Bir yönetim kurulunun varlığı, bir şirketin kurumsal yönetişiminin sürdürülmesi için esastır. Stratejik yönergeleri belirler, yönetim kurulunun faaliyetlerini denetler ve kararların hissedarların çıkarlarıyla ve işletmenin sürdürülebilirliğiyle uyumlu olmasını sağlar
GöreBrazilya Kurumsal Yönetişim Enstitüsü (IBGC), danışma, bir organizasyonun stratejik yönelimleriyle ilgili karar alma sürecinden sorumlu kolektif organ. Yönetimi izlemekle birlikte, o, ilke ilkelerini koruyan kişi olarak görev yapar, değerler, sosyal amaç ve organizasyonun yönetişim sistemi, ana bileşeni olarak. Ancak, Bir kuruluşun yönetim kurulu nasıl organize edilir? Bu makalede açıklayacağım
Başlamak için, bilgi önemlidir ki anayasa taşıma kapasitesine bağlıdır, her sektör ve her kurumun şirket yapısı. Bu arada, neredeyse tüm durumlar için geçerli olan iyi uygulamalar ve temel ilkeler vardır, şeffaflığa katkıda bulunmak, yönetimde bütünlük ve risklerin azaltılması
Üye sayısı hakkında, genellikle üç ile on bir danışmandan oluşur. Büyük şirketlerde, birden fazla üye tarafından oluşturulması normaldir. Orta ölçekli kuruluşlarda – örneğin büyüyen aile işletmeleri, girişimlera aşamasındaölçeklendirmeve ve fonları olan şirketler – genellikle daha kısa olurlar, genellikle yedi kişiye kadar
Tipik emirler bir ila üç yıl sürer, üyelerin yeniden seçilme olasılığıyla, yenileme veya değiştirme için net kurallar olmalı. Bu durumlar şirketin ana sözleşmesinde veya iç yönetmeliklerinde öngörülmüş olmalı, danışmanların periyodik performans değerlendirmesi dahil, başarı mirası planlama planı, hissedarlar tarafından genel kurul aracılığıyla seçim onayı ve kısmi devir garantisi, sakatlıkları önler ve kurumsal bilgiyi korur
Yönetim kurulunda çeşitlilik olması için, üyelerin farklı becerilere sahip olması önemlidir, deneyimler ve profiller. Ayrıca, bağımsız danışmanların varlığı, yönetimle doğrudan bağlantısı yok, genellikle oldukça faydalı olur. Çünkü genellikle daha tarafsız ve çıkar çatışmalarından uzak bir görüş sunarlar, stratejik tartışmayı zenginleştirerek kararların daha dengeli alınmasına katkıda bulunmak
Yönetim kurulunun bir başkanı olmalı, toplantıları yönetmek ve etkinliğini sağlamakla sorumlu. Çıkar çatışmalarını önlemek için, başkan aynı zamanda CEO olmamalıGenel Müdür). Kuruluş yapısı içinde, şirketin büyüklüğüne bağlı olarak, destek komiteleri olabilir, denetim komitesi olarak, ESG (Çevresel, Sosyal ve Yönetim), finansman, strateji ve insan kaynakları veya ücretlendirme
Yönetim kurulu toplantıları düzenli olarak yapılmalıdır, aylık olarak olabilir, bimesterli veya üç aylık. Bir gündem belirlenmiş olması idealdir, önceden malzeme, kayıtlı dosyalar ve iyi organize edilmiş olmaları. Ana temel görevleri iş stratejileri ve genel yönergeleri belirlemektir; uzun vadeli planları onayla, bütçe ve ilgili yatırımlar; yönetim kurulunu denetlemek, özellikle CEO'nun performansı; kurumsal yönetişim ve risk yönetimi için çaba göstermek; ve hisselerini temsil etmek
Özetle, yönetim kurulunun organizasyonu herhangi bir şirketin iyi yönetişimi için temel bir direğidir. İyi tanımlanmış yapılar, nitelikli danışmanlar ve şeffaf uygulamalar daha stratejik kararlar için doğrudan katkıda bulunur, piyasa da daha fazla güvenilirlik ve uzun vadeli sürdürülebilirlik. İyi uygulamaları benimseyerek kurulun oluşumu ve işleyişinde, örgüt zorluklarla başa çıkma kapasitesini güçlendirir, sorumlulukla yenilik yapmak ve değer yaratmak içinpaydaşlar.
