Nüfusun bir kesimi, bir iş kurmanın para kazanmanın en kolay yolu olduğuna inanıyor çünkü bu sizin ve sahibi siz olacaksınız. Başka bir deyişle, kendi patronunuzsunuz ve başkalarının size ne yapacağınızı söylemesine katlanmak zorunda değilsiniz. Kendi kararlarınızı verebilir ve istediğinizi yapabilirsiniz. Bu kısmen doğru, ancak kararlar doğru değilse projeniz başladığından daha erken sona erebilir ve tüm sorumlulukları üstlenmek zorunda kalabilirsiniz.
İşsizlik zamanlarında, birçok kişi bu iş dünyasına kendi isteğiyle veya bir çağrıyla değil, bunu tek yol olarak gördükleri için giriyor. Küresel Girişimcilik Monitörü (GEM) raporu, erken aşamadaki girişimcilerin %88,4'ünün işlerin az olması nedeniyle geçimini sağlamak için bir iş kurduklarını belirttiğini gösteriyor.
Birisi bu yolu seçtiğinde, kendi işini yürütmenin, bir CLT çalışanı gibi istihdam edilmekle aynı şey olmadığını anlamak önemlidir; aslında oldukça farklıdır. İkinci durumda, çalışan genellikle görevleri yerine getirmekle yükümlüdür ve ay sonunda garantili bir gelire sahiptir; oysa kendi işini kuran biri "dışarı çıkıp aslanı avlamak" zorundadır, birinin ürününü satın almasını veya hizmetlerini kiralamasını boş yere bekleyemez.
Bu anlamda, OKR'ler (Hedefler ve Temel Sonuçlar), sürekli uyumu teşvik ettikleri, odaklanma ve netlik sağladıkları ve daha fazla çalışan katılımı sağladıkları için işletme yönetiminde yardımcı araçlardır. Tüm bunlar, şirketin büyüklüğü veya sektörü ne olursa olsun ve aynı zamanda zorunluluktan iş hayatına atılanlar için olağanüstü sonuçlar elde etme olasılığını artırmada önemli faktörlerdir. Peki
bu dünyaya adım atarken nelere dikkat etmelisiniz? OKR'lerin yönergelerini takip ederek sıra hedeftedir. Öncelikleri değerlendirin, hedefler belirleyin ve odaklanmayı kaybetmeden bunlara ulaşmak için gereken eylemleri ayrıntılı olarak planlayın. Ulaşmak istediğiniz amacı aklınızda bulundurun. Ayarlamalar her zaman gereklidir ve OKR'ler bunlara izin vermekle kalmaz, aynı zamanda bunların üç ayda bir gibi periyodik olarak yapılması gerektiğini de anlar.
Son olarak, ekibinize katılmaları için işe aldığınız çalışanların katılımını, günümüzde hibrit ve ev ofis modellerinde sıklıkla olduğu gibi uzaktan bile olsa, koruyun. Herkes şirketin stratejisiyle uyumlu olmalı ve iş sonuçlarına katkıda bulunmak için tam olarak ne yapması gerektiğini bilmelidir.
Günümüzde OKR yönetimi, ister işlerin doğal değişim hızı, ister tüm segmentlerde sürekli olarak yeni olanaklar sunan ve stratejik planlarda sürekli ayarlamalar gerektiren teknolojiler nedeniyle, işletme yönetimi için giderek daha başarılı bir seçenek haline geliyor. Gerçek şu ki, bir işletme açmak kolay olabilir; zor olan onu canlı, sağlıklı ve iyi işler halde tutmaktır.
Bir işletme açarken neleri bilmeliyiz?
