Resmen 2024'ün son çeyreğindeyiz ve eğer bir şirkette liderlik pozisyonundaysanız, muhtemelen bu döngüyü iyi bir şekilde kapatmanın, kaliteli performans göstermenin ve gelecek yıla olumlu sonuçlarla başlamanın yollarını düşünüyorsunuzdur. Peki, bunu başarmak için izlenecek belirli bir yol var mı?
Cevap: Hayır! Her şirket benzersizdir ve bir veya daha fazla rakibe benzer hizmetler veya ürünler sunsa bile, aynı olamaz ve herkes için bir standardı takip etmeye çalışamazsınız. Sonuçta, birinde işe yarayan bir şey bir başkasında işe yaramayabilir ve bunun tersi de geçerlidir. Ayrıca, hataları ve başarıları tespit edebilmemiz için kuruluşun yıl boyunca geçmişini bilmek çok önemlidir.
Yaptığınız şey bir süredir iyi çalışıyorsa ve planlamada belirlenen hedeflere göre tatmin edici sonuçlar veriyorsa, şirket muhtemelen istenen yönde ilerliyordur. Size söyleyeyim, bu nadirdir! Ya gerçekten sansasyonel bir ekibiniz vardır ya da hedefleriniz yeterince iddialı değildir. "İyi performans", iyileştirme ve ayarlamaları engellemez, ancak son çeyrekte istikrarlı bir şekilde çalışarak sürdürülmesi "daha kolay" bir senaryodur.
En zor kısım, eylemlerin işe yaramadığını ve sonuçların beklentilerin altında kaldığını veya planlanandan çok daha uzun sürdüğünü fark ettiğiniz zamandır. Bu, çeşitli nedenlerle daha yaygındır. Bu durum, stratejileri gözden geçirme ve neyin düzgün çalışmadığını anlama ihtiyacını işaret eder, böylece rota düzeltmeleri yapılabilir ve şirketiniz yılın bu son üç ayında toparlanıp iyi performans gösterebilir.
Bu süreci daha verimli hale getirmek için, yönetiminizin sizi gerçekten istenen sonuca yaklaştıracak olana odaklanmasına büyük ölçüde yardımcı olacak OKR'ları - Hedefler ve Temel Sonuçlar - benimseyebilirsiniz. Bunu başarmak için bir hedef seçin ve daha büyük sonuca en çok katkıda bulunacak, elde etmek istediğiniz sonuçları tanımlayın. Belki birden fazlasına ulaşamazsınız; diğerlerini bir kenara bırakın, aksi takdirde bu hedefe bile ulaşamazsınız.
Ancak, yöneticinin bu ayarlama sürecini tek başına geçirmesi gerekmez ve tek başına geçirmemelidir. OKR'ların temel ilkelerinden biri, çalışanların liderle birlikte aktif olarak katılım göstererek bu yapıların bir parçası olmalarıdır. Elbette, her kişi kendi rolüne saygı duyar, ancak görevlerinin bütünü nasıl etkilediğini bilir. Bu şekilde, ekip ne yapması gerektiğini bilerek etkili bir şekilde iş birliği yapabilir.
Vurgulamak istediğim nokta, yılın genel sonucunun daha önce beklendiği gibi elde edilememesi olabilir, ancak en azından bu son sprint'te siz ve ekibiniz, sonuca doğru çalışmaya yönlendirilerek daha iyi iş birliği yapmayı ve odaklanmayı öğrendiniz; ki bu da benim ideal model olarak gördüğüm şey. İnanın bana, bu farklı bir 2025 inşa etmenin sadece başlangıcı.
Şirketinizin yılın son çeyreğinde iyi performans göstermesini sağlayın.
