Çalışanların memnuniyeti herhangi bir organizasyonun başarısı için bir başlıca faktördür. Mevcut piyasa şartlarında, içinde kalite ve kişiselleştirme talebi yüksekte olan, şirketler yeni eğilimlere dikkatli olmak gerekiyor kurumsal faydalarda çalışanlarını motive ve üretken tutmak için
Oxford Üniversitesi'nden bir çalışmaya göre, mutlu ve memnun çalışanlar yüzde 13 daha üretkendir. Bu nedenle, teşvik pazarlamasını içeren bir endomarketing yaklaşımı işin sonuçlarında önemli bir etkiye sahip olabilir ve rekabetçi bir avantaj haline gelebilir. Bu strateji kişiselleştirilmiş teşvikler ve ödülleri sunan uzmanlaştırılmış çözümlerin kullanımını içerir, özel olarak bu fonksiyona adanmış bir ekibin gereksinimi olmadan
Bu önlemlerin ana amacı çalışanların deneyimini iyileştirmektir, onları daha iyi sonuç elde etmeye teşvik ederek ve pozitif bir meslek yolculuğu teşvik ederek. Takımın değerini tanımak bağlılığı sağlamak ve iş ortamında ilişkileri güçlendirmek için önemlidir
Kişiselleştirilmiş teşvikler alan katılımcılar, biriktirilmiş puan olarak, ön ödemeli kartlar vegift cards, daha değerli hissetmeye meyillidirler, ki bu sadece taahhüdü artırmaz, ama aynı zamanda kurumsal kültürü güçlendirir ve daha fazla üretkenliği teşvik eder. Ayrıca, ön ödemeli kartları teşvik biçimi olarak kullan yasal komplikasyonları en aza indirmeye yardımcı, çünkü onlar ikinci bir ödeme çizgisi kabul edilmez. Bu faydalar yönetimini kolaylaştırır ve emek sorunları ile endişeleri azaltır
Takımların motive ve meşgul hissettiği bir iş ortamı güçlü bir işveren markası inşa etmesine katkıda bulunur. Bu yeteneklerin tutulmasını destekler ve çalışanların dönüşümünü azaltır, oluşturarak olumlu ve üretken bir örgütsel iklim
Bu nedenle, faydalara ve teşviklere yatırım bir eğilimden daha fazlasıdır, pazarda öne çıkmak ve çalışanlarının memnuniyetini sağlamak isteyen şirketler için bir zorunluluktur. Zamanı şimdidir
