilmelidir, çünkü kurumsal başarı sadece teknolojinin benimsenmesine bağlı değildir, ama olgunlukla kullanılmasıyla ilgili (süreçleri dijitalleştirmeye başlamış olsun veya Yapay Zeka kaynaklarını zaten kullanıyor olsun)
AI Endeksi 2025 raporuna göre, da HAI, Stanford'tan, Brezilya, Yapay Zeka alanında uzmanlaşmış profesyonellerin istihdamında yıllık büyüme ile öne çıkıyor (217%). Bu yüzden, bilgii ve iletişim teknolojileri (BİT) alanında mezunlar yetiştirmede önde gelen ülkelerden biri olarak tanınıyor
Ayrıca, İkinci Dijital Dönüşüm Endeksi Brezilya (ITDBr) şirketlerin bu yönde ilerlediğini gösterdi, dijital olgunluk 3'ten fazla,3'te 2023'ten 3'e,2024'te 7. Ancak, çalışma kültürel ve yapısal engellerin daha kapsamlı bir gelişimi hala sınırladığını gösterdi
Bu, dijital olgunluk seviyelerinin somut rekabet avantajına dönüştürülmesi için teknolojik yenilik sürecini hızlandırmanın aciliyetini güçlendiren bir senaryodur.
Dijital aşamanızı anlayın ve hassasiyetle hareket edin
Dijital olgunluk üç aşamadan oluşan bir yolculuktur, her aşamanın anlaşılması uygun teknolojileri haritalamak için temel olduğundan, yatırımları yönlendirmek ve işlerdeki etkiyi en üst düzeye çıkaracak öncelikleri belirlemek
- İlk aşamaparçalanmış süreçler ve düşük dijitalleşme, teknolojik bir temel oluşturma zamanı, BT yapısı içinde temel otomasyon ve entegrasyon
- Orta seviye stajkısmi dijitalleşme ve alanlar arasında sınırlı entegrasyon, Odak, daha verimli operasyon akışlarına sahip sistemleri bağlamaya olmalı
- İleri seviye stajorganizasyonlar gerçek zamanlı verileri kullanır, Yapay Zeka, Büyük Veri ve otomasyon, sürekli yeniliğe ve müşterilere özel deneyimlere öncelik verme
2025 için vazgeçilmez beş teknoloji
Bu yıl, bazı teknolojiler dijital olgunluk seviyelerine göre şirketlerin rekabet gücünün temel taşları olarak ortaya çıkıyor. Başarılı bir şekilde uygulanan bir strateji için öne çıkan beş teknoloji:
- Yapay ZekaBir Merkezi Yönetim ve Stratejik Çalışmalar Merkezi'nin (CGEE) yayımladığı bir çalışma, Brezilya'yı Latin Amerika'daki başlıca Yapay Zeka merkezlerinden biri olarak vurguladı, bilim gibi sektörlerde faaliyet gösteren 144 araştırma birimiyle, enerji ve tarım. Yapay zeka büyük miktarda veriyi analiz etmek için temel önemdedir, talep tahminleri, hizmetleri kişiselleştirmek ve kritik faaliyetleri otomatikleştirmek
- 5GBrezilya'da, 5G'den büyük bir büyüme potansiyeli var. Bir Opensignal raporu, 137 ülkeyi kapsayan değerlendirme, Brezilya'nın 5G'de ortalama indirme hızında üçüncü sırada olduğunu gösterdi. Daha faz daha faz: Birinci dünya ülkeleri olan Amerika Birleşik Devletleri'nin önünde yer aldı, Japonya ve Almanya.5G, Nesnelerin İnterneti (IoT) ve bağlı deneyimler aracılığıyla gerçek zamanlı karar verme imkanı sağlar, ekonominin çeşitli sektörlerindeki performansı artırma
- Bulut bilişimVeri göçü buluta taşımak esnekliği artırır, kaynakları talebe göre uyarlayarak yüksek donanım yatırımları ve altyapı bakımına olan ihtiyacı ortadan kaldırmak.
- Akıllı otomasyonsüreçleri tekrar eden görevlerin ötesine geçerek yeniden tanımla, iş akışlarını optimize ederek ve doğruluğu sağlayarakana işşirketten.
- İleri siber güvenlikEY'ye göre, %90 kimlik ihlalleri insan hatası nedeniyle gerçekleşir, bu riskleri geri almak için, şirketler siber güvenlik eğitim programlarına yatırım yapmalı
Dijital varlıkların korunması, artan siber tehditler ortamında düzenleyici uyumu sağlar. Güvenlik politikalarının uygulanması operasyon ve işlerin bütünlüğünü sağlamak için zorunludur, finansal ve itibar zararlarından kaçınmak
Bu beş teknoloji, zeka entegre edilmiş zeka ile, sadece operasyonları optimize etmekle kalmazlar, aynı zamanda faaliyet gösterdikleri piyasalarda şirketlerin farklılaşmasını da teşvik eder
Teknolojilerin kullanımı nesnel kriterler gerektirir
Gerçek sonuçlar için, her bir bu teknolojiler önceliklendirmeli etki ve stratejik uyum.
Bu yüzden, yeni teknolojileri planlama olmadan benimsemek bir hatadır. Her teknolojinin nasıl kullanıldığı belirlenmelidir, kriterlere göre
- Şirket kapısıbüyük organizasyonlar sağlam ve özelleştirilmiş çözümler talep eder, küçük şirketler modüler ve çevik araçlardan faydalanırken, Yazılım olarak Hizmet (SaaS)
- Somut Yatırım Getirisi (ROI)Her türlü yatırım teknolojiye ölçülebilir değer katmalı. Aksi takdirde, değer yatırım olmaktan çıkar ve "harcama" haline gelir
- Mevcut sistemlerle entegrasyonOperasyonel kesintiyi önlemek entegrasyon sırasında verimliliği artırmak için esastır
- Ölçeklenebilirlikçözümler şirketin büyümesini takip etmelidir, sürekli yeniden yatırım gerektirmeden
Olgunluk seviyesinden bağımsız olarak, bu kriterler sürdürülebilir dijital büyümenin temelidir, daha yüksek operasyonel verimlilikle şirketlere fayda sağlama, Veri odaklı karar alma ve yeniliğe odaklı organizasyon kültürünün güçlendirilmesi
Bu faydaların öneminin kanıtı McKinsey raporundadır, sürekli yenilik yatırımları yapan şirketlerin, belirsizlik dönemlerinde bile, rakiplerini aşma eğilimindedirler. Bu üstünlüğün farkları profesyonellerin katılımı ve altyapının doğru kullanımıdır, fikri mülkiyet ve müşteri ilişkileri yeni pazar fırsatlarının belirlenmesinde
Teknoloji ve insanlar: dijital dönüşümün vazgeçilmez kombinasyonu
Sonuç olarak, dijital dönüşüm sadece araçlarla ilgili değildir. İnsanlar hakkında. Teknoloji arasındaki sinerjidir, bu süreçler ve yetenekler bu araçlardan sonuçlar elde eder.
Dijital stratejinin merkezine insanları koymak, şirketler daha dirençli hale gelir, uyum sağlayabilir ve sürekli uyarlamalar ve yeniden icatlar gerektiren bir piyasada faaliyet göstermeye hazır
2025'te, dijital dönüşüm hala bir zorunluluktur. Soru şu: şirketiniz sadece takip ediyor mu, hazır liderlik yapmaya
