Dünya sürekli değişiyor. Her uyandığımızda, ekonomik olarak büyüyen ülkelerden haberler görüyoruz, savaşlar, anlaşmalar, teknolojik ilerlemeler, ve birçok diğer olay. Bu volatilite ve belirsizlikler karşısında bir şirketi yönetmek basit veya kolay bir şey değil, bir işin başında mükemmel bir CEO'dan ne talep edilir ki, sadece sektörde geniş bir deneyime sahip olmakla kalmayın, ama ama, içinde, her zaman güncel kalmanın önemini güçlü bir şekilde anlamak, bu pilot olmaya uygun bir şekilde hazırlanmak için
Pazarın bu öngörülemezliği tarihimizde her zaman var olmuştur. Farklılık, şimdi, şudur ki, küresel dijitalleşmenin ve toplumun yüksek bağlantılılığının artmasıyla, diğer ülkelerdeki olayların burada bizi etkileme olasılığı da yüksek – ne bu, doğal olarak, iş dünyası tarafından endişe ve kaygı seviyesini artırıyor
Bu duygu, işletmelerden daha fazla çeviklik talep ediyor, uyum sağlama ve senaryo okuma, daha stratejik bir karar alma süreci için. Hepimiz, teorik olarak, günlük hayatta bu davranışı sergilemeliyiz, ancak, CEO'lar durumunda, bu profil daha da önem kazanıyor, bu sandalyenin operasyonları maksimum verimlilikle yürütmedeki ağırlığını dikkate alarak
Bu ilişkiyi anlamak, Falconi tarafından yapılan bir araştırmada yayımlanan verilere göre, CEO'ların %80'i ilk lisans eğitimlerinden sonra eğitimlerine devam etti, yönetim pozisyonunu üstlenmek için bilgilerini ve becerilerini güçlendiren yürütme eğitim programları arayışında
Onların minimum bilgi ile karar vermek için güncel kalma şekli ve, bunun üzerine, olası senaryoları öngörmek, dikkat edilmesi gereken. Bu çünkü, bu rutinin çok ötesinde, ajandanızın bir parçası olması gerekiyor, bazı sorular sorulmalı ve bu çalışmaları desteklemelidir
Dünyada olan bitenlere dayalı olmak,, tartışmasız, önemli. Ama, kendinize sorun: benim hangi farklılıklarım var, CEO olarak, rakiplerimin önünde olacağım, bu öğrenme rutini ile? Sonuçta, son küresel olaylar nelerdi ve bunlar nasıl etki etti, ya da değil, şirketim? Acaba mı bir olay öngörebilir miyiz, geçmişte yaşadıklarımıza dayanarak, bu durumlarla başa çıkmak için daha iyi hazırlanmış olalım
Bu analizleri yap ve neyi dahil et, gerçekten, işletmenizin gerçekliğiyle uyumlu hale getirir. Bu operasyonları etkileyen veya müdahale eden tüm bu ajanlar kimlerdir, ve nasıl hazırlanabilirler, buna dayanarak, daha stratejik kararlar almak için. Bir şey ki, belirlenen hedeflere ulaşmak için, bağlı olacaktır, tam olarak, CEO tarafından bu sürekli güncellemeden, dünyada neler olup bittiğine dikkat ederek ve olası durumlar için evini çok iyi organize ederek
Yeni yılın gelmesiyle, yeni havalar gerekiyor. 2024'ün şirketiniz için nasıl geçtiğine bakın, senin takımların, ve herkesin 2025'ten ne beklediği konusunda zihniyetini hizalayın. Bu ekosistem bu hedeflerin elde edilmesi karşısında birleşmeli ve şekil almalıdır, gereken desteği alarak fikirleri kağıttan çıkarıp uygulamaya geçirebilmek
Pazar durmuyorsa – ve asla durmadı – CEO neden yapmalı? İş dinamiği sürekli bir geri dönüşüm içindedir, ve tümümüz ritmi korumalıyız. Aksi takdirde, senin önünde ilerlemeye devam eden bir dünyada tek başına duraklayan sen olacaksın, hızlı tempoda
