Şok ediciydi, başka bir şey dememek için, Tallis Gomes'un uzaktan çalışma hakkında bir süre önce söylediği: “(…bu modelde herhangi bir şey inşa etmek imkansızdır. "Evlenmek istemeyen serserilerin esiri olma". Ne yazık ki, bu tür düşünceler, pazarın hala taşıdığı büyük bir önyargıyı yansıtır. Bu şekilde faaliyetlerini yürütenler için, Profesyonel oyalayıcılar olduğumuz ya da hiçbir şey yapmadığımızı ima eden alaylar duymak yaygındır. Böyle düşünenler yanılıyor ve sana nedenini kanıtlayacağım
İlk dikkate alınması gereken nokta, uzaktan çalışmanın insanlara ne kadar iyi geldiğidir. São Paulo Üniversitesi ve FIA İşletme Okulu tarafından yürütülen çalışma%94'ün, bu şekilde faaliyet gösteren profesyonellerin yaşam kalitelerinin iyileştiğini söylediğini belirtmektedir. Bu, bazı engellerin dışarıdan gelmesinden kaynaklanıyor, evdeki iş yerine uzun yolculuk saatleri gibi, büyük şehirlerde, özellikle São Paulo ve Rio de Janeiro gibi yerlerde bulunan şirketlerde çok acı bir gerçek. Denge ve yaşam kalitesi "oyalama" değil, motivasyon anlamına gelir.
Ayrıca, evden doğrudan çalışma, aile ile daha fazla zaman geçirme imkanı sunar, profesyonel ve kişisel yaşamları dengelemek için daha fazla özerklik sağlamak. Bu nedenle, fiziksel yorgunluk olmadan ve kişisel projelere daha fazla zaman ayırarak çalışmak, çalışanlar daha motive olmuş ve şirkette en iyisini vermeye istekli hale geliyorlar. Ve nasıl sonuçlandırdı birRight Management danışmanlığı tarafından yapılan araştırma, 15 ülkeden 30 bin kişiyi danıştıktan sonra, motivasyonlu insanlar %50 daha fazla üretir
Ve bunu şirketler de doğruluyor, birEY tarafından gerçekleştirilen çalışmaişverenlerin %74'ünün son yıllarda daha yüksek bir verimlilik fark ettiğini gösterdi. Daha öteye gidiyorum, Brezilya, dünya genelinde işten çıkma oranında liderlerden biridir, Genel İşçi ve İşsiz Kaydı (CAGED) verileriyleulusal oranın %56'ya ulaştığını belirtiyor. Uzaktan çalışmanın benimsenmesi, bu sayı düşmeye eğilimli, Robert Half'ın bir araştırmasıylaBrezilyalıların %80'inin kariyerlerinde daha mutlu hissetmek için kişisel ve profesyonel yaşamları arasında daha iyi bir denge istediğini gösteriyor.
DLatin Amerika dijital dönüşüm raporunun sonuçlarıuzaktan çalışma yöntemini benimseyen şirketlerin, evde çalışma faaliyetlerine neredeyse hiç izin vermeyenlere göre %41 daha fazla verimlilik artışı gördüğünü belirtmektedir. Bu, çünkü, hayır evler, insanlar daha fazla çalışmaya eğilimlidir, şirketlere ne fayda sağlar. Bu, Amerika Birleşik Devletleri Ulusal Ekonomik Araştırmalar Departmanı'nın yaptığı bir çalışmanın gösterdiğidir, evet, evden çalışan çalışanların görevlerini yerine getirdiğini onaylıyorum, ortalama olarak, 48 dakika daha
Diğer bir tartışmaya değer nokta, çeşitlilik meselesi ve büyük merkezlerden uzakta yaşayan insanlara iş fırsatlarının artmasıdır. Yüz yüze olmanın hâlâ baskın olduğu zamanlarda, São Paulo'dan bir şirket, örneğin, sadece lojistik nedeniyle aynı şehirde yaşayan çalışanlarla çalışıyordu. Uzaktan çalışma ile, uzak bölgelerden gelen insanların büyük şirketlerde iş bulma şansı eşittir, bunun için, bir belediyeye planlanmamış bir değişiklikle karşılaşmak zorunda kalacaklar.
Bununla, Brezilya'nın farklı bölgelerindeki insanlar arasında fikir alışverişi artmaktadır, farklı kültürlere erişimi sağlıyor ki, boşuna, şirket ortamının daha kapsayıcı olması için işbirliği yapıyorlar. Birine göreMckinsey anketifarklı etnik grupların takımları gösterir, bölgesel ve kültürel olarak daha yüksek sonuçlar elde etme şansı %33 daha fazladır, tam da şirketlerin yaratıcılığını ve problem çözme yeteneklerini artırdığı için. Başta teknoloji olmak üzere, farklı zamanlar daha fazla yenilik ve bozulma getirir
Organizasyon kültürü ile ilgili, birçok kişinin uzaktan çalışmada inşa etmenin imkansız olduğunu iddia ettiği şey, ben de katılıyorum. Impulso bunun en büyük örneğidir. 14 yıl önce doğduk ve her zaman %100 uzaktan çalıştık. Sorumlulukla özgürlük temeline dayanan son derece güçlü bir kültürümüz var. Mümkün, evet, uzaktan kültür inşa etmek, uzaktan kültürse kültürdür.
Uzaktan çalışmaya karşı çıkmak bir gerilemedir. Liderlikler, Tallis Gomes gibi, kendi işlerine en uygun olduğunu düşündükleri modeli uygularlar, ancak bu, uzaktan çalışmanın işe yaramadığı anlamına gelmez. Çalıştığı kanıtlanmış durumda. Neredeyse 2 yıllık pandemi süreci. Çoğu zaman "ne"yi değil "nasıl"ı suçlamaya eğilimliyiz. Şirket uzaktan çalışırken verimliliğin düşmesi, modelin kötü olduğu anlamına gelmez. Meta bunu bize gösteriyor.
Mark Zuckerberg, Eylül 2023'te, Meta çalışanlarının evden çalışma düzenine veda etmek zorunda kalacağını duyurduofise geri dönmek için. Ne ne söyledi? Verimlilik sorunları, 2024'ün "Verimlilik Yılı" olacağını belirtiyor. Şimdi, bu yıl ocak ayında, yönetici tekrar kamuoyuna çıkıyor, bu sefer teknoloji devinin muhtemelen yapacağını bildirmek içintarihindeki en büyük kitlesel işten çıkarma dalgası. Neredeyse 4 bin çalışan işten çıkarılacak. Neredeyse küresel iş gücünün %5'i. Ve verilen gerekçe nedir? “Kötü performans”. Yani, sorun uzaktan değildi
Sorun genellikle yönetimdedir. Farklı modellerin farklı yönetim formatları gerektirdiğini anlamak gerekir. En büyük hata, ekibin yönetimini yüz yüze yapılan şekilde uzaktan modele uygulamaya çalışmaktır. Rutinler, işlemler, akışlar, iletişim, ve ve hatta aletler, farklı olmalı. Impulso, sıfırdan 50 milyon R$'dan fazla ciroya çıkmadı, uzaktan çalışma nedeniyle değil, tam tersine uzaktan çalışmanın sağladığı güçlü yönetim ve kültür sayesinde oldu
