Dijital dönüşüm yeniden yapılandırıyor, küresel ölçekte, sektörün operasyonel ve stratejik temel ilkeleri. Brezilya'da, bu hareket küresel trendi takip ediyor, ama yükler derin uyarlamalar gerektiren özellikler. Ulusal ilaç zincirinin dijitalleştirilmesi sadece uygulanan teknolojiyi değil, aynı zamanda süreçlerin yeniden tasarımı, kamu politikaları ve tarihsel olarak yerleşmiş iş modelleri
Dijitalleşmenin ilerlemesi, eczanelerdeki operasyonlarda teknolojik platformların benimsenmesi, dağıtım ve lojistik, daha fazla bir verimlilik sıçramasından fazlasını temsil eder: daha entegre bir sağlık sistemine doğru yapısal bir geçiş, duyarlı ve bölgesel olarak kapsayıcı. Ancak, süreç zincirin farklı halkaları arasında koordinasyon gerektirir, endüstriden satış noktasına, teknoloji tedarikçileri dahil, girişimler, bağımsız ağlar ve yeniliğin düzenleyicisi ve teşvikçisi olarak devlet kendisi
İkinci raporunAraştırma ve Piyasalar (2021), küresel ilaç pazarının 957 milyar ABD dolarına ulaşması bekleniyor,59 milyar kadar 2028'e kadar, 2020'de kaydedilenin neredeyse iki katı, yıllık bileşik büyüme oranı (CAGR) %11 ile,34%. Bu veri hızla büyüyen bir sektörü ortaya koyuyor, nüfusun yaşlanması gibi faktörler tarafından yönlendirilmiş, kronik hastalıkların yaygınlığında artış ve halkın sağlık hizmetlerine daha fazla erişimi
Sağlık teknolojilerinin inovasyon ekosistemindeki ortaya çıkışı da bu dönüşümün önemli bir unsuru olmuştur. Distrito platformasına göre, Brezilya 27 ABD doları kaydetti,3 milyon dolar sadece 2020 yılında sektör start-up'larına yapılan yatırımlar, piyasa ve sermaye ilgisinin sağlık odaklı teknolojik girişimlere olduğunu gösteriyor. Ancak, bu yenilik henüz sektörü parçalayan kültürel ve operasyonel engelleri aşmalı
İlaç dijitalleştirmedeki başlıca darboğazlar arasında stok yönetimi, talep planlaması ve gerçek zamanlı eyleme geçirilebilir veriler üretme kapasitesi. Birçoğu tarihsel olarak analog bir işletme modelinden kaynaklanmaktadır, dağıtık ve düşük sistem entegrasyonuna sahip. Bu ortamı dijitalleştirmek sadece eczaneleri bir uygulama veya e-ticaretle bağlamak değildir, sürekli bilgi akışlarını destekleyen teknik ve düzenleyici altyapı inşa etmek, birbirine uyumlu ve denetlenebilir
Bu senaryoda, ilaç dijital ekosistemleri daha uyumlu bir zincir oluşturmak için uygun alternatifler olarak güçlenmeye başlıyor. Önemli bir örnek Dijital Eczaneler (GrupoSC ekosistemi), daha fazla 4'ten fazla bağlayan.000 eczane bir ağda sadece işlemler yapan değil, ama veri zekası temelinde çalışır. Entegrasyon stok kontrolüyle, uyum ve lojistik "son mil" sistemleri tedarik kesintilerini azaltmaya olanak tanır, talebi öngörüsünü artırmak ve izlenebilirliği sağlamak — sağlık güvenliği ve sahtekarlıklarla mücadelede temel unsur
Bu ekosistemlerin en büyük farklarından biri eczaneleri bağlama yeteneğidir, teknolojik ve lojistik açıdan çoğu zaman izole, sektörün dijital ortamına. Bu hareket sağlık çözülerine erişimi demokratikleştirmeye katkıda bulunuyor, bölgesel eşitsizlikleri azaltmak ve eczanelerin birincil bakımda temel birim olarak rolünü güçlendirmek. Teknoloji, bu bağlamda, bir üretim katılım mekanizması haline gelir, lojistik akışlarını yeniden düzenleyerek operasyonel zekayı zincir boyunca yeniden dağıtmak
sektör ajanları arasındaki entegrasyon — distribütörler olarak, eczacılık sanayileri, sağlık teknolojileri, üniversiteler ve düzenleyici kurumlar — Brezilya bölgesinin karmaşıklığını içeren bir dijital sağlık modeli'nin pekiştirilmesi için belirleyici olacaktır
Bir eğilimden daha fazlası, dijital dönüşüm ilaç sektöründe rekabetçiliği sağlamak için stratejik bir ihtiyaçtır, erişimi genişletmek ve bağlı toplumun taleplerine uygun çağdaş bir sağlık hizmeti modeli oluşturmak
