Yapay zeka (YZ) günlük hayatımızda giderek daha fazla yer almaya başladı, film ve müzik öneren algoritmalardan tıbbi teşhis sistemlerine ve otonom araçlara kadar, ilerlemeniz hızlı ve etkileyici oldu, teknolojinin geleceği ve toplum üzerindeki etkisi hakkında sorular gündeme getiriyor. 2024 Gartner raporuna göre,öngörülüyor ki, 2027'ye kadar, İş etkileşimlerinin %70'i bir tür yapay zeka içerecek, ancak daha büyük belirleyici etkiye sahip olanlar hala otantik insan bağlantılarına bağımlı olacaktır. Buna göre, merak uyandıran ana soru: gelecekte, gerçekten fark yaratacak olan şey, hisseten insanlar mı yoksa hesaplayan makineler mi
Yapay zekanın her ilerlemesiyle, içimize bakmaya zorlanıyoruz. Sonuçta, gerçekten insan olmanın ne anlama geldiği? Cevap duygularda, ama dayanıklılık ve amaca yönelik liderlik becerisi. Bugün, duygusal zeka sadece arzu edilen değildir, hızla değişen bir dünyada gezinmek için esastır. TalentSmart'ın (2023) bir çalışması, yüksek performanslı profesyonellerin %90'ının yüksek düzeyde duygusal zekaya sahip olduğunu ortaya koyuyor, sadece düşük performans gösteren kişilerin %20'si bu yeteneği sergiliyor.Pratik bir örnek ister misin? Takımındaki bağlantıyı önceliklendiren lideri düşün, o dinler, ayar, empatiyle hareket et. Bu lider sadece ilham vermekle kalmıyor – o, bir makinenin kopyalayamayacağı bir kültür inşa ediyor
Ancak, Yapay zekanın hızlı ilerlemesi de endişelere yol açıyor. Bunlardan biri işgücü piyasasındaki etkidir, makinelerin çeşitli mesleklerde giderek daha fazla işçiyi değiştirme olasılığıyla. Dünya Ekonomik Forumu, 2023 raporunda, 2025 yılına kadar 85 milyon işin otomasyonla değiştirilebileceği öngörülüyor, ama, aynı zamanda, 97 milyon yeni iş imkanı yaratılacak, özellikle insan becerileri gerektiren alanlarda, eleştirel düşünce olarak, yaratıcılık ve duygusal zeka.Bunun karşısında,Yapay zekaya bağımlılık tehlikelidir. Örneğin, liderler kararlarını sadece verilere dayandırdıklarında, onlar temel bir şeyi kaybederler: görüşü, çünkü yapay zeka "nasıl" diyebilir,ama hiç "neden", algoritmalar kalıpları tanımlar, amaç belirsizlikle başa çıkma yeteneğine sahip değiller – büyük fırsatların doğduğu zemin. Ve, hala, bir uyarı daha geliyor: verimlilik adına operasyonlarını insanlıktan çıkaran organizasyonlar kendi mezarlarını kazıyorlar, müşteriler teknolojiyi hayranlıkla izleyebilir, ama insanlara ve ekiplerine güvenirler, süreçlere saygı duyarlar, ama liderler devam ediyor
Şimdi, kaçınılmaz bir soru: sürekli değişen bu dünyada liderlik yapmak için nasıl hazırlanıyorsunuz? Teknolojik olarak güncellenmek artık bir seçim değil, bir zorunluluktur. Ama, dikkat: bu sadece başlangıçtır. Her zamankinden daha fazla, makinelerin ötesine geçmek ve bizi benzersiz kılan şeylere yatırım yapmak esastır – anlama kapasitemiz, uygulamak ve ilham vermek. Bu, daha derin bir şey geliştirme zamanıdır: karizma tüm boyutlarıyla, bağlantı kuran duygusal zeka, gerçek ilişkiler kuran sosyal zeka, bize karmaşık senaryolar arasında gezinme imkanı veren bağlamsal zeka, bunlar sadece hayatta kalmak istemeyen bir liderin gerçek farklılıklarıdır, amaçlar değişimlerle dolu bir dünyada başarılı olmak. Çünkü, sonunda, teknoloji neredeyse her şeyi simüle edebilir, bizi insana yapan şeylerden daha az
Kurduğumuz dünyada, Herkesin önceliği net olmalı: duygusal zekayı geliştirmek. Ve burada kritik nokta: duygusal zeka sadece birkaçına ait bir yetenek değildir ,şans eseri, öğrenilebilir, geliştirilmiş ve en büyük rekabet avantajına dönüştürülmüş. Her şey bir karar ile başlar: gelişmek kararı. Bu yeteneği geliştirmek bir lüks değildir; bir ihtiyaçtır. İlham veren ve dönüştüren liderleri unutulacak olanlardan ayıran şey budur, çünkü makinelerin daha fazla yaptığı bir senaryoda, ama daha az hissediyorlar, duygusal olarak bağlantı kurma sanatını bilen her zaman vazgeçilmez olacaktır
Sonuç olarak, gelecek yalnızca yapay zekaya ait değil, duygusal zekaya bile. O, bu iki gücü birleştirmeyi bilenlere aittir. Teknolojiyi hakim olan liderler, ama insan dokusunu korur, bu yeni çağın gerçek kahramanları olacaklar
Éric Machado tarafından, Revna'nın CEO'su
