Verimlilik artık bir seçenek değil, şimdi bu bir hayatta kalma meselesi

Uzun yıllar boyunca, şirketler içinde verimlilik neredeyse sadece maliyet düşürme eşanlamlısı olarak ele alındı.Bu mantık artık sürdürülmüyor.Yüksek faiz oranları, daha pahalı kredi ve enflasyonist baskı ile verimlilik bir kez daha kurumsal pazarda en değerli varlıklardan biri haline geldi ve aynı zamanda en kıt olanlardan biri haline geldi.Verimli bir şekilde büyümek iş gerektirir, ancak hemen aksaklıklar gerektirmez.Birçok durumda, daha az çaba ile en büyük etkiyi yaratan şeyi modernleştirmeye başlamak mümkündür.an sadece hız değil, stratejik derinlik gerektirir.

Verimlilik Enstitüsü'nden İngiltere Verimlilik İncelemesi, operasyonlarını verilere ve otomasyona dayalı olarak yeniden düzenleyen şirketlerin, yalnızca çalışan sayısını artırarak genişlemeye çalışanlardan daha hızlı 40%'ye kadar büyüdüğünü gösteriyor. Bu, pratikte gözlemlenenleri doğruluyor: verimlilik bir trend değil, hayatta kalmanın bir koşulu. Eski süreçler, sonuçları aşındıran görünmez maliyetler dayatıyor. Danışmanlık şirketi Robert Half, bir profesyonelin değiştirilmesinin tam döngüsünün, şirketin hızını, kültürünü ve üretkenliğini kaybettiği bir dönem olan altı aya kadar sürebileceğine dikkat çekiyor.

Aynı mantık otomasyon için de geçerlidir.Harvard Business Review çalışma süresinin yaklaşık 40%'sinin otomatikleştirilebilir görevler tarafından tüketildiğini belirtir.Accenture, dijital olarak olgun şirketlerin 28% daha az işletme giderine sahip olduğunu ve iki kat daha hızlı büyüdüğünü gösterir. Öyle olsa bile, birçok kuruluş teknolojiyi yüzeysel olarak benimsemeye devam ediyor, sistemleri entegre etmeden, verileri nitelemek veya süreçleri yeniden tasarlamak.Sonuç, yalnızca görünüşte dijitalleştirilmiş, ancak yine de atıklarla dolu bir ortamdır.

2026 için kaçınılmaz hamle yeniden organize etmek, basitleştirmek, entegre etmek ve otomatikleştirmek olacak. Bu, yapay zeka ile süreçlerin yeniden yapılandırılmasını, tekrarlanan ve düşük değerli görevlerin ortadan kaldırılmasını, ofisin rolünün üretkenliğin fiziksel ve dijital bir platformu olarak yeniden düşünülmesini ve ekiplerin özetlenmesine yatırım yapılmasını içeriyor. Ateşleme ve işe alma en pahalı ve en az verimli model olmaya devam ediyor.

Uygulamada verimlilik, insan çabası israfının haritalandırılması, AI aracıları tarafından desteklenebilecek veya değiştirilebilecek rollerin belirlenmesi, mevcut platformların fiili kullanımının gözden geçirilmesi, eski süreçlerin güncellenmesi, işgücünün ilgili bir bölümünün eğitilmesi ve verimlilik gündemi için net yönetici yönetişiminin oluşturulması anlamına gelir. Ayrıca otomasyonun ve mevcut araçlarla etkileşimin yarattığı kazanımların tutarlı bir şekilde ölçülmesini gerektirir.

Dönüşüm yöntem ile yapıldığında sonuçlar ortaya çıkıyor.zaten akıllı finansal acentelerle 80% temerrüdü çözen, bilet başına maliyeti 12 realden 3'e düşüren, nitelikli toplantı hacminin 1,6 katı artan ve satışlarda 41% büyüyen şirketlerin vakalarını gözlemledim.Ayrıca operasyonel personel sayısında 35% ile 40% arasında ortalama bir azalma oldu, performans kaybı olmadan.Tüm bunlar daha net, hızlı ve daha az israfla.

2026'da kazanmak daha büyük olmak ya da daha fazla sermayeye sahip olmak değil, zeka, entegrasyon ve gerçek anlamda verimliliğe odaklanarak çalışmak olacak. Piyasanın mantığı değişti: Gelişmek, daha fazla kaynağa sahip olmak değil, onları daha iyi kullanmak anlamına geliyor. Verimlilik artık bir seçenek değil ve belirleyici rekabet farkı haline geldi.

Magnotech CEO'su Mateus Magno tarafından.