Pek çok kişinin sandığının aksine, iş dünyasında başarılı olmak için iyi bir fikir yeterli değildir. Girişimcilik bunun çok ötesine geçer. Örneğin, birçok startup dahiyane ürünler ve hizmetler geliştirir ve bu yenilik için uzun bir potansiyel çözüm listesi sunar. Ancak, genellikle odak noktası belirleme dediğimiz şeyle başlayarak ödevlerini düzgün bir şekilde yapmayı başaramazlar. Uygulandığı alan ne olursa olsun, her proje buna ihtiyaç duyar ve öneri, çözüme değil, probleme odaklanmaktır.
Bu fikir geliştirme aşamasında sorulması gereken ilk soru şudur: Hangi önemli ve ekonomik açıdan anlamlı sorun çözülebilir? Dahası, pazar nasıl, büyüklüğü ne ve karşılaşacağım yeni ve mevcut rakipler kimler? Rakip bir çözümün, bir hizmet için ödeme yapmak üzere kullanılacak paranın bunun yerine başka bir şey için kullanılması anlamına geldiğini vurgulamak önemlidir. Bu şekilde düşünürsek, sinema akşam yemeği veya tiyatro ile rekabet eder. Bu, piyasada rakip olmadığını ilan etmeden önce bu bakış açısından ilk anlayıştır.
Jak meyvesi jak meyvesi ağacında yetişir!
Mevcut bir işletme içinde yenilik elde etmek çok zordur. Örneğin, gelecek vadeden projeleri geliştiren ve portföylerindeki girişimlere entelektüel ve operasyonel kaynaklar sunan kuruluşlar olan Girişim Geliştirme programları , hala önemli bir metodolojik zorluk sunmaktadır. Yenilik yapmak için bilinen ve inanılan her şeyi yıkmak gerekir ve bu, halihazırda geliştirilmekte olan bir işletmenin günlük süreçlerine bağlıyken başarılması zordur. Bu nedenle, günlük işlerin yoğunluğundan korunmuş bir ortamda yeniliği teşvik etmek her zaman daha kolay olacaktır.
Bu bağlamda, CyKlo Agritech gibi tarım sektörüne odaklanan hızlandırıcılar ve merkezler, piyasada zaten var olan şirketler için yenilikçi projelere ev sahipliği yapma rolünü üstlenmiştir. İnovasyondan bahsetmek, zaten var olan ve faturaları ödeyen işletmenin gerçeklerini sorgulamak anlamına gelir; bu nedenle alternatif bir ortam, bu dinamiğin ilgili ekipler üzerinde daha az baskıyla gerçekleştirilmesine olanak tanır.
Tam da bu yardım sağlama anlamında, pandemi sürecinin girişim hızlandırma alanına etkisi çok önemli oldu. Fiziksel varlığı gerektiren rutinlere olan ilgi azaldı ve bu nedenle döneme uyum sağlamak gerekti. Bu da daha küçük fiziksel alanları tercih etmeyi veya bir zamanlar insanlarla dolu olan geniş alanlar için yeni ortak kullanım alanları yaratmayı gerektirdi.
Özellikle biyoteknoloji ve ilgili alanlarda doğrulama süreçlerinde de değişiklikler oldu; bu da hızlandırma ekibinin, desteklenen araştırma konseptlerinde uzmanlığa sahip daha fazla profesyoneli, yalnızca girişimin kendi ekibine güvenmek yerine, tamamlayıcı yerinde . Bir şeyi sizin adınıza halletmesi için bir kolaylaştırıcı tutmaya benzer şekilde, bu yeni hızlandırma ekibi, hızlandırma sahasındaki bazı görevleri üstleniyor. Örneğin, bu, bir araştırma merkezinde çimlenme protokolünün uygulanmasını veya çözümün test edildiği müşterinin çiftliğindeki test alanlarının izlenmesini içerebilir.
Bu yüzden eğer Muhammed dağa gitmezse, dağın Muhammed'e gelmesi gerekir. Pandemiden sonra, yaşam kalitesine yönelik çağrı, Muhammed adıyla anılan bir olguyu tetikliyor. Hızlandırıcı programlar, Akıllı Şehirlerin (teknoloji odaklı kentsel merkezler) bulunduğu bölgelerin yakınında tamamlayıcı ofisler açıyor. Bunlar, girişimcilerin eğitim gördüğü, yaşadığı ve çalıştığı ve coğrafi bölgelerinde bulunan bu hızlandırıcı programlarla ortaklık geliştirme olasılığından etkilendiği yerlerdir.
Ancak, belirli bir dikey pazara odaklanan 2.0 hızlandırıcılar söz konusu olduğunda, operasyonlarının merkez lokasyonlarında genel merkezlerini de korumaları gerektiğini belirtmek önemlidir. Tarım sektörüne odaklanan agtech şirketleri için genel merkez, bu sektörün ve bu iş zincirinin faaliyetlerinin yoğun olduğu şehirlerde bulunmalıdır. Cyklo örneğinde, Matopiba'daki (şirketin genel merkezi) alanını küçültüyor ve biri São Paulo'da, eyaletin iç kesimlerindeki girişimleri hedefleyen, diğeri ise Santa Catarina'nın batısındaki girişimleri hedefleyen iki yeni ofis daha açıyor.
Son olarak ve en az bunun kadar önemli olarak, girişimlerin yaşam döngülerinin erken aşamalarındaki finansal kaynakların giderek azaldığını vurgulamak gerekir. Bu hızlanma aşamasında, yani yolculuğun başlangıcında, geleneksel bankalar ve finans kuruluşları dünya çapındaki varlıklarını azaltıyorlar.
Brezilya'da, bu aktörler arasında bir yeniden yapılanma hareketi başlıyor; örneğin, yeni finansman modellerinde hızlandırıcılar ve risk sermayesi yöneticileriyle güçlerini birleştiriyorlar. Önümüzdeki yıllarda, tohum sermayesi, melek yatırım, hızlandırıcılar ve merkezler arasında, finansman + hızlandırma + akıllı para + hızlandırma sonrası finansman + daha yoğun bir operasyonel aşama ve büyüme için finansman arzını yeniden düzenleyen, önceden düzenlenmiş ve paketler halinde sunulan, satış ve müzakere çabasını ve maliyetini azaltan birçok ortaklık göreceğiz.
